“Allahumma tawwi umurana fi ta’atika wa ta’ati rasulika waj’alna min ibadikas salihina”

ANEKA BISNIS

Mengenal Sistem Screening Organisasi Metode Group Discuss (Focus Discussion Group & Leaderless Discussion Group)

Mengenal Sistem Screening Organisasi Metode Group Discuss (Focus Discussion Group & Leaderless Discussion Group)

Proud by Rizky Kurnia W

Tulisan ini merupakan panduan sederhana dalam menyelenggarakan LGD dengan menggabungkan pendekatan teoritis dan praktis.

Beberapa perusahaan atau biro psikologi menggunakan FGD ( Focuss Discussion Group) atau Diskusi Kelompok Terarah, ada juga yang menyebutnya sebagai LGD atau Leaderless Group Discussion sebagai salah satu bagian dalam proses seleksi atau dalam pelaksanaan psikotes. Dalam pelaksanaannya, peserta tes akan dibagi menjadi beberapa kelompok dimana setiap kelompok terdiri dari 4 sampai 7 orang. Setiap kelompok akan diberikan sebuah kasus yang harus didiskusikan bersama. Kasus ini bisa berupa isu-isu yang sedang hangat diperbincangkan media, atau kasus-kasus dimana peserta akan dihadapkan pada pilihan-pilihan tertentu atau mungkin juga kasus fiktif yang mungkin tidak akan Peserta temui dalam kehidupan sehari-hari.

Hasil FGD & LGD tidak bisa dipakai untuk melakukan generalisasi karena FGD & LGD memang tidak bertujuan menggambarkan (representasi). Arti penting FGD & LGD bukan terletak pada hasil representasi populasi, tetapi pada kedalaman informasinya. Lewat FGD & LGD, pewawancara bisa mengetahui alasan, motivasi, argumentasi atau dasar dari pendapat seseorang atau kelompok.

LGD berbeda dengan FGD (focus group discussion). LGD digunakan untuk mengamati perilaku seseorang, sedangkan FGD digunakan untuk mengumpulkan data.

LGD lebih menitikberatkan pada perilaku tampak, atau yang ditampakkan, atau yang diharapkan ditampakkan selama proses diskusi. Diskusi ini disebut leaderless karena tidak ada kesepakatan sebelumnya mengenai siapa yang menjadi moderator, pemimpin dan sebagainya. Hal ini untuk menunjukkan bahwa semuanya dalam posisi yang sama.

Meskipun demikian, sering kali ditemukan pada awal mula diskusi
 yang dikemukakan adalah siapa yang akan memimpin atau menjadi moderator. Apabila yang ditunjuk atau yang mengajukan diri berhasil memimpin jalannya diskusi, yang bersangkutan dipastikan mendapat kartu truf. Namun sayanganya sebagian besar, jika tidak boleh mengatakan hampir seluruhnya, tidak berhasil memimpin diskusi.

Instruktur seleksi diskusi yang profesional akan menekankan bahwa tidak perlu menunjuk pemimpin, sekretaris apalagi bendahara. Ia akan menekankan waktu yang terbatas sehingga lebih bijak jika langsung masuk ke proses diskusi bersama. Hal tersebut ada benarnya daripada menghabiskan 30 detik mencari pemimpin diskusi, lebih baik langsung berdiskusi.

Sesuai namanya, pengertian FGD & LGD Group Discussion mengandung tiga kata kunci: a. Diskusi (bukan wawancara atau obrolan); b. Kelompok (bukan individual); c. Terfokus/Terarah (bukan bebas). Artinya, walaupun hakikatnya adalah sebuah diskusi, FGD tidak sama dengan wawancara, rapat, atau obrolan beberapa orang di kafe-kafe. FGD bukan pula sekadar kumpul-kumpul beberapa orang untuk membicarakan suatu hal. Banyak orang berpendapat bahwa FGD & LGD dilakukan untuk mencari solusi atau menyelesaikan masalah. Artinya, diskusi yang dilakukan ditujukan untuk mencapai kesepakatan tertentu mengenai suatu permasalahan yang dihadapi oleh para peserta, padahal aktivitas tersebut bukanlah FGD & LGD, melainkan rapat biasa. FGD & LGD berbeda dengan arena yang semata-mata digelar untuk mencari konsensus.

Prinsip-prinsip FGD & LGD adalah :

  1. FGD adalah kelompok diskusi bukan wawancara atau obrolan. Ciri khas metode FGD yang tidak dimiliki oleh metode riset kualitaif lainnya (wawancara mendalam atau observasi) adalah interaksi! Hidup mati sebuah FGD terletak pada ciri ini. Tanpa interaksi sebuah FGD berubah wujud menjadi kelompok wawancara terfokus (FGI-Focuss Group Interview). Hal ini terjadi apabila moderator cenderung selalu mengkonfirmasi setiap topik satu per satu kepada seluruh peserta FGD. Semua peserta FGD secara bergilir diminta responnya untuk setiap topik, sehingga tidak terjadi dinamika kelompok. Komunikasi hanya berlangsung antara moderator dengan informan A, informan A ke moderator, lalu moderator ke informan B, informan B ke moderator, dst…Yang seharusnya terjadi adalah moderator lebih banyak “diam” dan peserta FGD lebih banyak omong alias “cerewet”. Kondisi idealnya, Informan A merespon topik yang dilemparkan moderator, disambar oleh informan B, disanggah oleh informan C, diklarifikasi oleh informan A, didukung oleh informan D, disanggah oleh informan E, dan akhirnya ditengahi oleh moderator kembali. Diskusi seperti itu sangat interaktif, hidup, dinamis!
  2. FGD adalah group bukan individu. Prinsip ini masih terkait dengan prinsip sebelumnya. Agar terjadi dinamika kelompok, moderator harus memandang para peserta FGD sebagai suatu group, bukan orang per orang. Selalu melemparkan topik ke “tengah” bukan melulu tembak langsung ke peserta FGD.
  3. FGD adalah diskusi terfokus bukan diskusi bebas. Prinsip ini melengkapi prinsip pertama di atas. Diingatkan bahwa jangan hanya mengejar interaksi dan dinamika kelompok, kalau hanya mengejar hal tersebut diskusi bisa berjalan ngawur. Selama diskusi berlangsung moderator harus fokus pada tujuan diskusi, sehingga moderator akan selalu berusaha mengembalikan diskusi ke “jalan yang benar”. Moderator memang dituntut untuk mencairkan suasana (ice breaking) agar diskusi tidak berlangsung kaku, namun kadang-kadang proses ice breaking ini kelamaan, moderator ikut larut dalam “keceriaan” kelompok, ber ha-ha-hi-hi, dan baru tersadar ketika masih banyak hal yang belum tergali, sementara para peserta sudah mulai kehilangan “energi”

Kapan FGD & LGD Tidak Diperlukan?

FGD & LGD harus dipertimbangkan untuk tidak digunakan sebagai metode pewawancaraan sosial jika:

  1. Pewawancara ingin memperoleh konsensus dari masyarakat/peserta
  2. Pewawancara ingin mengajarkan sesuatu kepada peserta
  3. Pewawancara akan mengajukan pertanyaan “sensitif” yang tidak akan bisa di-share dalam sebuah forum bersama kecuali jika pertanyaan tersebut diajukan secara personal antara pewawancara dan informan.
  4. Pewawancara tidak dapat meyakinkan atau menjamin kerahasiaan diri informan yang berkategori “sensitif”.

Keuntungan menggunakan FGD & LGD…??

Beberapa perusahaan atau biro psikologi menggunakan LGD sebagai pengganti wawancara, namun ada juga yang tetap melakukan wawancara walaupun telah dilakukan LGD. Metode LGD ini biasanya dilakukan dengan tujuan sebagai berikut :

  1. Efisiensi waktu, sehingga pemandu LGD dapat membuat keputusan secara cepat karena LGD mengungkap beberapa aspek sekaligus dari para pelamar kerja
  2. Para pewawancara ingin melihat calon pekerja dari berbagai aspek pekerjaan yang diinginkan
  3. Para pewawancara dapat melengkapi beberapa informasi yang telah didapatkan pada tahap sebelumnya.
  4. Para pewawancara ingin melihat kemampuan calon pekerja dalam berkomunikasi dalam situasi “under pressure”

Persiapan dan Desain Rancangan FGD & LGD

Memilih dan Mengatur Tempat

Pada prinsipnya, FGD & LGD dapat dilakukan di mana saja, namun seyogianya tempat FGD & LGD yang dipilih hendaknya merupakan tempat yang netral, nyaman, aman, tidak bising, berventilasi cukup, dan bebas dari gangguan yang diperkirakan bisa muncul (preman, pengamen, anak kecil, dsb). Selain itu tempat FGD & LGD juga harus memiliki ruang dan tempat duduk yang memadai (bisa lantai atau kursi). Posisi duduk peserta harus setengah atau tiga perempat lingkaran dengan posisi moderator sebagai fokusnya. Jika FGD & LGD dilakukan di sebuah ruang yang terdapat pintu masuk yang depannya ramai dilalui orang, maka hanya moderator yang boleh menghadap pintu tersebut, sehingga peserta tidak akan terganggu oleh berbagai “pemandangan” yang dapat dilihat diluar rumah.

Jika digambarkan, layout ruang diskusi dapat dilihat sebagai berikut:


(Irwanto, 2006: 68)

Jumlah Peserta

Dalam FGD & LGD, jumlah perserta menjadi faktor penting yang harus dipertimbangkan. Menurut beberapa literatur tentang FGD & LGD (lihat misalnya Sawson, Manderson & Tallo, 1993; Irwanto, 2006; dan Morgan D.L, 1998) jumlah yang ideal adalah 7 -11 orang, namun ada juga yang menyarankan jumlah peserta LGD lebih kecil, yaitu 4-7 orang (Koentjoro, 2005: 7) atau 6-8 orang (Krueger & Casey, 2000: 4). Terlalu sedikit tidak memberikan variasi yang menarik, dan terlalu banyak akan mengurangi kesempatan masing-masing peserta untuk memberikan sumbangan pikiran yang mendalam. Jumlah peserta dapat dikurangi atau ditambah tergantung dari tujuan pewawancaraan dan fasilitas yang ada.

Rekruitmen Peserta: Homogen atau Heterogen?

Tekait dengan homogenitas atau heterogenitas peserta FGD & LGD, Irwanto (2006: 75-76) mengemukakan prinsip-prinsip sebagai berikut:

  1. Pemilihan derajat homogenitas atau heterogenitas peserta harus sesuai dengan  tujuan awal diadakannya FGD & LGD.
  2. Pertimbangan persoalan homogenitas atau heterogenitas ini melibatkan variabel tertentu yang diupayakan untuk heterogen atau homogen. Variabel sosio-ekonomi atau gender boleh heterogen, tetapi peserta itu harus memahami atau mengalami masalah yang didiskusikan. Dalam mempelajari persoalan makro seperti krisis ekonomi atau bencana alam besar, FGD & LGD dapat dilakukan dengan peserta yang bervariasi latar belakang sosial ekonominya, tetapi dalam persoalan spesifik, seperti perkosaan atau diskriminasi, sebaiknya peserta lebih homogen.
  3. Secara mendasar harus disadari bahwa semakin homogen sebenarnya semakin tidak perlu diadakan FGD & LGD karena dengan mewawancarai satu orang saja juga akan diperoleh hasil yang sama atau relatif sama.
  4. Semakin heterogen semakin sulit untuk menganalisis hasil FGD & LGD karena variasinya terlalu besar.
  5. Homogenitas-heterogenitas tergantung dari beberapa aspek. Jika jenis kelamin, status sosial ekonomi, latar belakang agama homogen, tetapi dalam melaksanakan usaha kecil heterogen, maka kelompok tersebut masih dapat berjalan dengan baik dan FGD & LGD masih dianggap perlu.
  6. Pertimbangan utama dalam menentukan homogenitas-heterogenitas adalah ciri-ciri mana yang harus/boleh/tidak boleh heterogen dan ciri-ciri mana yang harus/boleh/tidak boleh homogen.

Pelaksanaan LGD (LEADERLESS GROUP DISCUSS)

Dalam pelaksanaan LGD, kunci utama agar proses diskusi berjalan baik adalah permulaan. Untuk membuat suasana akrab, cair, namun tetap terarah, tugas awal pewawancara terkait dengan permulaan diskusi yaitu (1) mengucapkan selamat datang, (2) memaparkan singkat topik yang akan dibahas (overview), (3) membacakan aturan umum diskusi untuk disepakati bersama (atau hal-hal lain yang akan membuat diskusi berjalan mulus), dan (4) mengajukan pertanyaan pertama sebagai panduan awal diskusi. Untuk itu usahakan, baik pertanyaan maupun respon dari jawaban pertama tidak terlalu bertele-tele karena akan menjadi acuan bagi efisisensi proses diskusi tersebut.

Untuk efisiensi, pembatasan waktu kadang boleh diterapkan. Namun pada beberapa situasi, pembatasan waktu ini justru menghambat dinamika kelompok karena seringkali karena terdesak oleh waktu maka kelompok akan melakukan voting untuk mendapatkan penyelesaikan yang disepakati. Jadi, berapa waktu yang digunakan juga sangat fleksibel, tergantung dari kebutuhan tiap-tiap perusahaan. Setelah kelompok mendapatkan penyelesaian yang dirasa paling tepat, ada baiknya pemandu membahas dinamika kelompok tersebut seperti apa yang mereka dapatkan dari kasus seperti itu, atau apa yang dirasakan ketika harus bekerja dengan orang lain, dsb. Intinya adalah bagaimana membuat peserta mendapatkan insight atau wawasan baru dari kasus atau dinamika kelompok yang baru saja ia lewati. Dengan pengetahuan baru diharapkan peserta lebih paham bagaimana bekerja dan peran seperti apa yang harus dilakukan ketika harus bekerjasama. Pemahaman ini juga melatih peserta untuk lebih siap masuk ke dunia kerja.

Pengumuman pelaksanaan LGD

1. Tentukan waktu untuk pelaksanaan LGD

2. Hubungi calon peserta secara informal lebih dulu untuk tahu kesediaannya (2 minggu sebelum jadwal)

3 Kirim undangan tertulis

4. Hubungi lagi setiap peserta 1 hari sebelum pelaksanaan LGD

LGD efektif apabila

o Peserta memiliki keinginan dan sesuatu untuk diungkapkan

o Tujuannya untuk memahami sikap/tindakan

LGD tidak efektif apabila

o Peserta terpecah/konflik atau marah/emosional

o Tujuannya untuk mengumpulkan informasi faktual

Kasus seperti apa yang biasa digunakan dalam LGD…??   

Umumnya kasus yang digunakan dalam LGD adalah kasus-kasus yang terkait dengan bidang pekerjaan kandidat atau kasus-kasus yang menuntut penyelesaian tidak hanya secara logis namun juga mempertimbangkan kata hati. Namun kasus yang diberikan dalam LGD seyogyanya disesuaikan dengan aspek yang akan diungkap dari pekerjaan kandidat nantinya. Tabel di bawah ini diharapkan dapat membantu untuk lebih memahami bagaimana menyesuaikan kasus dnegan level atau kompleksitas pekerjaan kandidat.

Level

Aspek yang ingin diungkap

Orientasi kasus

Staff

Pada level ini aspek yang biasanya lebih diperhatikan adalah kematangan sosial emosional, potensi kerjasama, pengendalian diri, dan stabilitas emosi

Kasus yang diberikan dapat berupa kasus mengenai permasalahan kongkrit yang terjadi di lingkup pekerjaan atau kasus yang sebenarnya tidak menitik beratkan pada keakuratan penyelesaian namun lebih kepada proses dalam mencapai penyelesaian.

Supervisory / SC

Pada level ini biasanya selain memperhatikan aspek-aspek diatas juga memperhatikan aspek kepemimpinan seperti pengambilan keputusan, inisiatif, kemampuan persuasi, dan pola pengembangan tim

Kasus yang diberikan dapat berupa kasus mengenai suatu permasalahan yang menuntut penyelesaian yang melibatkan beberapa faktor yang terlibat didalamnya sehingga pola kepemimpinan, pola pikir dan prioritas dalam pengambilan keputusan bisa terlihat di sini.

Managerial/ leader/Ketua pelaksana & Koordinator Lapangan

Pada level ini aspek yang diungkap lebih kompleks sehingga selain memperhatikan aspek-aspek diatas juga mmeperhatikan beberapa aspek terutama dalam hal pengambilan keputusan strategis,

Kasus yang diberikan dapat berupa kasus mengenai suatu permasalahan yang melibatkan system organisasi atau policy sehingga kemampuan berfikir startegisnya akan lebih terlihat.

Cara mengakhiri LGD

• Kesimpulan

Apakah kesimpulan yang diambil sudah cukup mengcover seluruh diskusi?

• Pendapat akhir peserta

Minta peserta untuk merefleksi kembali seluruh proses diskusi, kemudian mengutarakan pendapat atau sikap mereka

• Pertanyaan akhir

“Adakah sesuatu yang masih terlewat?”

Data yang perlu dicermati sebelum penilaian

Karena berhubungan dengan kelompok, data-data yang muncul dalam kasus LGD biasanya mencakup:

a. Konsensus

b. Perbedaan Pendapat

c. Pengalaman yang Berbeda

d. Ide-ide inovatif yang muncul, dan sebagainya.

Apakah yang dinilai dari peserta saat LGD…??

Walaupun LGD bentuknya kelompok namun sikap setiap individu juga mendapatkan perhatian karena sebenarnya LGD ini dimaksudkan untuk menilai sikap seseorang dalam menghadapi permasalahan atau situasi di luar dirinya. Bagaimana seseorang melihat permnasalahan, mengkomunikasikan isi pikirannya tapi tetap bis amenghargai ide atau gagasan orang lain serta mengambil sikap pada situasi tersebut. Maka cara ketrampilan komunikasi dan kepercayaan diri menjadi hal yang penting pada LGD.

Yang akan dinilai dalam DISKUSI/DINAMIKA KELOMPOK adalah :

* Comunicating ( kepercayaan diri, adaptasi, penyesuaian diri,
sikap saat menyatakan atau mendengarkan argumen, sikap mendebat argumen lawan dan mempertahankan argumennya, ketahanannya dalam berhadapan dengan situasi yang underpressure. Tidak seperti wawancara yang pressurenya dari pertanyaan interviewernya, pressure dari LGD selain berupa kasus itu sendiri bisa dari anggota kelompok lainnya ketika si peserta membandingkan kemampuannya dengan kemampuan anggota kelompok yang lainnya termasuk juga bagaimana pengendalian dirinya.)

* Problem Solving (pemecahan masalah, cari lebih dari satu alternatif pemecahan masalah beserta tahapannya. Jadi disini dilihat apa saja, berapa dan bagaimana kualitas dari ide-ide yang ditawarkan).

* Decision Making (mengambil keputusan) dari beberapa problem solving di atas dengan teori pengambilan keputusan itu lebih bagus misalnya berupa apa nilai lebih kita dibandingkan perusahaan kompetitor untuk mengatasi masalah tersebut, apa kelemahan kita/tim, berapa persen kesempatan/peluang yang kita punya, apa saja tantangannya/ hambatan yang akan muncul. Bahasa lebih sederhananya adalah kemampuan menganalisa SWOT sebagai pertimbangan pengambilan keputusan. Termasuk juga penggunaan referensi dalam pengambilan keputusan.

* Impact (baik postif maupun negatif yang akan terjadi apabila keputusan sudah dijalankan, sehingga langkah selanjutnya dari impact tersebut telah disiapkan. Segala pengambilan keputusan pasti menghasilkan impact “baik dan buruk” yang tidak bisa dipisahkan keduanya dan yang berbeda hanya besarnya persentase diantara keduanya, apabila impact baik tidak disiapkan langkah selanjutnya maka akan terjadi stagnasi dalam next step-nya, sedangkan bila impact negatif tidak disiapkan langkah penanggulangannya meskipun sekecil apapun itu maka akan mempengaruhi kondusifitas & produktifitas)

* Coaching, Initiating Action, Planning and Organizing. (bagaimana cara memperkenalkan teknis atau instruksi dalam menjalankan ide sehingga lebih mudah dipahami dan dilaksanakan sebagai sebuah kebijakan maupun tindakan. Sehingga ide yang dianggap brilian mampu dijabarkan dalam konsep planning maupun pengorganisasian dilapangan, bukan hanya serupa ide yang sulit dipahami)

Sekilas memang LGD terlihat sebagai proses yang sederhana, namun tetap saja proses ini dilakukan untuk melihat profile peserta.

3 Perilaku yang Perlu Dicermati dalam LDG

  • Speak

    Ingat, ini adalah tahap seleksi diskusi yang akan mengamati pola perilaku tampak seseorang. Sebagus apapun logika alur berpikir dan tulisan indah peserta, jika peserta tetap diam selama 20 menit diskusi, Peserta akan gagal dengan keterangan: pasif.

Hampir seluruh kegiatan diskusi menggunakan cerita yang ambigu dan megurutkan sesuatu. Logika dan jawaban Peserta memang akan mendapat nilai, namun nilai tertinggi tetap pada bagaimana cara Peserta menyampaikan logika dan alur berpikir tersebut pada orang lain. Orang yang sangat pandai, tapi cara menyampaikan idenya tidak karuan, tetap nilai amatannya akan jelek.

Berani bicara dalam proses diskusi. Tentunya termasuk berani mendukung pendapat rekan, berani berpendapat beda, dan berani mengakui kebenaran alur dari rekan diskusi lain.

  • Summarize

    Berbicara terlalu sedikit akan dinilai sebagai bebek pengikut, berbicara terlalu banyak akan dinilai sebagai otoriter yang dominan. Titik temunya adalah meringkas berbagai pendapat yang muncul, entah hasil pendapat pribadi atau pendapat beberapa rekan. Tidak perlu menjadi seorang pemimpin diskusi untuk meringkas pendapat orang lain. Bahkan jika sudah ada pemimpin diskusi dan kita yang melakukan proses peringkasan berbagai pendapat, nilai kita lebih unggul dari si pemimpin.

Ketika meringkas, menemukan kesamaan pandang dalam dua laur berbeda, ada celah yang dapat dimanfaatkan. Kita dapat menanyakan pendapat dari rekan yang cenderung diam. Hal ini akan menunjukkan kita memiliki kepekaan terhadap orang lain. Entah orang tersebut akhirnya berpendapat atau hanya bilang “idem”, tak menjadi soal. Kita sudah memberikan kesempatan.

  • Smile

    Semua orang senang dengan rasa manis. Apakah semua senyum itu manis? Tentu saja! Lihat lah SMILE. Sweet Memories In Lips Expression. Satu senyuman akan membuat afirmasi dalam diri, kita akan menjadi lebih rileks, yang mengarah pada kejernihan pikir, lalu berujung pada kepercayaan diri. Kepercayaan diri yang tampak dari senyuman akan direspon oleh orang lain sebagai bentuk kharisma, aura, dan ketaatan.

Kadang kala entah karena tegang atau lapar atau sakit perut, ekspresi yang muncul adalah datar. Ketika diskusi berjalan alot, yang terlihat malah agresi dan senyum mencemooh pendapat orang lain. Senyum yang asli akan sangat bermanfaat. Adakah senyum palsu ? Tentu saja ada, dan itu bisa dideteksi dengan mudah.

Macam Klasifikasi Peserta LGD

1. Self Appointment expert (merasa paling ahli)

2. Dominant talker (suka menguasai pembicaraan/ diskusi)

3 Pemalu dan pasif

4. Rambler (bicara ngalor-ngidul tidak jelas intinya)

OUTPUT LGD

Dalam LGD, keterampilan berinteraksi dalam kelompok yang ditampilkan oleh peserta dapat diamati cukup mendalam karena permasalahan yang dipilih erat kaitannya dengan kondisi sehari-hari yang mungkin dikerjakan oleh seseorang yang menduduki posisi supervisor. Akan tampak kemampuan seseorang dalam menganalisa permasalahan, mengambil keputusan, efektivitas komunikasi, dan kemampuan dalam meyakinkan orang lain serta mempresentasikan ide-idenya dengan cara yang terbuka dan bersahabat. Dapat dikatakan bahwa LGD merupakan metode yang cukup ampuh guna memilah peserta yang memiliki hasrat mengatur dengan peserta yang memimpin, peserta yang punya keinginan menampilkan ide-idenya semata dengan yang peserta yang terbuka terhadap ide-ide orang lain.

Seorang leader yang efektif idealnya mampu mempengaruhi orang lain dengan jalan membangun komitmen serta meningkatkan kohesivitas dalam kelompok. Jadi sebaiknya peserta pun dapat menampilkan kepercayaan diri dalam memberi inspirasi orang lain, persuasif dan memiliki kemampuan mendorong anggota kelompok (terutama yang pasif) untuk berani menampilkan idenya, asertif tanpa bersikap menjatuhkan orang lain serta efektif dalam mengatasi situasi perbedaan pendapat dalam kelompoknya.

Biasanya, peserta yang pasif berbanding lurus dengan rendahnya level kompetensi. Namun demikian, beberapa kali saya jumpai, peserta yang “tidak bunyi” selama LGD berlangsung pada saat interview dapat menampilkan bukti-bukti yang cukup spesifik mengenai kelayakan performa kerjanya selama ini. Orang-orang semacam ini biasanya tipe orang yang membutuhkan adaptasi yang cukup lama bila berhadapan dengan orang-orang atau situasi yang baru sehingga kurang mampu menampilkan dirinya saat LGD. Tipe orang yang melakukan pendekatan secara personal, low profile dan butuh waktu panjang untuk mengambil keputusan. Orang-orang semacam ini cenderung kurang taktis dan kurang mampu tampil meyakinkan di hadapan top manajemen sehingga seringkali terlewatkan atau tenggelam oleh dominansi rekan-rekannya yang lebih “meriah”. Nah, alangkah lebih baiknya jika performa kerja yang diperoleh dibarengi dengan kemampuan untuk mempengaruhi orang lain, karena mau tidak mau seseorang itu pertama kali dikenali melalui kemampuannya dalam berkomunikasi. Jika tidak bisa menjualnya, siapa yang akan tahu prestasi kita?

LGD bertujuan untuk menggali potensi masing-masing peserta dengan melihat kemampuan kepemimpinan, cara berkomunikasi, kemampuan kerjasama dan stabilitas emosi peserta seleksi dalam suatu kelompok diskusi.

Beberapa Hal Penting yang harus Jadi Perhatian dalam LGD

1. Sebelum memulai diskusi, harus ada moderator diskusi untuk mengelola jalannya diskusi (INGAT! Menjadi Moderator belum tentu lolos dalam tahap LGD, bila ingin menjadi moderator, bersikap selayaknya moderator); harus ada tentukan seorang penulis hasil/kesimpulan, ingatlah LGD merupakan diskusi dalam sebuah tim, jadi hasil dari diskusi harus ditulis atas nama satu tim alias tidak ditulis sendiri-sendiri. Namun biarkan tim LGD melakukan sendiri, sebuah diskusi yang baik denga ide yang luar biasa sebaiknya tercatat dan teratur dengan adanya notulen maupun moderasi yang baik.

2. Opini harus diutarakan secara jelas, tepat, dan bertanggung jawab; tidak boleh melenceng dari pokok pertanyaan atau permasalahan kecuali untuk ice break atau mencairkan suasana.

3. Jangan sekali-kali menyerang/offense terhadap pernyataan terhadap teman dalam tim, penyampaian perbedaan pendapat harus dengan sopan dan dengan nada yang terkontrol alias tidak boleh ‘meledak-ledak’. Interaksi yang ada harus sopan dan patut selayaknya komunikasi yang baik, jangan memalingkan muka saat berbicara dengan lawan bicara, jika perlu tatap matanya dengan wajar.

4. Yang dilihat dari LGD bukanlah seberapa hebat secara individu, tetapi bisakah bekerja di dalam team. Fokuskan bagaimana caranya menyelesaikan masalah, demi kepentingan kelompok. Dengan begitu, peserta akan berusaha maksimal demi kesuksesan kelompok. Terkadang banyak ditemukan orang yang “show off” dan berusaha mendominasi menunjukkan dirinya hebat, tapi itu salah besar. Disini dinilai teamwork dan interaksi sosial.

5. Tidak ada yang boleh memposisikan sebagai pemimpin, itu kesalahan fatal. LGD adalah diskusi tidak terpimpin. Kalaupun untuk menjaga keteraturan diskusi boleh menggunakan moderator yang mampu bersikap netral dan mengakomodasi semua argumen termasuk argumennya sendiri tanpa berhak untuk memutuskan hasilnya apapun yang terjadi. Moderator harus bisa menyela dan membagi porsi bicara, tapi tentunya tetap dengan sikap hormat dan sopan

6. Sebenernya LGD untuk mengetahui skill dalam analisa masalah,

poin positif :

  • Mampu memberikan ide yg kreatif untuk mendapatkan solusi pada kasus
  • Mampu menengahi perbedaan pendapan antara peserta diskusi
  • Mampu mendengarkan/menerima ide/pendapat yg lain

poin negatif :

  • Terlalu pasif, gak bisa memberikan ide… hanya merangkum ide2 orang laen.
  • Sangat dominan, merasa ide dia paling benar tanpa mendengarkan ide org lain. (maksudnya bukan tidak boleh merasa ide yg paling baik, setidaknya mendengarkan dulu ide yg lain, terus jelaskan kekurangan dan kelebihan ide teman diskusi dan secara perlahan dan pasti memastikan ke lainnya bahwa ide yg diutarakan memiliki solusi yg baik untuk kasus itu).
  • Berdebat berkepanjangan dengan peserta lain. tanpa ada solusi yg baik.. maksudnya harus mampu mancari titik tengah dari solusi. Karena 1 team ada banyak kepala, kemungkinan perbedaan pendapat pasti ada. Usahakan di akhir diskusi, kelompok diskusi sudah memiliki kesimpulan yg sama.

7. Berani menyebut peserta lain dengan nama mereka adalah hal positif lainnya. Ini menunjukkan peserta merupakan orang yang supel dan mudah bergaul. Tapi dilarang menyebut mereka seperti ini: “Seperti apa yang dikemukakan oleh mas yang berbaju biru….” atau “Saya sependapat dengan mbak yang pakai kacamata,,”. Setiap orang punya nama, sehingga layak panggil mereka dengan nama mereka yang benar.

CONTOH KONSEPAN TEKNIS RULE OF PLAY PRESENTASI & LGD DALAM PEMILIHAN SUPERVISOR OPJH (ORIENTASI PENGENALAN JURUSAN & HIMPUNAN)

Persiapan

  • Peserta dihubungi dan diberi undangan minimal H-3 untuk menghadiri tahap seleksi “presentasi dan leaderless discuss group” dimana setiap peserta diharapkan membawa sebuah presentasi yang diberi waktu x menit tentang topik y (anjuran saya 10 menit presentasi dengan topik “New inovation of concept for OPJH 2013″, presentasi tanpa m.powerpoint). Undangan juga harus berisi contact person+no hp untuk meminimalisir ketidaksiapan para peserta.
  • Disediakan sebuah ruangan yang berisi tempat duduk melingkar dg jumlah disesuaikan jumlah peserta, disediakan kertas kosong untuk coret-coretan peserta, kalau bisa juga disediakan papan tulis/karton manila meskipun kecil untuk presentasi maupun LGD.
  • Tim observer LGD dikumpulkan minimal H-1 untuk briefing dan inisiasi konsep maupun teknis LGD. Tim observer sebaiknya dipilih dari orang yang mampu melihat secara objektif dan dengan jumlah yang sedikit (usahakan tidak lebih dari 5 orang) agar lebih memudahkan dalam pengambilan keputusan dalam bentuk rekomendasi.

Eksekusi

  • Peserta diharapkan datang lebih awal setengah jam sebelum waktu yang ditentukan untuk briefing dan pembagian kelompok LGD. Kelompok LGD agar lebih efektif sebaiknya dalam kisaran 5-10 orang yang bisa dipilih secara acak ataupun dipilih berdasarkan heterogenitas perilaku dari hasil seleksi interview perilaku.
  • Kelompok LGD 1 dipersilahkan masuk & duduk melingkar seperti huruf U kemudian diberi lembar kertas sebagai corat-coret, selanjutnya saling memperkenalkan diri + mempresentasikan inovasinya diestimasikan waktunya 5-10 menit/orang tanpa alat peraga selain papan tulis. Selanjutnya kelompok LGD 1 dipersilahkan untuk berdiskusi selayaknya sebuah tim SC yang memperdebatkan sebuah ide terbaik untuk diterapkan dalam OPJH berdasarkan presentasi yang telah dilakukan oleh masing-masing peserta sebelumnya. Estimasi waktu LDG selama 30-60 menit. Apabila telah selesai waktunya maka dipersilahkan menyerahkan report & hasil kesimpulan secara tertulis dan lisan kepada tim observer. Tim observer dipersilahkan untuk memberikan pertanyaan tentang hasil diskusi. Tim observer diberikan waktu 10 menit untuk menuliskan rekomendasi & alasan pribadinya berdasarkan pengamatan saat LDG (penilaian bukan berdasar topik yang dibahas melainkan jalannya diskusi & peranan masing-masing peserta ). Tim observer berhak memberi saran hanya atas hasil diskusi, tapi tidak boleh membeberkan hasil penilaian didepan peserta sebab penilaian akan berupa rekomendasi secara tim bukan personal.
  • FGD dapat dilihat oleh observer ataupun PH tapi dilarang keras memberi interupsi ataupun gangguan dalam bentuk apapun saat LGD berlangsung termasuk penggunaan alat komunikasi didalam ruangan.
  • PJ timer wajib memperingatkan peserta LGD saat menjelang waktu berakhir (tiap kurang 20, 10, 3 menit)
  • Kertas corat-coret harus diberinama dan dikumpulkan kembali sebab dapat menjadi salah satu rujukan tim observer untuk menilai kemampuan “sistematisasi” dari peserta.
  • Perlakuan yang sama dilakukan di kelompok LDG selanjutnya

Pasca

  • Tim observer melakukan diskusi untuk memberikan sebuah rekomendasi secara tim berdasarkan hasil observasi LDG sebelumnya (pihak lain dilarang turut dalam pembahasan kecuali dimintai pendapat oleh tim observer). Hasil rekomendasi diberikan secara tertulis dan terperinci disertai pertimbangan-pertimbangan yang menjadi landasannya untuk diserahkan kepada pengambil keputusan sebagai pihak penanggungjawab.

Kompetisi Bisnis Shell LiveWIRE BSA 2012

 

Kompetisi Bisnis Shell LiveWIRE BSA 2012
Pendaftaran Shell LiveWIRE Business Start-Up Awards 2012 dibuka 15 Mei 2012!!
Kalau kamu memenuhi kriteria-kriteria:
  • Berusia minimal 18 dan maksimal 32 tahun pada 15 Juli 2012.
  • WNI dan mempunyai kegiatan usaha yang berdomisili di Pulau Jawa dan Bali.
  • Telah menjalankan usaha minimal 3 bulan dan maksimal 24 bulan pada 15 Juli 2012.
  • Belum pernah memenangkan lomba bisnis sejenis sebelumnya baik untuk tingkat propinsi atau nasional.

Dan ingin mendapatkan:
  • Uang tunai 20 Juta Rupiah sebagai modal usaha
  • Coaching dan mentoring untuk bisnis selama 2 tahun
  • Publikasi bisnismu dimedia cetak/ elektronik
Silakan download dan isi formulir BSA 2012 tahap pertama di bawah ini dan kirimkan kembali ke: livewire.indonesia@gmail.com.
Download Form
Tanggal akhir pengembalian formulir adalah: 15 Juli 2012
  • Lomba ini diselenggarakan oleh PT. Shell Indonesia dan hanya terbuka di Pulau Jawa & Bali tanpa dikenakan biaya apapun.
  • Hati-hati atas penipuan yang mengatasnamakan PT. Shell Indonesia dan Shell LiveWIRE Business Start-Up Awards 2012.
  • Untuk pertanyaan atau informasi lebih lanjut kamu dapat menghubungi: Ayu Gunantari : 0816-1307841 atau di ayu.Gunantari@shell.com atau, email ke livewire.indonesia@gmail.com

Sukses Raih Mimpimu, Jadi Pengusaha!
.Tim Shell LiveWIRE Indonesia.


SEMINAR KEWIRAUSAHAAN “SET UP YOUR MIND TO BE AN ENTREPENEUR”

SEMINAR KEWIRAUSAHAAN “SET UP YOUR MIND TO BE AN ENTREPENEUR”


Rosella Merah, Lambang Era Baru Divisi Kewirausahaan Himalogista-UB

Rosella Merah, Lambang Era Baru Divisi Kewirausahaan Himalogista-UB

(oleh-oleh cerita dari fun-gista 2012)


    Hari minggu, 18 maret 2012, menjadi sebuah kejutan dimana saat acara fun-gista yang menjadi representasi rasa syukur himalogista (Himpunan Mahasiswa Teknologi Hasil Pertanian-Universitas Brawijaya) atas segala sepak terjangnya selama 13 tahun ini, ada suatu hal yang baru ditunjukkan salah satu stan bazar yang terletak berada di sudut acara fun-gista tersebut. Stand tersebut menjual berbagai macam produk, tapi hal menariknya adalah menjual aneka produk olahan rosella merah seperti jelly drink rosella merah, roti selai rosella merah dan manisan rosella merah. Stand tersebut tidak lain dan tidak bukan adalah milik divisi kewirausahaan himalogista 2012. Lantas apa menariknya?

    Divisi kewirausahaan himalogista 2012 selama ini memiliki produk yang menjadi brand image yang selalu dan selalu menjadi andalan disetiap ada bazar, pameran dan acara apapun yang diselenggarakan oleh himalogista yaitu jelly drink nanas-wortel yang telah ada sejak tahun 2007. Namun hari minggu itu serasa berbeda saat teman-teman kewirausahaan himalogista menampilkan sesuatu yang lain seperti jelly drink rosella merah. Menurut informasi salah satu staf kewirausahaan himalogista, perubahan ini sebagai wujud antisipasi mereka atas melonjaknya harga bahan baku nanas dan wortel sehingga diambil jalan lain dengan membuat varian jelly drink baru dari rosella merah merah. Rosella merah diambil sebagai salah satu varian alternatif rasa dalam jelly drink karena memiliki kandungan antioksidan maupun vitamin C yang tinggi, rasa yang khas dan warna yang bagus. Jelly drink rosella merah tetap memiliki konsep tujuan yang sama seperti jelly drink yang dibuat sebelumnya yaitu jelly drink fungsional yang menyehatkan.

    Ada hal lain yang mengejutkan juga, kalau jelly drink rosella merah merah memanfaatkan sari rosella merah, lantas bagaimana dengan ampas rosella merahnya? Ternyata ampas rosella merah sisa pengolahan jelly drink diolah menjadi produk makanan lain seperti selai rosella merah. Ampas rosella merah sebagai limbah masih memiliki nilai ekonomis yang tinggi bila dapat diolah kembali sebab memiliki kandungan serat yang tinggi dengan tekstur yang lunak dan sangat cocok untuk dibuat selai. Ampas rosella merah sisa pembuatan jelly drink ternyata dicampur dengan bunga rosella merah yang baru (bukan ampas) untuk mendapatkan warna alaminya yang berwarna merah cerah kemudian dihancurkan dengan blender kemudian ditambahkan gula selanjutnya dilakukan proses penyelaian. Selai rosella merah merah tersebut disajikan di dalam roti bakar rosella merah yang juga dijual dalam acara tersebut dan rasanya tidak jauh berbeda dengan roti selai yang telah beredar di pasaran.

    Tidak hanya selai rosella merah yang memanfaatkan ampas dari bunga rosella merah sisa pemanfaatan pembuatan jelly drink, ternyata ampas bunga rosella merah juga dimanfaatkan menjadi produk benilai ekonomis seperti manisan rosella merah, proses pembuatannya dengan cara mencampur ampas bunga rosella merah dan gula yang kemudian dipanaskan hingga menjadi manisan semi basah. Rasa manisan bunga rosella merah buatan kewirausahaan himalogista sangatlah menggoda selera. “manis-manis asam, seru rasanya, baru kali ini saya mencoba manisan yang terbuat dari rosella merah, mungkin kemasannya bisa dibuat lebih menarik lagi”, ujar salah satu pembeli yang sedang menikmati manisan rosella merah bersama teman-temannya yang juga penasaran dengan produk inovasi kewirausahaan himalogista itu.

Dari segi kesehatan, ternyata Rosela mempunyai manfaat untuk pencegahan penyakit. Menurut penelitian Ballitas Malang, bunga rosella, terutama dari tanaman yang berkelopak bunga tebal (juicy), misalnya Rosela Merah berguna untuk mencegah penyakit Kanker dan Radang, mengendalikan tekanan darah, melancarkan peredaran darah dan melancarkan buang air besar. Kelopak bunga tersebut mengandung vitamin C, vitamin A, dan asam amino. Asam amino yang diperlukan tubuh, 18 diantaranya terdapat dalam kelopak bunga Rosela, termasuk arginin dan legnin yang berperan dalam proses peremajaan sel tubuh. Selain itu, Rosela juga mengandung protein dan kalsium.

    Kewirausahaan himalogista juga menampilkan produk unik lain yaitu onde-onde ketan hitam, bentuknya memang onde-onde plus biji wijen seperti biasanya, namun warna kulit onde-onde biasanya putih keemasan sekarang menjadi hitam. “ini bukan onde-onde gosong mas, tapi onde-onde ketan hitam”, celetuk salah satu penjaga stand kewirausahaan himalogista. “ini buat belajar membuat onde-onde ketan hitam butuh waktu 1 minggu buat coba-coba resep biar rasanya senikmat ini”, ujar Windra, salah satu staff kewirausahaan himalogista Universitas Brawijaya Malang yang merupakan pembuat onde-onde ketan hitam ini. “mungkin lain waktu akan saya kembangkan dengan aneka rasa, kemarin saya coba pakai isi kacang merah, tapi rasanya masih aneh”, lanjut Windra sembari tersenyum.

    Inovasi-inovasi baru inilah yang mungkin dapat memacu perkembangan kreatifitas mahasiswa Ilmu dan Teknologi Pangan Universitas Brawijaya yang diwadahi oleh kewirausahaan himalogista UB. Selayaknya memang mahasiswa dipacu berpikir inovatif dan mampu memanfaatkan segala sumberdaya termasuk limbah seperti ampas sari rosella merah untuk dapat dimanfaatkan menjadi produk yang bernilai ekonomis lebih tinggi.


PROSPEK BISNIS KEDAI SUSU

PROSPEK BISNIS KEDAI SUSU

 

Tingginya kandungan gizi yang terdapat pada segelas susu murni ternyata tidak hanya memberikan manfaat bagi kesehatan manusia namun juga mendatangkan untung besar bagi sebagian pelaku usaha. Susu murni yang berasal dari sapi kini menjadi salah satu menu minuman sehat yang mulai digemari semua kalangan masyarakat. Sehingga tidak heran bila peluang tersebut dimanfaatkan banyak orang untuk mendapatkan keuntungan yang cukup besar setiap bulannya.


Konsumen

Pada dasarnya target pasar yang bisa Anda bidik sangatlah luas. Sebab, bisa dikatakan susu murni cukup aman untuk dikonsumsi semua kalangan masyarakat, dari mulai balita hingga para manula, baik untuk laki-laki maupun kaum perempuan.

Info Bisnis

Untuk memulai bisnis kedai susu murni, ada beberapa hal penting yang perlu Anda siapkan, yaitu antara lain sebagai berikut :

Mencari supplier susu murni yang berkualitas bagus. Untuk mendapatkan susu sapi segar yang berkualitas, Anda dapat menjalin kerjasama dengan peternak sapi perah yang ada di sekitar lokasi usaha. Dengan begitu, Anda bisa mendapatkan stok susu murni yang kualitasnya benar-benar terjamin.

Menyiapkan lokasi usaha yang strategis. Misalnya saja membangun kedai susu murni di lingkungan kampus, di kantin sekolah, pusat perbelanjaan, atau di tempat-tempat umum yang banyak dilalui kendaraan.

Mempersiapkan peralatan yang dibutuhkan untuk proses produksi maupun peralatan furniture untuk display atau tara ruang kedai. Biasanya peralatan yang dibutuhkan terdiri dari kompor, termos tahan panas, panci, perabot masak, peralatan makan, serta meja dan kursi untuk para konsumen.

Menciptakan aneka varian rasa untuk menarik minat konsumen. Beberapa pilihan rasa yang digemari konsumen antara lain susu coklat, susu jahe, fruit milk (stroberi, melon, jeruk, mangga, dll), cookies milk (susu dengan toping remukan biscuit), milkshake serta ice bland (es susu blender).

Di bawah ini kami informasikan salah satu contoh resep fruit milk yang bisa Anda coba di rumah.

Resep Strawberry Milk

Asumsi : Resep untuk 2 gelas

Bahan :

400 ml susu sapi segar

50 gram buah strawberry segar

2 sdm gula pasir

100 cc air matang

Cokelat bubuk secukupnya (untuk toping)

Cara Membuat :

Haluskan 50 gram buah strawberry dan 100 cc air dengan menggunakan blender. Sisihkan.

Panaskan susu dan gula pasir diatas api kecil, hingga susu benar-benar mendidih.

Campurkan susu dengan buah strawberry yang telah dihaluskan. Hidangkan segera dengan toping cokelat bubuk diatasnya.

Kelebihan Bisnis

Kandungan protein, kalsium, vitamin, dan fosfor yang terdapat pada susu murni memberikan banyak manfaat bagi kesehatan para konsumen. Bahkan sebuah penelitian menyebutkan bahwa dengan mengkonsumsi susu murni setiap harinya bisa mengurangi resiko penyakit asma dan alergi. Hal ini tentunya memberikan keuntungan besar bagi pelaku usaha susu murni, tingginya kandungan gizi yang ditawarkan menjadi daya tarik tersendiri bagi para konsumen, sehingga semakin hari makin banyak masyarakat yang gemar mengkonsumsi minuman sehat tersebut.

Selain minat masyarakat yang semakin meningkat, menjalankan bisnis kedai susu murni juga tidak membutuhkan modal yang terlalu besar. Anda bisa menyesuaikan kedai yang dibangun dengan modal usaha yang Anda miliki. Bila Anda memiliki modal minim, bisa memulai bisnis kedai susu murni dengan menyewa lokasi usaha di depan minimarket-minimarket yang ada di sekitar tempat tinggal Anda. Sedangkan untuk Anda yang memiliki modal cukup besar, bisa mendirikan kedai bisnis susu murni dengan menggunakan konsep cafe maupun restoran.

Kekurangan Bisnis

Menjalankan segala bentuk usaha tentunya tidak terlepas dari adanya resiko kerugian, begitu juga dalam menjalankan bisnis susu murni. Kondisi susu yang mudah basi menjadi salah satu kendala yang cukup merepotkan pelaku usaha. Sehingga mereka harus pintar-pintar mengatur persediaan susu segar dan menyimpannya dengan standar operasional yang benar.

Disamping kualitas susu yang mudah basi, persaingan pasar di bisnis kedai susu murni kini semakin hari kian meningkat pesat. Kondisi ini bisa Anda amati dari banyaknya pelaku bisnis yang menjalankan usaha serupa. Karena itulah, tampilkan sesuatu yang berbeda agar bisnis susu murni Anda tidak tenggelam di tengah persaingan pasar yang sudah ada.

Strategi Pemasaran

Untuk mendukung pemasaran bisnis Anda, bisa dilakukan dengan cara memasang spanduk atau neon box yang cukup besar di depan lokasi kedai susu yang Anda bangun. Lengkapi spanduk tersebut dengan nama usaha yang Anda usung serta gambar-gambar menu unggulan yang ditawarkan. Strategi tersebut cukup efektif untuk menarik minat masyarakat dan mempermudah calon konsumen untuk mengetahui keberadaan bisnis Anda.

Langkah kedua yang bisa Anda lakukan yaitu memberikan pelayanan prima bagi para pelanggan Anda. Ciptakan suasana kedai yang nyaman, sarana dan prasarana yang memadai, serta menu-menu unik yang pastinya dengan cita rasa yang tidak kalah menarik. Melalui upaya-upaya tersebut, konsumen semakin senang mengunjungi kedai Anda dan tidak segan-segan untuk merekomendasikannya kepada orang lain. Bila hal tersebut telah terjadi, selanjutnya Anda bisa memanfaatkan kekuatan promosi word of mouth untuk memperluas jaringan pemasaran yang sudah ada.

Kunci sukses

Yang terpenting Anda memiliki lokasi usaha yang strategis dan memiliki kemampuan khusus dalam menginovasikan varian rasa susu yang ditawarkan. Semakin lezat menu susu murni yang Anda sajikan, serta semakin lengkap menu yag Anda inovasikan, maka semakin besar pula peluang Anda untuk memikat hati para pelanggan. Pelanggan puas, keuntungan pun mengalir semakin deras.

Analisa Ekonomi

 

Modal awal

Sewa tempat             Rp 15.000.000,00

Alat masak (kulkas, kompor, panci, termos)     Rp 3.000.000,00

Peralatan makan (gelas, piring, sendok, dll)     Rp 800.000,00

Meja dan kursi kayu         Rp 2.500.000,00+

Total             Rp 21.300.000,00

 

Peralatan dan perlengkapan mengalami penyusutan dengan rincian :

Alat masak : 1/48 bln x Rp 3.000.000,00     = Rp 62.500,00

Peralatan makan : 1/24 bln x Rp 800.000,00     = Rp 33.300,00

Meja dan kursi : 1/60 bln x Rp 2.500.000,00     = Rp 41.700,00+

Total             Rp 137.500,00

 

Biaya operasional per bulan

Susu murni 20x @ Rp 4.000,00/ltr x 26 hr     Rp 2.080.000,00

Gula, sirup, buah, cokelat bubuk, cookies     Rp 1.300.000,00

Kemasan gelas plastik, sedotan, dll         Rp 300.000,00

Biaya gas 3 kg @ 17.500,00 x 8 tabung     Rp 140.000,00

Gaji 2 karyawan x @ Rp 800.000,00     Rp 1.600.000,00

Biaya listrik dan telepon         Rp 300.000,00

Biaya transportasi             Rp 390.000,00

Biaya promosi             Rp 500.000,00

Biaya penyusutan             Rp 137.500,00 +

Total             Rp 6.747.500,00

 

Omset per bulan

Harga jual produk susu murni, rata-rata Rp 5.000,00/gelas.

Pendapatan : 80 gls x @ Rp 5.000,00 x 26 hr     Rp 10.400.000,00

 

Laba bersih per bulan

Rp 10.400.000,00 – Rp 6.747.500,00         = Rp 3.652.500,00

 

ROI (Return of Investment)

(modal awal : laba bersih per bulan)         = ± 6 bulan

 

Munculnya kedai-kedai susu murni di berbagai penjuru kota, menjadi salah satu bukti nyata bagi kita semua bahwa peluang bisnis tersebut memiliki prospek pasar yang masih sangat bagus. Jadi, bagi para pemula yang sedang bingung mencari peluang usaha, tidak ada salahnya bila Anda mencoba meraup pundi-pundi rupiah dari peluang bisnis kedai susu murni. Mulai dari yang kecil, mulai dari yang mudah, mulai dari sekarang. Salam sukses.


Inovasi Usaha “Sepatu dan Tas Lukis”

Inovasi Usaha “Sepatu dan Tas Lukis”

Sepatu dan tas bagi anak muda adalah hal yang sangat penting. Sepatu dan tas dengan model yang menarik yang mencerminkan gaya anak muda sekarang ini sedang banyak dicari. Salah satunya, ya ini dia sepatu lukis dan tas lukis. Tampilan yang menarik dan model lukisan yang bisa disesuaikan dengan permintaan si pembeli, membuat produk ini makin digandrungi. Inovasi adanya sepatu dan tas lukis berawal dari keinginan para anak muda yang senang dengan kreasi unik, mereka juga merasa bosan dengan model sepatu yang monoton. Namun kini dengan hadirnya produk sepatu dan tas lukis, mereka dapat mengekspresikan diri melalui gambar yang ada pada sepatu dan tas mereka.

Konsumen


Sejak awal mendirikan usaha ini, target utama produk sepatu dan tas lukis lukis adalah kalangan anak muda. Karena anak muda pasti suka style yang santai dan bebas dengan kreasi unik. Dengan hadirnya sepatu dan tas lukis, mereka dapat memesan sepatu maupun tas dengan gambar yang sesuai keinginan mereka. Tak heran lagi jika produk ini banyak dicari para anak muda.

Info Produk

Sepatu dan tas lukis biasanya terbuat dari kain kanvas, jadi dapat dilukis dengan menggunakan cat untuk menghasilkan gambar yang menarik. Bisnis sepatu dan tas lukis melayani konsumen dengan dua cara, yaitu konsumen membeli langsung produk sepatu dan tas lukis ready stock, atau melayani konsumen yang memesan gambar tertentu sesuai permintaan mereka.

Harga yang ditawarkan pun cukup terjangkau untuk para pelajar dan mahasiswa. Karena menyesuaikan harga dengan target konsumen yang kebanyakan berasal dari kalangan pelajar dan mahaiswa yang senang dengan fashion. Untuk harga sepatu biasanya dibandrol dengan harga seratus ribu rupiah hingga dua ratus ribu rupiah, harga disesuaikan dengan sulitnya desain, banyaknya warna yang dipakai, serta model sepatu yang dilukis. Sedangkan untuk tas lukis, biasanya dihargai sebesar 40ribu sampai 100ribu.

Pemasaran

Pemasaran bisnis sepatu dan tas lukis dapat dilakukan dengan menitipkan produk tersebut ke beberapa toko sepatu dan tas, selain itu Anda juga dapat menitipkannya pada beberapa factory outlet yang menjual barang – barang fashion anak muda. Disamping itu Anda juga dapat memperluas pasar dengan membuka toko online, ataupun memasang iklan melalui media online, media cetak maupun media elektronik untuk mencari para agen atau reseller untuk membantu memasarkan. Beberapa event pameran juga menjadi sebuah peluang bagi Anda, untuk mengenalkan produk sepatu dan tas lukis kepada khalayak ramai.

 

Analisa Ekonomi

Modal Awal

Peralatan:

Rak sepatu                Rp 1.000.000,00

Lemari display untuk tas        Rp 750.000,00

Renovasi dan dekorasi         Rp 1.500.000,00

Meja & kursi workshop         Rp 1.000.000,00

Kursi tamu         Rp 500.000,00

1 unit computer + modem         Rp 3.500.000,00+

Jumlah         Rp 8.250.000,00

 

Penyusutan:

Masa pakai 4 tahun.

Nilai residu Rp             1.000,00.

Penyusutan per tahun         = (Rp 8.250.000 – Rp 1.000) : 4

= Rp 2.062.250,00

Penyusutan per bulan         = Rp 171.854,00

 

Perlengkapan:

Kalkulator         Rp 75.000,00

Kantong plastic         Rp 100.000,00

Alat tulis         Rp 50.000,00+

Jumlah         Rp 225.000,00

 

Bahan Baku:

20 sepatu kanvas polos     Rp 1.200.000,00

2 kodi tas kanvas polos     Rp 400.000,00

Cat akrilik         Rp 300.000,00

Satu set kuas nomor 1- 10     Rp 100.000,00+

Jumlah         Rp 2.000.000,00

 

Biaya Operasional:

Sewa tempat per bulan     Rp 500.000,00

Listrik, tlpn, air         Rp 400.000,00

Gaji pegawai         Rp 750.000,00

Biaya perlengkapan     Rp 225.000,00

Biaya bahan baku     Rp 2.000.000,00

Penyusutan peralatan     Rp 171.854,00+

Jumlah         Rp 4.046.854,00

 

Omzet per Bulan:

Pendapatan:

Sepatu Rp 125.000,00 x 20     Rp 2.500.000,00

Tas Rp 60.000,00 x 40     Rp 2.400.000,00+

Jumlah omzet         Rp 4.900.000,00

 

Laba per Bulan:

(Rp 4.900.000,00 – Rp 4.046.854,00) = Rp 853.000,00

 

Tren sepatu dan tas lukis saat ini sedang bagus, dengan begini inovasi usaha sepatu lukis dan tas lukis pun semakin terbuka lebar. Inilah kesempatan bagi Anda untuk berkarya sekaligus berbisnis. Jika Anda masih sebagai mahasiswa pun bisa menggeluti usaha ini di waktu senggang Anda.


 


GURIHNYA AYAM GORENG TEPUNG (LALAPAN)

GURIHNYA AYAM GORENG TEPUNG (LALAPAN)


Hampir semua orang mengenal dan pernah menikmati yang namanya ayam goreng tepung. Penggemarnya pun tidak sedikit. Tebukti dengan menjamurnya gerai ayam goreng dan tepung, baik berupa usaha mandiri ataupun usaha waralaba. Setiap skala usaha ini menjanjikan peluang yang cukup besar karena masing-masing memiliki pangsa pasar sendiri. Ayam goreng tepung tersebut hanya satu dari sekian aneka olahan yang berbahan dasar daging ayam. Karena kita ketahui bersama selama ini, banyak sekali makanan yang dihasilkan dari bahan utamanya berupa daging ayam.

Produk

Untuk faktor kelezatan, ayam goreng tepung ditentukan oleh kualitas daging ayam yang digunakan, racikan bumbu, dan kerenyahan tepungnya. Sebaiknya Anda menggunakan ayam potong yang segar dengan membeli langsung di tempat pemotongan ayam karena kualitasnya lebih terjamin. Bahkan di tempat tersebut juga bisa memilih ayam yang masih hidup.

Untuk racikan bumbunya, penjual ayam goreng tepung umumnya membuat sendiri atau mencampurnya dengan tepung bumbu siap pakai. Keuntungannya, selain biayanya lebih murah juga dapat menyesuaikan dengan selera pembeli. Untuk kemasan jualannya, biasanya ayam goreng tepung dijual per potong atau per bagain. Pelengkapnya adalah saus dalam bentuk sachet.

Cara memulai usaha

Sebelum memulai usaha ini, tentukan lokasi yang akan digunakan untuk memulai usaha. Lokasi yang kebanyakan diambil atau digunakan oleh para penjual ayam goreng tepung adalah di pinggir jalan raya yang ramai. Bahkan jika memungkinkan Anda sebaiknya membukanya berdekatan dengan kumpulan pedagang makanan lain seperti nasi goreng, sate ayam, atau martabak. Lokasi seperti itu tidak diragukan lagi keramaiannya, sehingga lebih berpeluang mendapatkan pembeli dalam jumlah yang besar. Harga sewa untuk tempat usaha ayam goreng tepung tersebut bervariasi antara Rp. 100.000- Rp. 300.000/ bulan.

Perlengkapan usaha yang diperlukan untuk menjual ayam goreng tepung antara lain gerobak atau etalase sederhana, kompor gas, tabung gas, wajan, sutil, saringan minyak, baskom plastik untuk wadah campuran bumbu dan tepung, penjepit makanan, dan kantong kertas. Kelengkapan usaha yang lainnya adalah tenda sederhana bila berjualan di tempat terbuka dan beberapa kursi untuk kenyamanan pembeli yang sedang menunggu. Dalam menjalankan operasionalnya juga cukup mudah sehingga cukup mempekerjakan satu orang tenaga kerja di satu gerai, untuk potongan daging ayam dan campuran tepung, bumbu bisa dipersiapkan dari rumah. Sehingga ketika berjualan, pegawai dapat langsung melumuri ayam dengan campuran tepung dan bumbu kemudian menggorengnya.

Pemasaran

Untuk media pemasaran, penjual dapat memberikan promosi dengan diskon di awal usahanya. Informasi juga bisa melalui pamflet yang ditempel di sekitar tempat usaha atau brosur yang disebar. Setelah usaha berjalan diharapkan dapat “mempromosikan” dirinya sendiri. Maksudnya, pelanggan atau konsumen secara “sukarela” menginformasikan dan merekomendasikan produk kita dari mulut ke mulut. Promosi semacam ini efektif bila produk Anda unggul dalam rasa, kualitas, dan harga.

Harga dihitung berdasarkan harga beli bahan dan keuntungan yang ingin diraih. Satu potong ayam goreng tepung dapat dijual Rp 3.500 – Rp 5.000, tergantung dari ukuran dan lokasi berjulan. Harga jual dapat sedikit dinaikkan di lokasi yang diperkirakan memiliki daya beli lebih tinggi.

Kendala usaha

Selama ini yang menjadi resiko atau kendala dalam membuka usaha ayam goreng tepung adalah persaingan dan isu penggunaan ayam tiren (mati kemarin) maupun penggunaan formalin pada daging ayam. Persaingan semakin ketat karena semakin banyak usaha baik pribadi maupun waralaba yang menjual jenis makanan ini. Menjual ayam goreng tepung dengan kualitas daging yang terjaga dan racikan bumbu yang konsisten dapat menjadi senjata menghadapi persaingan yang ada. Isu ayam tiren dan penggunaan formalin pada pengawetan daging ayam dapat disiasati dengan memasang brosur cara mengenal daging ayam yang baik dan ciri daging ayam (bentuk, ukuran, dan rasa) yang telah digoreng tepung sehingga pembeli merasa lebih yakin dengan produk yang dijual.

Contoh resep ayam goreng tepung

Bahan:

Satu ekor ayam broiler, potong 12 bagian, cuci bersih

Minyak goreng secukupnya

Tepung bumbu:

1 kg tepung terigu

1 sdm tepung bumbu siap pakai

2 sdm penyedap rasa

1 sdm garam

1 sdt baking powder

1 sdt merica bubuk

1 sdt ketumbar bubuk

Cabai kering bubuk secukupnya

Cara membuat

Rendam potongan ayam dalam air dingin, angkat dan tiriskan

Campurkan tepung terigu, tepung bumbu, penyedap rasa, garam, baking powder, merica, ketumbar, dan cabai kering. Aduk rata.

Lumuri potongan daging ayam menggunakan campuran tepung bumbu hingga seluruhnya tertutupi.

Panaskan minyak goreng dalam jumlah cukup banyak sehingga dapat merendam potongan ayam. Goreng potongan ayam yang telah dilumuri campuran tepung bumbu hingga berwarna keemasan. Angkat kemudian tiriskan.

Analias ekonominya

Asumsi

  • Masa pakai etalase sederhana 5 tahun
  • Masa pakai peralatan masak 4 tahun
  • Masa pakai peralatan lain-lain 2 tahun
  • Satu ekor ayam dipotong menjadi 12 bagian
  • Usaha dijalankan sendiri tanpa karyawa

a. Modal Awal

Etalase sederhana             Rp 1.500.000,00

Peralatan masak (kompor gas, wajan, dan sutil)     Rp 600.000,00

Peralatan lain-lain (baskom plastik, saringan minyak,

dan penjepit makanan)             Rp 100.000,00+

Total investasi             Rp 2.200.000,00

b. Biaya operasional/bulan

1. Biaya tetap

Penyusutan etalase sederhana 1/60 x Rp. 1.500.000      Rp 25.000,00

Penyusutan peralatan masak 1/48 x Rp. 600.000      Rp 12.500,00

Penyusutan perlatan lain-lain 1/24 x Rp. 100.000      Rp 4.200,00

Sewa tempat                             Rp 150.000,00+

Total biaya tetap              Rp 191.700,00

2. Biaya variabel

Ayam (6 ekor x Rp 25.000/ekor x 30 hari)         Rp 4.500.000,00

Tepung terigu dan bumbu (Rp 60.000/hari x 30 hari)     Rp 1.800.000,00

Kantong kertas dan plastik pembungkus

(Rp 5.000/hari x 30 hari)             Rp 150.000,00+

Total biaya variabel             Rp 6.450.000,00

Total biaya operasional (Rp 191.700 + Rp 6.450.000 )     Rp 6.641.700,00

c. Omset per bulan

Penjualan ayam goreng tepung

(72 potong x Rp 4.500/ potong x 30 hari)         Rp 9.720.000,00

d. Keuntungan per bulan

Keuntungan = Total Omset – Total biaya operasional

= Rp 9.720.000,00 – Rp 6.641.700,00

= Rp 3.078.300,00

e. Revenue Cost Ratio (R/C)

R/C = Total penerimaan:Total biaya operasional

= Rp 9.720.000,00 : Rp 6.641.700,00

= 1, 46

f. Pay Back Period

Pay back period=(total biaya investasi:keuntungan)x1 bulan

= (Rp 2.200.000,00 : Rp 3.078.300,00)x1 bulan

= 0,7 bulan


BISNIS MIE AYAM TETAP SUBUR

BISNIS MIE AYAM TETAP SUBUR


Sekarang mie telah menjadi makanan pokok ke 2 setelah beras. Ini ide bagus jika kita bisa mengambil ini sebagai peluang bisnis yang potensial untuk digali. Yah, memang selama ini bisnis yang masih cukup menggoda untuk tetap dikembangkan adalah bisnis mie ayam.

Bagaimana tidak, hampir semua orang menyukai makanan ini. Bisnis ini bak jamur yang mudah tumbuh dimana-mana dan tetap eksis sampai sekarang. Tapi banyak juga yang gulung tikar karena tidak bisa memiliki ciri khas yang membuat konsumen terpikat oleh mie yang ditawarkan.

Saat ini penjualan Mie bisa kita temui dengan banyak variasi, ada juga berjualan dengan menggunakan gerobak, tenda, warung, maupun dalam restoran-restoran. Sehingga tak salah jika banyaknya persaingan dalam penjualan mie ini. Persaingan memang merupakan salah satu resiko usaha mi ayam. Karena hampir di semua ruas jalan dapat ditemui pedagang makanan ini. Untuk menghindari persaingan memang perlu beberapa cara untuk memenangkan suatu persaingan demi memikat konsumen agar datang ke usaha anda.

Beberapa faktor yang bisa mendukung pengembangan usaha mie, antara lain:

  • Semangat yang optimis bahwa usaha yang anda dirikan akan sukses.
  • Ada ciri khusus dari mie yang anda tawarkan. Misalnya ke khasan dari menu, adanya variasi-variasi menu yang ditawarkan, contoh: dengan penambahan pangsit pada mie, penambahan jamur pada pelengkapnya atau menggantikan lauknya dengan daging sapi, daging ikan maupun mengubah tampilan mie dengan memvariasikan pembuatan mie dengan berbagai sayuran menjadi mie pelangi, dll.
  • Peningkatan mutu (misalnya: kehalalan menu, standarisasi mutu, higienitas menu yang ditawarkan, dll)
  • Pemilihan tempat yang strategis.
  • Kenyamanan bagi pengunjung.
  • Pelayanan yang memuaskan.
  • Lakukan promosi di awal usaha dengan mengenalkan keunggulan mie yang anda berikan.

Nah, setelah anda yakin dengan usaha mie yang akan anda rintis, lalu, mungkin anda akan bertanya bagaimana membuatnya? Berikut ini akan saya tampilkan bagaimana cara membuat mie ayam. Silahkan jika anda ingin mengkreasikan dengan berbagai macam variasi-variasi yang lain agar mie yang anda ciptakan mempunyai ciri khas tersendiri, yang bisa menarik consumen. Selamat mencoba.

Bahan:

  • 1/2 kg mie ayam (siap dibeli di pasar)
  • 100 ml Minyak ayam
  • 100 ml Kecap asin
  • 300 gr Daging ayam direbus dan dipotong kotak
  • 3 sdm Kecap manis
  • 2 sdm Kecap Ingris
  • 2 batang Daun bawang dirajang
  • Caisin, penyedap dan bawang goreng secukupnya.
  • Bumbu yang dihaluskan:
  • 3 siung Bawang putih
  • 5 buah Bawang merah
  • 1 sdt Ketumbar
  • 3 cm Kunyit
  • 3 cm Jahe
  • 4 butir Kemiri
  • Bahan Kaldu:
  • 2 liter Air
  • 1/2 kg Tulang ayam
  • 1 sdt Garam
  • 1/2 sdt Lada bubuk

Cara membuat :

  • Kaldu: air direbus hingga mendidih, masukkan tulang ayam, rebus dengan api kecil hingga kaldu beraroma harum. Tambahkan lada bubuk dan garam.
  • Tumis bumbu yang dihaluskan hingga harum dan matang, masukkan ayam, tumis hingga bumbu menyerap ke dalam ayam,tambahkan penyedap, tumis sebentar, angkat, sisihkan.
  • Masukkan 2 sdm minyak ayam ke dalam mangkok, 1/4 sdt penyedap.
  • Rebus mie dan caisin yang telah dirajang hingga matang, angkat dan letakkan di dalam mangkuk yang telah terisi dengan bumbu, masukkan ayam 2 sdm.
  • Taburkan bawang goreng dan daun bawang yang telah dirajang.

Catatan:

  • Kunci kelezatan mie ayam ada pada minyak ayamnya.
  • Cara membuat: ambil kulit ayam dan lemaknya, panaskan dengan api kecil diatas penggorengan, tambahkan 2 siung bawang putih digeprak, panaskan hingga seluruh minyak keluar dari kulit dan lemak ayam, minyak siap untuk digunakan.

Cara membuat pangsit goreng

Bahan

Kulit :

  • 250 gr tepung terigu
  • 1 kuning telur
  • 50 gr margarin yang dilelehkan
  • 100 ml air
  • 1/2 sdt garam

Isi Pangsit :

  • 125 gr udang, buang kulitnya lalu cincang halus
  • 1 btr telur
  • 2 sdm tapioka
  • 1 bh daun bawang di iris halus
  • merica dan garam secukupnya
  • minyak wijen 1/2 sdm

Cara membuatnya:

  • haluskan udang, lalu campur dengan minyak wijen, telur, tapioka, garam, merica dan daun bawang, aduk2 hingga rata, diamkan dahulu
  • lalu untuk kulit pangsit, masukkan tepung terigu, kuning telur, margarin, air dan garam, aduk2 rata hingga kalis
  • pipihkan adonan, dapat menggunakan mesih pembuat mie, atau dengan kayu untuk memipihkan adonan, lalu potong2 menjadi 10 x 10.
  • Panaskan minyak goreng, masukkan pangsit yang sudah di potong tadi
  • Jika akan membuat pangsit goreng isi udang, Isi adonan pangsit dengat 1 sdt udang yang sudah dihaluskan, rekatkan, bentuk sesuai selera, dan siap di goreng
  • Masak hingga kecoklatan, balik-balik.

Inovasi Usaha “Sepatu dan Tas Lukis”

Inovasi Usaha “Sepatu dan Tas Lukis”

Sepatu dan tas bagi anak muda adalah hal yang sangat penting. Sepatu dan tas dengan model yang menarik yang mencerminkan gaya anak muda sekarang ini sedang banyak dicari. Salah satunya, ya ini dia sepatu lukis dan tas lukis. Tampilan yang menarik dan model lukisan yang bisa disesuaikan dengan permintaan si pembeli, membuat produk ini makin digandrungi. Inovasi adanya sepatu dan tas lukis berawal dari keinginan para anak muda yang senang dengan kreasi unik, mereka juga merasa bosan dengan model sepatu yang monoton. Namun kini dengan hadirnya produk sepatu dan tas lukis, mereka dapat mengekspresikan diri melalui gambar yang ada pada sepatu dan tas mereka.

Konsumen

Sejak awal mendirikan usaha ini, target utama produk sepatu dan tas lukis lukis adalah kalangan anak muda. Karena anak muda pasti suka style yang santai dan bebas dengan kreasi unik. Dengan hadirnya sepatu dan tas lukis, mereka dapat memesan sepatu maupun tas dengan gambar yang sesuai keinginan mereka. Tak heran lagi jika produk ini banyak dicari para anak muda.

Info Produk

Sepatu dan tas lukis biasanya terbuat dari kain kanvas, jadi dapat dilukis dengan menggunakan cat untuk menghasilkan gambar yang menarik. Bisnis sepatu dan tas lukis melayani konsumen dengan dua cara, yaitu konsumen membeli langsung produk sepatu dan tas lukis ready stock, atau melayani konsumen yang memesan gambar tertentu sesuai permintaan mereka.

Harga yang ditawarkan pun cukup terjangkau untuk para pelajar dan mahasiswa. Karena menyesuaikan harga dengan target konsumen yang kebanyakan berasal dari kalangan pelajar dan mahaiswa yang senang dengan fashion. Untuk harga sepatu biasanya dibandrol dengan harga seratus ribu rupiah hingga dua ratus ribu rupiah, harga disesuaikan dengan sulitnya desain, banyaknya warna yang dipakai, serta model sepatu yang dilukis. Sedangkan untuk tas lukis, biasanya dihargai sebesar 40ribu sampai 100ribu.

Pemasaran

Pemasaran bisnis sepatu dan tas lukis dapat dilakukan dengan menitipkan produk tersebut ke beberapa toko sepatu dan tas, selain itu Anda juga dapat menitipkannya pada beberapa factory outlet yang menjual barang – barang fashion anak muda. Disamping itu Anda juga dapat memperluas pasar dengan membuka toko online, ataupun memasang iklan melalui media online, media cetak maupun media elektronik untuk mencari para agen atau reseller untuk membantu memasarkan. Beberapa event pameran juga menjadi sebuah peluang bagi Anda, untuk mengenalkan produk sepatu dan tas lukis kepada khalayak ramai.

Analisa Ekonomi

Modal Awal

Peralatan:

Rak sepatu                Rp 1.000.000,00

Lemari display untuk tas        Rp 750.000,00

Renovasi dan dekorasi         Rp 1.500.000,00

Meja & kursi workshop        Rp 1.000.000,00

Kursi tamu                Rp 500.000,00

1 unit computer + modem        Rp 3.500.000,00+

Jumlah                Rp 8.250.000,00

Penyusutan:

Masa pakai 4 tahun.

Nilai residu Rp 1.000,00.

Penyusutan per tahun = (Rp 8.250.000 – Rp 1.000) : 4

= Rp 2.062.250,00

Penyusutan per bulan = Rp 171.854,00

Perlengkapan:

Kalkulator     Rp 75.000,00

Kantong plastic     Rp 100.000,00

Alat tulis     Rp 50.000,00+

Jumlah     Rp 225.000,00

Bahan Baku:

20 sepatu kanvas polos        Rp 1.200.000,00

2 kodi tas kanvas polos        Rp 400.000,00

Cat akrilik                Rp 300.000,00

Satu set kuas nomor 1- 10        Rp 100.000,00+

Jumlah                Rp 2.000.000,00

 

Biaya Operasional:

Sewa tempat per bulan        Rp 500.000,00

Listrik, tlpn, air            Rp 400.000,00

Gaji pegawai                Rp 750.000,00

Biaya perlengkapan      Rp 225.000,00

Biaya bahan baku     Rp 2.000.000,00

Penyusutan peralatan     Rp 171.854,00+

Jumlah          Rp 4.046.854,00

Omzet per Bulan:

Pendapatan:

Sepatu Rp 125.000,00 x 20     Rp 2.500.000,00

Tas Rp 60.000,00 x 40     Rp 2.400.000,00+

Jumlah omzet         Rp 4.900.000,00

Laba per Bulan:

(Rp 4.900.000,00 – Rp 4.046.854,00) = Rp 853.000,00

Tren sepatu dan tas lukis saat ini sedang bagus, dengan begini inovasi usaha sepatu lukis dan tas lukis pun semakin terbuka lebar. Inilah kesempatan bagi Anda untuk berkarya sekaligus berbisnis. Jika Anda masih sebagai mahasiswa pun bisa menggeluti usaha ini di waktu senggang Anda.


KAOS KARIKATUR UNIK “BE SMILE LAH”

“BE SMILE LAH”

KAOS KARIKATUR UNIK “BE SMILE LAH”

cara mudah bikin kaos karikatur wajah diri yang unik dan bisa dicetak satuan


Karikatur adalah salah satu produk seni yang lazim digunakan untuk mengekspresikan ide-ide, lelucon-lelucon atau sekedar untuk memberikan surprise buat seseorang. Karikatur merupakan salah satu bentuk desain grafis yang paling banyak diminati. Disamping unik, lucu, karikatur juga merupakan salah satu media untuk mengekplorasi ekspresi tanpa pembatasan. Karikatur bisa dibuat sesuai request atau pesanan, bisa disesuaikan hobby, pekerjaan, dan bahkan seringkali dibuat dengan konsep yang tidak umum, yang tujuan akhirnya adalah menciptakan sebuah gambar yang berkesan dan memiliki daya tarik yang tinggi.

Sebuah foto diri yang tampak biasa-biasa saja dapat dirubah menjadi sebuah karikatur yang unik dengan tema yang ditentukan oleh pemesannya sehingga sesuai dengan ciri khas dan kepribadiannya. Karikatur yang unik dengan buatan desain grafis program komputer ini kemudian dapat dicetak dalam sebuah media kaos. Bahkan tidak menutup kemungkinan menggunakan karikatur sebagai simbol identitas kelompok dengan cara mencetak wajah karikatur seluruh kelompok dalam media kaos. Hal inilah yang menjadi keunikan produk kaos BE SMILE LAH, dimana BE SMILE LAH dapat mengerjakan desain karikatur sesuai dengan permintaan keinginan konsumen dan mencetaknya dalam bentuk kaos sehingga produk kaos BE SMILE LAH dapat lebih memiliki sifat eksklusif dan personal bagi penggunanya.


Keunggulan produk kaos BE SMILE LAH ialah model dan desain karikatur yang lucu, unik dan menarik sehingga produk yang dihasilkan tampak trendy, eye-catching, serta tidak monoton. Selain itu, konsumen pun dapat ikut serta berkreasi dalam pembuatan model dan desainnya sendiri sehingga mereka dapat memperoleh barang sesuai dengan keinginan mereka. Hal tersebut dapat memberikan nilai lebih pada produk BE SMILE LAH, dimana kepuasan konsumen bertambah karena produk kaos BE SMILE LAH menjadi lebih personal dan eksklusif. Selain desain karikatur yang unik, Produk kaos BE SMILE LAH juga memiliki kelebihan lain yaitu dapat dicetak dalam jumlah satuan dan tidak dibatasi oleh minimal order sehingga dapat memperingan biaya yang dikeluarkan oleh konsumen sebab dapat mencetak kaos sesuai dengan kebutuhan saja.

ANDA TERTARIK DENGAN PRODUK YANG KAMI TAWARKAN???

FORMAT PEMESANAN :

1. Mengisi form order by sms (08563435993) atau email (sirossiris@yahoo.com):

  • Nama
  • Email
  • Alamat/nama FB
  • Kontak HP
  • Alamat lengkap
  • Produk {kaos (warna/ lengan panjang atau pendek/ ukuran) atau cetak foto + pigora (ukuran cetak dan jenis bingkai) atau file saja}
  • Jumlah
  • Tambahan Tulisan

NB: harap diisi semua

2. Kirim foto via email dengan persyaratan foto sebagai berikut:

  • Kualitas foto baik (ukuran besar, tidak blur atau buram saat dibuat ukuran 21 cm X 30 cm, diusahakan untuk menggunakan hasil foto kamera digital atau HP dengan pixel yang tinggi)


  • Foto close up (wajah full, tidak terganggu pose seperti tangan atau lain-lain, mata tampak jelas)


  • Jumlah foto yang dikirim minimal 8 foto dengan berbagai pose (lebih banyak lebih bagus)

3. Kami akan konfirmasikan mengenai harga, DP dan estimasi waktu untuk pengerjaan hingga selesai kurang lebih 1 minggu (tidak termasuk edit perbaikan)

4. DP minimal 50 % dan pengerjaan dimulai sejak hari pembayaran DP. Pembayaran dapat dilakukan melalui

BNI 0177677627 atas nama RIZKY KURNIA WIDIANTOKO


MANDIRI 144-00-1024442-1 atas nama RIZKY KURNIA WIDIANTOKO


5. Hasil desain jadi akan dikirim via email untuk mengkonfirmasikan kecocokan desain, apabila telah setuju maka diharap pelunasan segera dibayarkan. Apabila Anda menginginkan revisi, saya hanya menerima revisi yang bersifat koreksi ringan saja dan tidak mengganti keseluruhan gambar. Anda berhak meminta revisi maksimal 2 kali.

6. Setelah pelunasan, Softcopy akan dikirim via email dan barang akan dikirimkan via JNE dan estimasi waktu pengiriman sesuai kota tujuan (dapat dilihat di JNE.co.id )

7. Kami berhak mencantumkan merk dan identitas “be smile lah”, Selain itu kami juga berhak menggunakan gambar karikatur sebagai portofolio “Be Smile Lah”.



Selain itu kami juga berhak menggunakan gambar karikatur sebagai portofolio “Be Smile Lah”

Informasi lebih lengkap :

Kirim E-Mail Ke Sirossiris@Yahoo.Com

Fb : “Rizky Kurnia Widiantoko” dan “Besmilelah pabrik karikatur”

BLOG: BESMILELAH.WORDPRESS.COM

Alamat: simpang KH yusuf D-7, kel Tasikmadu, kec Lowokwaru, Malang, Jawa Timur

Atau Sms/Call Ke : 08563435993

Note : Hasil final editing foto anda akan menjadi bagian portofolio kami.

DAFTAR HARGA

HARGA SPESIAL SUPER HEMAT

PEMESANAN MINIMAL 5 KAOS DENGAN 5 DESAIN KARIKATUR HANYA SEHARGA 90.000/KAOS

Nb: berlaku hanya untuk kaos berwarna putih, bila menggunakan kaos berwarna (merah, hitam, hijau, biru, kuning) dikenakan biaya tambahan 10.000/kaos, bila menggunakan lengan panjang dikenakan biaya tambahan 5000/kaos.

Buruannnnn orderrrrrrrrr !!!



POTENSI PANGAN LOKAL : UBI MADU CILEMBU

POTENSI PANGAN LOKAL : UBI MADU CILEMBU

Ubi jalar dikenal dengan nama ketela rambat, huwi boled (Sunda), tela rambat (Jawa), sweetpotato (Inggris), dan shoyo (Jepang) merupakan sumber karbohidrat yang cukup penting dalam sistem ketahanan pangan kita. Selain karbohidrat sebagai kandungan utamanya, ubi jalar juga mengandung vitamin, mineral, fitokimia (antioksidan) dan serat (pektin, selulosa, hemiselulosa).

Ada beberapa varietas ubi jalar yang ada di Indonesia yaitu Daya, Borobudur, Prambanan, Mendut, Kalasan, Muara Takus, Cangkuang, Sewu. Sedangkan varietas-varietas yang baru dilepas tahun 2001 antara lain: Cilembu yang berasal dari Sumedang. Masing-masing varietas memiliki rasa khas yang berbeda-beda.

Ubi Cilembu merupakan salah satu produk pertanian unggulan bagi Pemerintah Kabupaten Sumedang. Daerah penghasil ubi cilembu adalah Cilembu, Cadas, Pangeran, Sumedang. Ubi cilembu berkulit gading, berurat, dan panjang, sedangkan getahnya akan meleleh seperti madu ketika dipanggang. Ubi ini sangat manis dan pulen, berbeda dengan ubi kebanyakan. Rasa manis dari ubi Cilembu akan lebih terasa apabila ubi dibakar dalam open, terutama apabila ubi mentah telah disimpan lebih dari satu minggu. Rasa manis ini merupakan sumber energi bagi orang yang mengkonsumsinya, sehingga cocok apabila disantap sebagai hidangan untuk sahur maupun buka puasa.

Silahkan anda mampir ke daerah sekitar kecamatan Tanjungsari, atau daerah sepanjang Jatinangor dan Cadas Pangeran. Disana banyak terdapat penjual yang menjajakan ubi cilembu di sisi kanan kiri jalan raya.

Pengolahan:

Pada umumnya produk ubi Cilembu diperdagangkan dalam bentuk ubi bakar / oven. Ubi yang siap diproses adalah ubi yang telah disimpan 5-7 hari setelah dipanen. Ciri ubi yang telah siap diolah/di-oven adalah ketika ubi terasa lebih lemas (tidak kaku) ketika dibengkok-bengkokkan, berat menyusut serta kulit sudah sedikit keriput.

Pengolahan Ubi Cilembu yang umum dilakukan adalah dengan cara di-oven selama kurang-lebih 30-90 menit (tergantung ukuran ubi) hingga ubi menjadi lunak dan mengeluarkan sejenis cairan lengket gula madu yang manis rasanya. Spesifikasi ada cairan madu tersebut hanya didapati pada ubi Cilembu. Inilah yang menjadi keistimewaan ubi cilembu dibanding ubi lainnya. Karena itu, umbi Cilembu disebut juga dengan umbi si madu. Setelah di-oven Ubi akan tahan hingga 2-3 hari pada suhu normal, dan jika ingin lebih awet bisa dimasukkan kedalam lemari pendingin dan dihangatkan kembali bila ingin dikonsumsi.

Selain dibakar / oven ubi cilembu juga sudah diolah dan diperdagangkan dalam bentuk kripik, tape, dodol, keremes, selai, saus, tepung, aneka kue, mie, dan sirup.

Komoditas Ekspor.

Ubi Cilembu mempunya nilai ekonomi tinggi bahkan potensial sebagai penghasil devisa melalui ekspor. Ubi Cilembu telah mampu menembus pasar regional maupun internasional. Ubi jalar Cilembu asal Sumedang sejak lama telah menembus pasar ekspor di Singapura, Malaysia, Korea, dan Jepang. Di Jepang, ubi jalar telah dimanfaatkan sebagai bahan pangan tradisional dan juga diolah menjadi ethanol, bahan baku kosmetik dan minuman khas Jepang shake. ” Kalangan industri Jepang menilai ubi Cilembu, sangat bagus untuk dijadikan bahan baku kosmetik dan minuman”.

Penyimpanan:

Ubi Madu Cilembu adalah komoditi yang mudah sekaligus sulit dalam penanganannya. Penyimpanan Ubi Madu Cilembu haruslah dilakukan secara baik agar tidak rusak maupun busuk. Umumnya dalam kondisi mentah Ubi Madu Cilembu bisa bertahan selama 3-4 minggu, namun ini akan sulit tanpa perawatan yang tepat.

Cara penyimpanan yang baik adalah dengan menyimpannya pada ruangan terbuka dan tidak lembab lalu diberi alas kardus atau karung agar ubi tidak langsung menyentuh lantai yang dapat mengakibatkan ubi terkena hawa dingin dan menjadi lembab.


Bisnis untuk Mahasiswa

Bisnis untuk Mahasiswa

Belakangan ini kaum muda seperti para mahasiswa banyak yang ingin terjun ke dunia bisnis. Kreatifitas dan ide – ide bisnis yang cemerlang banyak bermunculan dari mereka yang rata – rata masih berusia muda. Beberapa pengusaha muda yang masih menjadi mahasiswa telah menunjukan kesuksesan mereka dalam membuktikan kemandirian mereka.

Namun yang sangat disayangkan, tidak semua mahasiswa memiliki keyakinan dan keberanian yang sama untuk mencoba peluang bisnis yang ada. Masih banyak dari mahasiswa yang lebih memilih bekerja partime sebagai karyawan direstoran, warnet ataupun mengikuti event – event tertentu yang membutuhkan karyawan dibanding mencoba menjalankan sebuah usaha. Mereka masih berpikiran bahwa menjalankan bisnis akan mengganggu kuliah yang sedang ditempuhnya. Padahal sebenarnya banyak bisnis sampingan yang dapat dijalankan para mahasiswa tanpa mengganggu jadwal perkuliahan yang mereka tempuh.

Selain itu kepikiran dengan jadwal yang bertabrakan, para mahasiswa juga selalu menggunakan alasan belum memiliki modal besar untuk menjalankan usahanya. Sebenarnya banyak peluang usaha sampingan yang tidak membutuhkan modal besar, berikut ini beberapa contoh peluang bisnis untuk mahasiswa yang dapat dicoba rekan – rekan yang sedang mencari usaha :

1. Bisnis jasa terjemahan bahasa

Bagi mahasiswa yang memiliki keahlian bahasa dapat mencoba bisnis jasa terjemahan bahasa baik online maupun offline. Jasa terjemahan masih banyak dicari para rekan mahasiswa lainnya dalam mengerjakan tugas kuliahnya. Anda dapat memulai bisnis ini mulai dari lingkungan teman sesama mahasiswa.

2. Bisnis online

Salah satu bisnis yang bisa dicoba para mahasiswa adalah peluang bisnis online. Karena bisnis ini tidak membutuhkan modal besar, karena hanya memerlukan laptop atau computer dan jaringan internet yang sudah menjadi bagian dari mahasiswa. Selain itu bisnis online juga memiliki waktu kerja yang fleksibel, mereka dapat menjalankan bisnis tersebut setelah pulang dari kuliah.

3. Bisnis pulsa elektrik

Bisnis pulsa elektrik juga sering dijadikan sebagai bisnis sampingan para mahasiswa. Hal ini ditunjukan dengan banyaknya conter pulsa berjalan dikalangan para mahasiswa, hanya dengan menggunakan satu chip mereka sudah dapat melayani permintaan pulsa untuk semua provider. Bisnis ini juga memiliki prospek bagus, karena permintaan pulsa paling tinggi berasal dari para anak muda termasuk para mahasiswa.

4. Bisnis yang sesuai dengan hobi

Dari sekedar hobi yang ditekuni para mahasiswa ternyata dapat juga menghasilkan keuntungan jika diseriusi menjadi sebuah usaha. Misalnya saja banyak mahasiswi yang hobi berkreasi dengan pernak – pernik maupun aksesoris wanita serius menekuni hobinya hingga membuat sebuah butik aksesoris. Contoh lainnya yaitu bagi para mahasiwa jurusan elektronik yang memiliki hobi utak – atik memperbaiki alat elektroniknya, dapat menekuninya dengan membuka bisnis jasa servis alat elektronik. Selain contoh bisnis diatas, masih banyak lagi peluang bisnis untuk mahasiswa yang dapat dijalankan.

Kunci Sukses

Hal yang perlu diingat para mahasiswa saat mereka mencoba sebuah usaha adalah keseriusan dalam menjalankan usahanya. Sebelum menjalankan usaha yang diinginkan, sebaiknya tentukan pembagian jadwal antara kuliah dengan menjalankan bisnis. Sehingga bisnis yang Anda jalankan tidak hanya diseriusi saat waktu luang saja.

Setelah menemukan pembagian jadwal yang tepat bagi Anda dan bisnis yang akan dijalankan, sebaiknya pilih peluang usaha yang sesuai dengan minat atau bakat Anda. Jadi Anda dapat menikmati bisnis yang Anda tekuni dan tidak merasa memperoleh tambahan beban dari bisnis tersebut. Carilah informasi tentang semua hal yang bersangkutan dengan bidang bisnis yang akan dijalankan, dari mulai peralatan yang dibutuhkan, besar modal yang harus disiapkan, serta tentukan target pasar dari usaha Anda.

Banyak bisnis yang dapat dijalankan rekan – rekan yang masih berstatus sebagai mahasiswa, semoga dengan beberapa contoh usaha yang telah dibahas dapat dijadikan sebagai ide bisnis bagi para mahasiswa. Saatnya yang muda yang mulai berkarya dengan usahanya. Selamat mencoba dan salam sukses.


ENTERPRENEUR CILIK PUN MAMPU BERBICARA

ENTERPRENEUR CILIK PUN MAMPU BERBICARA

Masyarakat dunia selama ini mengenal Mark Elliot Zuckerberg sebagai pebisnis muda yang berhasil membangun sebuah kerajaan bisnis yang menggurita. Pendiri situs jejaring sosial Facebook ini bahkan dinobatkan sebagai nomor 1 dari daftar “100 Peringkat Orang Paling Berpengaruh di Era Informasi”.

Pada era sebelumnya, William Henry Gates II atau lebih dikenal sebagai Bill Gates tampil sebagai pebisnis muda yang mampu membangun bisnis raksasa di bidang informasi teknologi.

Pengalaman-pengalaman itu pula yang mungkin mengilhami beberapa pemuda untuk mulai masuk dunia bisnis dalam usia yang relatif muda. Seperti dikutip dari laman money.cnn.com, Minggu, 29 Mei 2011, saat ini terdapat 8 enterprenur muda dengan sepak terjang yang harus diawasi terus. Ke delapan enterpreneur ini dianggap memiliki masa depan gemilang dengan gagasan bisnis yang ada di benak mereka.
Inilah 8 enterpreneur muda yang harus menarik perhatian dunia.

1. Lean Archer (15 Tahun)

Pemudi berusia 15 tahun ini membuktikan bahwa menjalankan bisnis skala kecil yang bisa meraih kesuksesan bisa dibuat layaknya tempat bermain anak-anak.
Leanna Archer memutuskan untuk menjadi pebisnis di bidang perawatan rambut ketika berusia 11 tahun.

“Idenya datang ketika saya menerima banyak sanjungan mengenai rambutku dan seketika itu saya sadar harus berterima kasih pada produk rumahan yang saya buat,” kata Archer. “Saya tidak akan kehilangan apa-apa karena saya pikir kalau ini tidak berhasil, perjalanan hidup saya masih panjang.”

Perusahaan yang didirikan Archer, Leanna’s Inc, membuat delapan produk organik, produk perawatan rambut, yang didalamnya termasuk tata rambut, krim rambut dan sampo.
Rahasia produknya merupakan resep turun menurun di keluarganya sejak lama dan dijamin bebas dari zat kimia yang berbahaya bagi kesehatan.

Tahun lalu, Leanna’s Inc mampu meraup pendapatan lebih dari US$100 ribu. Pebisnis cilik asal Long Island menargetkan pertumbuhan menjadi lebih dari US$300 ribu. Saat ini, perusahaan tengah berencana membangun kantor perwakilan di seluruh wilayah Amerika Serikat.
2. Robert Nay (14 Tahun)

Pada usia 14 tahun, permainan pertama yang dibuat Robert Nay, Bubble Ball, telah diunduh lebih dari 2 juta sejak dua pekan diluncurkan. Hal yang tidak terlalu buruk mengingat rata-rata permainan mobile hanya diundur beberapa ribu kali.
Pada Januari lalu, Bubble Ball malah berhasil mengalahkan game mobile terbesar Anggry Birds sebagai permainan yang banyak diunduh dalam fasilitas Apple App store.
“Teman saya mengusulkan agar membuat permainan yang bisa digunakan di perangkat Apple. Saya berpikir ini hal yang menarik dan saya pun mencobanya,” kata Nay.
Tanpa latar belakang ilmu pengkodean dalam komputer, Nay pergi ke perpustakaan publik untuk mempelajari bagaimana membuat program permainan.

Satu bulan setelah membaca beberapa buku dan memproduksi lebih dari 4.000 kode-kode program, Bubble Ball berhasil dibuat. Total biaya untuk memproduksi permainan ini mencapai US$1.200 yang berasal dari sumbangan orangtua Nay untuk membeli komputer Machintos dan perangkat lunak berlisensi.

Program permainan Puzzle yang tersedia untuk Apple dan perangkat berbasis Android ini, kini sudah diunduh lebih dari tujuh juta kali. Perusahaan pengembangan permainan yang sudah memasuki tahun ke delapan ini, Nay Games, saat ini sedang mengembangkan beberapa tambahan baru pada Bubble Ball seperti proyek program lainnya.

3. Mark Bao (18 Tahun)

Pada usia 18 tahun, Mark Bao yang merupakan warga New York dinobatkan sebagai enterpreneur teknologi dan philanthropi paling sukses. Pemuda belasan tahun ini telah menjual tiga perusahaan website dimana dua diantaranya dianggap memberikan keuntungan sangat besar.

Satu perusahaan web-nya telah memperoleh anggota lebih dari seperempat juta hanya dalam tiga minggu setelah diluncurkan. Bao juga kini telah mulai mendirikan yayasan non-profit.

Perusahaan lamanya yang seluruhnya dibiayai sendiri yaitu threewords.me, situs media sosial dimana anggotanya menggambarkan tiga kata mengenai kepribadian temannya, Atomplan, perangkat manajemen bisnis kecil, dan Facebook Idol, aplikasi layaknya American Idol.

“Saya selalau tertarik dengan teknologi dan bagaimana ini bisa membuat perubahan,” kata Bao. “Aksi enterpreneur menciptakan perubahan. “Perusahaan yang kini dibangunnya, Supportbreeze, adalah perangkat layanan konsumen yang membantu pebisnis dalam mengelola permohonan. Layanan ini secara dramatis membantu mengurangi waktu dan penggunaan tenaga kerja.

4. Lizzie Marie Likness (11 Tahun)

Juru masak yang mampu memberikan insiprasi sejak berusia dua tahun ini, dianggap sedang dalam jalurnya untuk menjadi pengganti Rachel Ray, juru masak yang membawakan program memasak di televisi.

Suatu ketika, orangtua Lizzie pernah bertanya bagaimana caranya memperoleh uang. Seketika itu, Lizzie menjawab, “Saya menjual makanan rumahan yang sehat untuk pasar lokal.” Sejak saat itu, Lizzie dianggap sebagai pendiri dari Lizzie Marie Cuisine.
“Lizzie Marie Cuisine sangat unik karena saya mengajarkan anak-anak bagaimana memasak makanan sehat yang menyenankan dan bagaimana hidup sehat,” ujar Lizzie. “Perusahaan saya mengajarkan masyarakat, tidak hanya memakan yang sehat tetapi juga bagaimana hidup sehat.”

Beberapa tahun kemudian, pembicaraan mengenai resep originil dan kemampuan untuk memberdayakan kaum modal yang dimiliki Lizzie menjadi percakapan hangat penduduk lokal. Lizzie kemudian mendapat sejumlah undangan untuk memamerkan caranya memasak bersama sejumlah koki terkenal dalam sebuah acara.

Saat ini, Likness merupakan serial televisi paling diminati di WebMD Fit Channel dengan nama program Healthy Cooking with Lizzie. Dia juga baru saja menandatangani kontrak program terkenal TV terkenen dengan salah satu perusahaan di New York, DBG. Serta agen pemasaran digital global, Digitas.


KAOS KARIKATUR UNIK “CARICATR-OK”

“BE SMILE LAH”

KAOS KARIKATUR UNIK “CARICATR-OK”

cara mudah bikin kaos karikatur wajah diri yang unik dan bisa dicetak satuan


Karikatur adalah salah satu produk seni yang lazim digunakan untuk mengekspresikan ide-ide, lelucon-lelucon atau sekedar untuk memberikan surprise buat seseorang. Karikatur merupakan salah satu bentuk desain grafis yang paling banyak diminati. Disamping unik, lucu, karikatur juga merupakan salah satu media untuk mengekplorasi ekspresi tanpa pembatasan. Karikatur bisa dibuat sesuai request atau pesanan, bisa disesuaikan hobby, pekerjaan, dan bahkan seringkali dibuat dengan konsep yang tidak umum, yang tujuan akhirnya adalah menciptakan sebuah gambar yang berkesan dan memiliki daya tarik yang tinggi.

Sebuah foto diri yang tampak biasa-biasa saja dapat dirubah menjadi sebuah karikatur yang unik dengan tema yang ditentukan oleh pemesannya sehingga sesuai dengan ciri khas dan kepribadiannya. Karikatur yang unik dengan buatan desain grafis program komputer ini kemudian dapat dicetak dalam sebuah media kaos. Bahkan tidak menutup kemungkinan menggunakan karikatur sebagai simbol identitas kelompok dengan cara mencetak wajah karikatur seluruh kelompok dalam media kaos. Hal inilah yang menjadi keunikan produk kaos Caricatr-Ok, dimana Caricatr-Ok dapat mengerjakan desain karikatur sesuai dengan permintaan keinginan konsumen dan mencetaknya dalam bentuk kaos sehingga produk kaos Caricatr-Ok dapat lebih memiliki sifat eksklusif dan personal bagi penggunanya.







Keunggulan produk kaos Caricatr-Ok ialah model dan desain karikatur yang lucu, unik dan menarik sehingga produk yang dihasilkan tampak trendy, eye-catching, serta tidak monoton. Selain itu, konsumen pun dapat ikut serta berkreasi dalam pembuatan model dan desainnya sendiri sehingga mereka dapat memperoleh barang sesuai dengan keinginan mereka. Hal tersebut dapat memberikan nilai lebih pada produk Caricatr-Ok, dimana kepuasan konsumen bertambah karena produk kaos Caricatr-Ok menjadi lebih personal dan eksklusif. Selain desain karikatur yang unik, Produk kaos Caricatr-Ok juga memiliki kelebihan lain yaitu dapat dicetak dalam jumlah satuan dan tidak dibatasi oleh minimal order sehingga dapat memperingan biaya yang dikeluarkan oleh konsumen sebab dapat mencetak kaos sesuai dengan kebutuhan saja.

SPECIAL PRICE 

PEMESANAN MINIMAL 5 KAOS DENGAN 5 DESAIN KARIKATUR HANYA SEHARGA 90.000/KAOS

Nb: berlaku hanya untuk kaos berwarna putih, bila menggunakan kaos berwarna (merah, hitam, hijau, biru, kuning) dikenakan biaya tambahan 10.000/kaos, bila menggunakan lengan panjang dikenakan biaya tambahan 5000/kaos.

ANDA TERTARIK DENGAN PRODUK YANG KAMI TAWARKAN???

Informasi lebih lengkap :

Kirim E-Mail Ke Sirossiris@Yahoo.Com

Fb : Rizky Kurnia Widiantoko ATAU besmilelah pabrik karikatur

Alamat: simpang KH yusuf D-7, kel Tasikmadu, kec Lowokwaru, Malang, Jawa Timur

Blog : besmilelah.wordpress.com

Atau Sms/Call Ke : 08563435993

Note : Hasil final editing foto anda akan menjadi bagian portfolio kami, harap cantumkan catatan apabila hasil editing anda tidak ingin dipublikasikan


KRISNA PERMATA MARTAPURA SHOP

KRISNA PERMATA MARTAPURA SHOP

BEAUTIFULL MIND, BEAUTY JEWELRY

KAMI MENJUAL ANEKA PERHIASAN KHAS ASLI BUATAN MARTAPURA YANG TERKENAL AKAN BATUAN YANG INDAH DAN MENAWAN DENGAN HARGA KOMPETITIF ….

BATU PERMATA ASLI BERASAL DARI MARTAPURA, BANJAR, KALIMANTAN SELATAN


MENERIMA RESELLER… dan Pembelian Satuan…

ORDER VIA SMS:

  • 085656800568 (WIDYA KRISNAWATI)
  • FACEBOOK “KRISNA SHOP PERMATA MARTAPURA”

 

Martapura adalah salah satu kota kecil yang dapat dijumpai di Kalimantan Selatan. Kota ini terkenal sebagai kota agamis, kota santri dan merupakan serambi mekkah nya di Kalimantan, karena terdapat pesantren Darussalam dan santri- santrinya berpakaian putih-putih yang banyak kita jumpai hilir mudik menuntut ilmu agama. Ulama Banjar yang terkenal Syekh Muhammad Arsyad al-Banjari. Kota ini sering dikunjungi wisatawan karena merupakan pusat transaksi penjualan intan, permata, cinderamata.

Tanah Martapura kaya akan mineral batu dan bahan tambang. Karena banyak batu mulia yang ada di Martapura, akhirnya dijadikan bahan aksesoris dan perhiasan. Apalagi batu intannya yang sangat terkenal karenanya martapura di kenal sebagai pusat intan.Martapura banyak sekali menghasilkan kerajinan aksesoris dan perhiasan yang digemari penduduk lokal sampai dengan turis domestik dan asing. Pedagang di sini jujur-jujur dalam melakukan transaksi jual beli, hemh percaya deh pokoknya.. Sobat, bagi yang belum pernah berkunjung di Martapura untuk mencari oleh-oleh bagi keluarga, bisa langsung mengunjungi Toko online krisna permata martapura shop, kelebihan toko ini menjual dengan harga pas dan tanpa terjadi proses tawar menawar, tentunya mengenai harga pas laaahhh buat di kantong sobat karena kami gunakan harga grosir disini (cocok untuk kulakan ato reseller)…

Bagi yang hoby tawar menawar bisa datang di toko yang lain aja lah, tapi mengenai harga … hehehhehehe bisa buat kantong lobang klo kagak ngerti harga sebenarnya. Ok deh … selamat berbelanja…

 

Dear Friends…

Barang yang dijual di sini, ASLI BERASAL DARI MARTAPURA, KALIMANTAN SELATAN, ASLI kami ambil dari PENGRAJIN PERHIASAN DI MARTAPURA

Foto yangg kami tampilkan sesuai dengan barang aslinya, so sista gak perlu takut barang yang diterima beda dengan poto nya ^^ (poto dapat diliat di blog penjualpermatamartapura.worpress.com atau facebook “krisna shop permata martapura”)

100% gak bikin kecewa deh…dibawah ini beberapa contoh produknya,,tapi masih banyak lagi yang lain dan akan selalu update dengan barang-barang baru di blog dan facebook (jumlah barang kami juga limited edition alias anda jangan menangis kalo barang kami udah habis diserbu pembeli,,,,jadi buruan aja belinya kalo tertarik, jangan ditunda-tunda ato bakal nyesel deh)










 

Cara Pemesanaan Ready Stock

  • step 1

sms ke:

085656800568 (KRISNA)

Tulis nama, alamat lengkap, no telp/hp, nama barang+warna (lihat kode yang tercantum)

Untuk pemesanan kami hanya melayani melalui sms, telpon atau comment di foto FACEBOOK: KRISNA PERMATA MARTAPURA dan kami memberi balasan sms tentang jumlah uang yang harus sista transfer

Transfer melalui bank


BNI 0193344439 (ATAS NAMA RANGGA SETYA HANTOKO)


BRI 0050-01-07412650-4 (ATAS NAMA WIDYA KRISNAWATI)

Pembayaran HANYA BISA DIBAYAR SAAT AWAL SETELAH ITU BISA ORDER ( TANPA DP )

Harga yang tercantum BELUM TERMASUK ONGKIR YACH

 

  • Step 2:

Setelah transfer, jangan lupa segera sms atau telpon untuk konfirmasi kepada kami

Barang akan langsung kami kirim setelah sista melakukan transfer dan confirm sms ke kita

(melalui TIKI/JNE atau Pos Express)


 

harga yg tertera adalah harga FIX (belum termasuk ongkos kirim
tapi jangan kuatir soalnya biaya ongkirnya murah ga bikin kantong jebol kok, coba cek aja di TIKI/JNE atau kantor pos, ntar kami lampirkan copy resi pengirimannya juga kok))

harga kami UDAH yang PALING MURAH,,, Jadiiii…. harap jangan ditawar2 lagi…

Untuk reseller…

Pengambilan 6 buah dengan item yg sama sudah dihitung harga reseller kok,,,

 

Barang yg sudah dibeli, tidak dapat DITUKAR / DIKEMBALIKAN dengan alasan apapun.

Barang yg akan kami kirimkan akan di cek terlebih dahulu, barang yang rusak ga akan kami kirimkan..

So… tulis dengan teliti dan cerman nama barang dan warna yg sista pesan…..

Happy Shopping


VERMINTEA

VERMINTEA

(MINUMAN SEGAR MENYEHATKAN)

Produk PKMK FTP-UB

Suatu kenyataan menunjukkan bahwa diera globalisasi sekarang ini, masyarakat sudah beralih ke produk soft drink. Hal ini dikarenakan masyarakat disibukkan dengan aktivitas yang padat sehingga masyarakat memenuhi kebutuhan pangannnya dengan cara cepat dan instan. Padahal dari hasil penelitian menunjukkan soft drink jika dikomsumsi secara berlebihan dapat memicu pertambahan berat badan dengan cepat, menimbulkan kerusakan gigi, menyebabkan kekurangan vitamin dan mineral, memperberat suatu penyakit, dan dapat mengarah kepada ketergantungan, karena didalam soft drink mengandung kafein dan zat aditif kimia (Wirakusumah, 1996). Melihat fenomena tersebut, Organisasi Kesehatan Dunia (WHO) mengingatkan kita untuk “back to the nature”  dengan menganjurkan kepada masyarakat untuk memanfaatkan buah-buahan maupun produk olahannya.

Tanaman lidah buaya (Aloe vera) merupakan tanaman yang lebih dikenal oleh masyarakat sebagai tanaman hias penyemarak taman. Pada saat sekarang ini, tanaman lidah buaya kini semakin populer dikarenakan manfaat yang terkandung didalamnya yaitu bermanfaat bagi kesehatan. Adapun manfaat tanaman lidah buaya diantaranya mengobati sakit kepala/pusing, sembelit, kejang pada anak, kurang gizi, batuk rejan, muntah darah, kencing manis, wasir, peluruh haid dan penyubur rambut.  Selain itu lidah buaya juga bermanfaat sebagai penyembuh luka dan luka bakar serta mengurangi infeksi (Anonymous, 2010).

Tanaman teh juga mempunyai khasiat yang tak kalah hebatnya dengan lidah buaya. Semakin banyak penelitian tentang teh baik teh hitam maupun teh hijau kini teh dapat digali dan diketauhi secara luas tentang manfaat dan khasiat teh. Teh mengandung senyawa katekin, theaflafin serta galatnya mempunyai sifat antimikrobial.  Kedua jenis teh ini menghambat bakteri patogenik dalam spektrum yang luas. Selain itu, katekin teh juga mampu menghambat bakteri-bakteri penyebab kerusakan/ pengeroposan gigi (Anonymousd, 2007). Penelitian di Jepang (Nakayama et al., 1990) juga menemukan bahwa polifenol teh hijau dapat berperan sebagai  antivirus, antikaries, antialergi dan antifungal.

Daun mint merupakan tanaman yang banyak dialam yang belum banyak termanfatkan menjadi sumber daya tersendiri yang sangat potensial untuk dimanfatkan. Selama ini, pemanfaatan daun mint dimanfaatkan sebagai pemberi aroma dan efek segar pada minuman atau makanan. Selain itu kandungan senyawa dalam daun mint memiliki manfaat yang cukup banyak. Senyawa menthol sebagai senyawa utama (2.5 % berat kering) mempunyai sifat-sifat fungsional yang bermanfaat bagi kesehatan. (Anonymouse, 2007).

Vermintea merupakan minuman kesehatan yang terdiri dari perpaduan lidah buaya (Aloe vera), mint dan tea yang merupakan produk minuman kesehatan dengan citra rasa tinggi dan dapat memenuhi dan menjawab tuntutan konsumen. Minuman ini, merupakan inovasi produk  yang terlebih dahulu dilakukan uji formulasi antara daun teh, mint dan lidah buaya sehingga didapatkan suatu produk dengan sifat dan uji organoleptik yang optimal. Selain itu, Vermintea juga mempertimbangkan kemudahan dalam komsumsi dengan suatu inovasi kemasan yang praktis, sehingga dapat memenuhi tuntutan konsumen dengan aktivitas padat yang menuntut kemudahan dalam komsumsi.

Dari gambaran diatas, terdapat suatu peluang usaha dengan dikembangkan produk minuman  yang berbahan baku dari lidah buaya, daun teh dan mint yang mempunyai efek menguntungkan bagi kesehatan dalam bentuk minuman fungsional. Selain itu, dengan citarasa yang unik dan aroma yang khas, serta kepraktisan dalam komsumsi minuman kesehatan vermintea memiliki prospek pasar yang cukup bagus dan berpotensi untuk ikut berperan dalam pangsa pasar minuman ringan. Kemudahan dalam mendapatkan bahan baku serta harga yang terjangkau diharapkan minuman vermintea dapat bersaing di kancah pasar minuman ringan serta menjaadi pilihan dan kebutuhan bagi masyarakat yang ingin menikmati keunikan citra rasa, praktis, ekonomis dan menghargai kesehatan tubuh.

  • Lidah Buaya

Lidah buaya merupakan tanaman sukulen tahunan.  Daun berdaging tebal dan banyak mengandung lendir atau gel.  Lidah buaya dapat digunakan sebagai tanaman hias, tanaman obat, maupun minuman. Dari lebih 300 jenis Aloe, hanya tiga jenis yang diusahakan secara komersial, yaitu Aloe vera (Aloe barbadensis Miller), Aloe perryi dan Aloe ferox.  Di antara ketiga jenis Aloe tersebut, hanya jenis Aloe vera yang paling berpotensi untuk dikembangkan dalam memenuhi kebutuhan industri farmasi, pangan dan kosmetika.

Cairan lidah buaya mengandung unsur utama, yaitu  aloin, emodin, gum dan unsur lain seperti minyak atsiri.  Senyawa-senyawa gula juga terdapat pada lidah buaya dalam bentuk mannosa, glukosa, serta sejumlah kecil silosa, arabinosa, galaktosa, ramnosa  serta enzim-enzim oksidase.

Manfaat produk yang dihasilkan dari lidah buaya dapat berupa shampo, pasta gigi, dan aneka macam kosmetik lainnya malahan sekarang telah dijual dalam bentuk minuman koktail.  Kegunaannya bagi kesehatan manusia antara lain untuk mengobati sakit kepala/pusing, sembelit, kejang pada anak, kurang gizi, batuk rejan, muntah darah, kencin manis, wasir, peluruh haid dan penyubur rambut.  Selain itu lidah buaya juga bermanfaat sebagai penyembuh luka dan luka bakar serta mengurangi infeksi.

  • Mint

Tanaman ini ditanam dan hidup liar di India dan Asia Tenggara (termasuk Indonesia). Sedangkan jenis hibrida diimpor dari Eropa. Di Indonesia tanaman ini tumbuh liar dan berada di tempat lembab, ditemukan pada ketinggian 150 -1200 m di atas permukaan laut. Mint kaya dengan minyak volatil dengan komposisi yang berbeda-beda (Anonymousc, 2005). Senyawa menthol adalah senyawa khas pada tanaman mint yang memberikan bau dan rasa yang khas pada mint.

Karakteristik sensoris tanaman mint, memiliki bau yang murni dan segar, agak pedas dan terasa membakar. Komposisi utama minyak essensial dalam daun mint adalah minyak peppermint (2.5% dalam daun kering) di mana 50%-nya tersusun atas menthol, 10-30% menthon, 10% methyl ester, dan turunan monoterpena (pulegone, piperiton, menthofuran). Menthol dan menthyl asetat yang berperan membentuk rasa pedas dan bau yang segar, yang banyak ditemukan pada daun yang lebih tua (Gilbert, 2005).

Tanaman mint merupakan salah satu tanaman penghasil minyak essensial yaitu senyawa mint (menthol). Minyak essensial adalah produk tanaman alami yang terakumulasi dalam struktur tanaman seperti sel, trikoma atau bagian-bagian yang lain. Secara kimia minyak essensial tersusun atas senyawa terpena, mono terpena dan sesquiterpena dan plipropanoid aromatik yang disintesa melalui jalur asam mevalonic untuk terpena dan jalur asam shikimic untuk polipropanoid aromatic. Minyak essensial sebagian besar tersusun atas senyawa volatil yang sangat mudah menguap (Gilbert, 2005).

Tanaman mint banyak dipilih untuk tujuan pengobatan. Baru-baru ini para profesional bidang perawatan kesehatan menyatakan keuntungan penggunaan tanaman herbal dan minyak-minyak essensial. Dari penelitian yang banyak dipublikasikan menunjukkan bahwa penggunaan tanaman untuk obat-obatan telah dilakukan sejak jaman nenek moyang. Dan diketahui bahwa seperempat obat yang ada di dunia mengandung bahan tanaman alami (Gilbert, 2005).

Secara tradisional, minyak mint telah digunakan untuk mengobati salah cerana, sakit kepala, perut mulas, radang gusi, kejang otot dan rematik. Minyak volatil manjur untuk mengobati beberapa mcam penyakit karena sifat-sifatnya. Mint mempunyai kemampuan sebagai anti virus, bakterisidal, meningkatkan keasaman lambung (membantu pencernaan), penekan rasa sakit dan anti iritasi (Gilbert, 2005).

  • Teh

Tanaman teh dengan nama latin Camelia Sinensis, yang masih termasuk keluarga Camelia, pada umumnya tumbuh di daerah yang beriklim tropis dengan ketinggian antara 200 s/d 2.000 meter diatas permukaan laut dengan suhu cuaca antara 14 s/d 25 derajat celsius. Ketinggian tanaman dapat mencapai 9 meter untuk teh Cina dan teh Jawa, sedangkan untuk teh jenis Assamica dapat mencapai 12 s/d 20 meter. Namun untuk mempermudah pemetikan daun-daun teh sehingga mendapatkan pucuk daun muda yang baik, maka pohon teh selalu dijaga pertumbuhannya (dipotong) sampai 1 meter.. Karena tanaman teh semakin berkembang menjadi tanaman perdagangan, maka jenis tanaman teh juga berkembang menjadi beraneka ragam. Keragaman ini adalah hasil dari penyilangan berbagai jenis tanaman teh serta pengaruh tanah dan iklim yang menghasilkan hasil panen yang berbeda. Hingga saat ini, seluruh dunia kurang lebih terdapat 1.500 jenis teh yang berasal dari 25 negara yang berbeda (Anonymousb, 2005)

Selain dapat memberikan kesegaran pada tubuh, teh ternyata mempunyai banyak manfaat lain untuk tubuh manusia. Menurut hasil penelitian yangh telah dilakukan di Jepang dan Rusia (Anonymousa, 2004), ada beberapa nilai nutrisi dan manfaat yang dapat diperoleh dari teh, yaitu sebagai berikut :

  1. Kaya akan vitamin C dan vitamin B terutama thiamin dan riboflavin yang dibutuhkan oleh tubuh.
  2. Bahan polifenol mempunyai vitamin P aktif yang dapat membantu mengurangi kerapuhan dinding kapiler dari aliran darah, sebab vitamin P mampu menstabilkan vitamin C yang ada dalam tubuh, juga menormalkan “Hyperfunction” dan kelenjar gondok.
  3. Teh memiliki kemampuan mengantisipasi pengaruh yang merugikan karena aktivitas bekteri maupun basil disentri.

Teh juga dapat mengurangi gangguan kekejangan yang sering terjadi pada anak-anak epilepsi. Menurut hasil penelitian, adanya gangguan kekejangan dan epilepsi karena rendahnya kandungan dalam darah. Ternyata kandungan mangan dalam teh dapat membantu mengatasinya. Caranya, meminum teh kental di mana teh terasa agak pahit sampai pahit. Kadar mangan dalam teh kental diharapkan sudah cukup optimal untuk menormalisasi kadar mangan dalam darah. Teh juga berpengaruh pada pertumbuhan gigi. Kandungan flour dalam teh bisa membantu pertumbuhan gigi pada anak-anak. Selain itu unsur flour memiliki fungsi meningkatkan daya tahan gigi terhadap asam karena flourida dapat mengurangi difusi asam pada email gigi (Nazzarudin dan Paimin, 1993).


BISNIS PLAN SEDERHANA SABUN

RENCANA BISNIS

SABUN TRANSPARANT AROMATERAPI

“HELIOS”

BAB I

RINGKASAN

PT. Helianth Group adalah suatu perusahaan berbentuk perseroan terbatas yang bergerak ddalam bidang industri sabun transparent aromaterapi dimana dapat digunakan sebagai sabun mandi dan aromaterapi. Hal ini dilatarbelakangi oleh kebiasaan penduduk Indonesia yang sadar akan kebersihan diri. PT. Helianth Group memberikan inovasi baru terhadap tampilan sabun yaitu sabun transparent dengan berbagai manfaat yang sangat berguna untuk perawatan kulit. Dengan demikian PT. Helianth Group mendukung sangat mengharapkan kepada masyarakat Indonesia untuk selalu menjaga kesehatan kulit.

Perusahaan ini memberikan sabun alternative yaitu sabun transparan yang berbahan baku biji bunga matahari dan kapulaga. Produk yang dihasilkan adalah sabun transparan “Helios” yang mampu merawat kulit, melembabkan kulit, menjaga radikal bebas yang dapat merusak kulit, dan mencegah penuaan dinil

Kelebihan sabun transparan aromaterapi “Helios” dibandingkan dengan sabun lain adalah sabun tersebut memiliki penampilan yang menawan dan transparan, lebih lunak karena tidak ada alkali yang tertinggal, menggunakan bahan alami yaitu berasal dari biji bunga matahari dan kapulaga, memiliki vitamin yang digunakan untuk nutrisi kulit, tidak menyebabkan alergi, dan mampu menghambat penuaan dini. Sabun transparan ini sangat cocok untuk remaja dan dewasa terutama yang sangat memperhatikan kecantikan kulit. Selain itu, kualitas produksi sabun transparan aromaterapi ini menerapkan teknologi pembuatan yang bersifat sederhana dan modern melalui pemilihan bahan baku yang berkualitas, serta lebih meperhatikan permintaan pasar dan produk tersebut memiliki dua fungsi yaitu sebagai sabun mandi dan aromaterapi. Dengan demikian, sabun transparent aromaterapi mempunyai prospek yang sangat baik sebagai kebutuhan pokok yang mampu berkembang di pasaran.

Target pemasaran dari produk-produk yang dihasilkan oleh PT. Helianth Group adalah semua masyarakat terutama untuk kalangan menengah keatas. Produk sabun transparent aromaterapi ini dipasarkan melalui pasar local, supermarket, slaon-salon kecantikan, dan hotel-hotel. Produk ini berbahan dasar biji bunga matahari dan kapulaga yang harganya relatif murah, jumlah bunga matahari dan kapulaga yang relative banyak tumbuh di daerah sekitar lokasi perusahaan serta kapasitas panennya tinggi, sehingga harga produk sabun ini relatif terjangkau.

Sabun transparent aromaterapi ini merupakan sabun two in one yang dikemas dalam karton agar higienis dan tidak mudah terkena kontaminasi. Per karton berisi 80 g sabun dengan harga Rp. 4000,-

BAB II

DESKRIPSI PERUSAHAAN

A.    Deskripsi Umum Perusahaan

PT. Helianth Group merupakan suatu jenis badan usaha berbentuk peseroan terbatas yang bergelut dalam bidang industri pembuatan sabun transparan aromaterapi dimana dapat digunakan sebagai sabun mandi dan aromaterapi dengan bahan dasar biji bunga matahari dan kapulaga. Pendirian PT. Helianth Group membutuhkan perizinan dari Dinas Perindustrian dan Perdagangan kota Malang dan surat izin Departemen Kesehatan. Perusahaan Helianth Group rencananya akan didirikan pada awal tahun 2010 yang berlokasi Jl. Semangka 1 Batu Malang diatas tanah dengan luas ± 25000 m2 dengan luas bangunan ± 15000 meter persegi dan lahan perkebunan sebesar ± 8000 meter persegi yang terdiri dari 5000 meter persegi area perkebunan bunga matahari dan 3000 meter persegi adalah area perkebunan kapulaga yang terletak ± 500 m2 tepat dibelakang perusahaan induk. Perusahaan ini dipelopori oleh 5 orang dengan latar belakang pendidikan kimia murni yang dibantu beberapa pekerja dan untuk bisa menjalankan perusahaan ini diadakan kerjasama dengan petani bunga matahari di daerah Batu Malang.

Struktur managemen perusahaan tediri atas pemilik perusahaan yang merangkap sebagai direktur utama dan dibantu oleh 20 orang karyawan yang langsung memegang kendali untuk setiap sub divisi, yaitu divisi produksi, administrasi dan keuangan, pemasaran, dan pengembangan produk. Perusahaan ini dibangun di daerah dataran tinggi dimana sesuai juga untuk budidaya bunga matahari. Perusahaan ini terletak didaerah yang cukup strategis karena lokasi perusahaan yang dekat dengan agrowisata yang merupakan sentra distribusi pemasaran penjualan. Walaupun demikian perusahaan ini tetap mematuhi dan memerhatikan ketentuan-ketentuan mengenai tata letak pendirian perusahan dan cara pengolahan limbah agar tidak berdampak buruk pada lingkungan sekitarnya. Perusahaan ini pun sudah mengantongi surat izin AMDAL dari dinas setempat. Perusahaan ini memiliki keunggulan yaitu memperkerjakan orang-orang yang telah berkompeten dibidangnya untuk menghasilkan produk sabun yang berkualitas dan berdaya saing tinggi dengan target pemasaran yang tepat serta pemakaian sistem manajemen yang berkualitas guna menyokong perusahaan ini agar mampu bertahan dalam waktu yang lama. Selain itu, yang menjadi keunggulan dari perusahaan ini adalah adanya jaminan keselamatan kerja bagi pekerjanya dan masing-masing pekerja diasuransikan untuk menjamin kesejahteraan pekerjanya.

B. Latar Belakang Industri

Mandi adalah salah satu kebiasaan hidup manusia sehari-hari, yang berguna untuk membersihkan seluruh tubuh dari keringat dan kotoran yang melekat. Salah satu cara untuk membersihkan tubuh pada waktu mandi tersebut adalah dengan menggunakan sabun mandi. Sabun mandi sudah sangat populer di masyarakat dan hampir seluruh lapisan masyarakat memakainya.

Sabun didefinisikan sebagai produk dari proses saponifikasi atau netralisasi minyak, lemak, lilin, rosin, dengan basa     organic tertentu. Sabun mandi saat ini merupakan kebutuhan yang cukup vital dalam kehidupan manusia. Karena itu, dengan meningkatnya jumlah penduduk, maka kebutuhan akan sabun mandi juga meningkat. Kenyataan sehari-hari memperlihatkan bahwa kebutuhan mandi memakai sabun mandi adalah ciri manusia modern. Semakin tinggi tingkat pendidikan, yang biasanya diikuti dengan semakin tinggi tingkat kesadaran akan kebersihan, sehingga sabun mandi merupakan salah satu bisnis yang sangat menguntungkan.

Banyaknya jenis dan merek sabun mandi yang beredar, membuat konsumen mempunyai banyak alternative pilihan serta makin kritis, hati-hati, dan selektif dalam memilih sabun mandi yang sesuai dengan kebutuhannya. Jenis sabun bermacam-macam diantaranya adalah sabun transparan, sabun deodorant, sabun anti jerawat, sabun superfatted, sabun kosmetik, sabun oatmeal dan sabun alami. Sabun transparan merupakaan inovasi jenis sabun baru dimana sabun tersebut tembus pandang dengan tampilan yang jernih dan cenderung memiliki kadar yang ringan.

PT. Helianth Group memproduksi sabun transparan aromaterapi yang dapat berfungsi sebagai sabun dan aromaterapi dengan bahan dasar biji bunga matahari dan kapulaga dengan tujuan meningkatkan nilai ekonomi dari biji bunga matahari dan kapulaga.

Bunga matahari (Helianthus annuus L.) merupakan tumbuhan semusim dari suku kenikir-kenikiran (Asteraceae) yang populer, baik sebagai tanaman hias maupun tanaman penghasil minyak. Bunga tumbuhan ini sangat khas: besar, biasanya berwarna kuning terang, dengan kepala bunga yang besar (diameter bisa mencapai 30cm). Bunga ini sebetulnya adalah bunga majemuk, tersusun dari ratusan hingga ribuan bunga kecil pada satu bongkol. tumbuhan ini cocok tumbuh pada tempat dengan iklim subtropik. Di daerah tropika hasilnya tinggi jika ditanam pada dataran tinggi.

Minyak biji bunga matahari kualitasnya dinilai hampir setara dengan minyak zaitun. Karena itu ia digunakan secara luas sebagai pengganti minyak-minyak sayur. Dan kualatis terbaik dari minyak bunga matahari ini didapat dari varietas biji hitam dengan kandungan minyak sekitar 50 hingga 60 persen. Kandungan berbagai nutrisi biji bunga matahari adalah asam linoleat/omega 6, asam oleat/omega 9, vitamin E, vitamin B kompleks (riboflavin, thiamin, niacin, biotin, folat),vitamin K, protein, fitosterol, dan berbagai mineral. Kandungan nutrisi biji bunga matahari ini sangat bermanfaat bagi nutrisi yang dibutuhkan oleh kulit manusia yaitu berfungsi untuk menyempurnakan kulit (kulit lebih lentur, halus, cerah dan sehat), mencegah kerusakan sel-sel kulit, membantu regenerasinya, memerangi radikal bebas, menghambat penuaan dini, untuk perbaikan sel-sel tubuh dan memperbaiki sel kulit yang rusak akibat sinar matahari, dan melindungi kulit dari radiasi sinar matahari.

Kapulaga (Amomum cardamomum) selama ini dikenal sebagai rempah untuk masakan dan juga lebih banyak digunakan untuk campuran jamu dan pembuatan aromaterapi. Di beberapa daerah kapulaga dikenal dengan nama kapol, palago, karkolaka, dan lain-lain. Kapulaga memiliki kandungan minyak atsiri yang memiliki kandungan lima zat utama, yaitu borneol (suatu terpena) yang berbau kamper, alfa-terpinilasetat yang harum seperti bau jeruk pettigrain, limonen yang juga harum seperti bau jeruk keprok, alfa terpinen yang harum seperti jeruk sitrun, cineol yang sedap agak pedas menghangatkan seperti minyak kayu putih. Kandungan minyak atsiri kapulaga berasal dari buah dan biji. Minyak atsiri bersifat mudah menguap karena titik uapnya rendah. Selain itu, susunan senyawa komponennya kuat mempengaruhi saraf manusia (terutama di hidung) sehingga seringkali memberikan efek psikologis tertentu (baunya kuat). Kapulaga bebau sangat wangi sehingga sangat cocok digunakan sebagai pewangi alami dalam pembuatan sabun dan aromaterapi.

C.    Riwayat Perusahaan

Nama Usaha    : PT. Helianth Group

Alamat Usaha    : Jl. Semangka 1 Batu Malang

Nama Pemilik    : Surya Jayadi

Alamat Pemilik    : Jl. A. Yani 35 Batu Malang

Tahun Berdiri    : Januari 2010

Sertifikasi    :

  1. Surat izin pendirian usaha dari Dinas Perindustrian dan Perdagangan kota Malang.
  2. Surat izin Departemen Kesehatan

Personal Manajemen    :

  1. Bagian Administrasi dan keuangan    : Christina Rachmawati
  2. Bagian Produksi                : Ira Ustiningrum
  3. Bagian Pemasaran                : Nur Hayba Islamiyah
  4. Bagian Pengembangan Produk        : Hasan

D.    Tujuan Perusahaan

Untuk meningkatkan nilai ekonomis biji bunga matahari sebagai barang kebutuhan primer untuk menjaga kebersihan tubuh masyarakat Indonesia, menghasilkan produk olahan dengan kualitas bertaraf internasional dan membuka lapangan kerja baru guna mengurangi tingkat penggangguran.

E.    Ciri Khusus Produk

Produk yang ditawarkan oleh PT. Helianth Group adalah produk sabun transparan aromaterapi dengan berbahan dasar biji bunga matahari dan kapulaga bermerek “Helios”, yang memiliki dua fungsi yaitu sebagai sabun mandi dan untuk aromaterapi. Produk dikemas dalam karton.

BAB III

BAGIAN PEMASARAN

  1. RISET DAN ANALISIS
    1. Pasar Sasaran (Konsumen)

      Sasaran pasar berdasarkan dibagi atas dua macam yaitu

      1. Remaja umur 14-20 thn

        Orang remaja dengan tipikal peduli kesehatan kulit khususnya perempuan, tingkat aktivitras tinggi, tinggal di daerah perkotaan dan tidak sensitive terhadap harga.

      2. Dewasa umur 20-35 thn

        Orang dewasa dengan tipikal suka menjaga kesehatan kulit, khususnya perempuan, tingkat aktivitas tinggi, tinggal di perkotaan, tidak sensitive terhadap harga.

    2. Ukuran dan Trend Pasar

      Trend pasar untuk produk sabun transparan aromaterapi dapat di estimasi secara analisis teknik akan mengalami trend yang akan terus meningkat dimana produk ini memiliki banyak fungsi lain selain sekedar sabun. Dengan bertambahnya konsumen dan kepercayaan konsumen terhadap produk ini maka dapat dimungkinkan dalam kurun waktu satu tahun produk ini telah mendapatkan brand image yang kuat.

    3. Persaingan

      Peta persaingan penjualan sabun dapat dibagi menjadi beberapa segmen berdasarkan jenis sabun yang diproduksi hal ini meliputi:

      1.    Sabun kesehatan

      2.    Sabun kecantikan

      3.    Sabun cair

      4.    Sabun cuci

      5.    Sabun alternatif

      Jenis sabun transparan termasuk pada jenis sabun alternatif. Pada segmen ini masih belum ada market leader yang cukup dominan untuk mengendalikan alur pangsa pasar. Dapat dikatakan bahwa segmen ini belum digarap secara maksimal. Mengacu pada peta persaingan ini maka dapat dilaksanakan analisis SWOT untuk mengindikasikan kekuatan perusahaan ditengah kancah persaingan usaha. Berikut ini adalah analisis yang dapat dikemukakan:

      1. Strength (Kekuatan)

        Pasar sabun alternatif pada dasarnya mengarah ke pasar menengah keatas. Dalam hal ini persaingan harga tidak menjadi kendala utama. Pertimbangan dari konsumen cenderung menuju segi kualitas bukan kuantitas. Jika ditinjau dari kualitas maka sabun transparan “Helios” memiliki tingkat kualitas yang unggul. Hal ini mengacu pada fungsi sabun yang multiguna yakni sebagai sabun mandi dan sebagai substansi aromaterapi. Hal ini ditunjang dengan klasifikasi laboratorium yang dapat dijadikan sebagai patokan kualitas. Kelebihan lain dari perusahaan adalah belum adanya varian produk sejenis di lapangan sehingga tidak ada kompetisi antara produk identik.

      2. Weakness (Kelemahan)

        Perusahaan “Helios” merupakan sebuah badan usaha dengam modal yang terbatas. Hal ini akan menjadi faktor restriksi ekspansi pasar secara besar-besaran. Hal ini umumnya juga terjadi pada perusahan lain pada segmen sabun alternatif sehingga dapat dikatakan sebagai kelemahan universal.

      3. Opportunity (Kesempatan)

        Beberapa bulan yang lalu terjadi gejolak global pada semua sektor sebagai akibat fluktuasi harga minyak dunia. Hal ini banyak mempengaruhi kestabilan pasar sabun alternatif sehingga terjadi reduksi modal pada perusahaan lain. Saat ini kondisi ekonomi mulai stabil sehingga membuka kesempatan emas bagi perusahaan baru untuk tumbuh dan berkembang. Celah lain muncul dari banyaknya komunitas dengan perekonomian kuat di kawasan perkotaan. Pada umumnya pasar sabun alternatif menyerang pada pasar pedesaan. Adanya lahan yang belum digarap dengan optimum ini akan menjadi suatu lahan pemasaran yang prosektif.

      4. Threat (Ancaman)

        Produk yang berhasil di pasaran pada umumnya akan segera diduplikasi oleh kompetitorlain yang ingin merebut pasar. Pada sistem ini akan tercipta suatu kondisi market share tertentu. Untuk dapat mengatasi ancaman ini maka dapat dilakukan pembangunan brand image secara ekspansif sehingga dapat mempertahankan peta pemasaran dan menjadi market leader di segmen pasar sabun alternatif.

      Berdasarkan analisis SWOT diatas tampak bahwa probabilitas untuk dapat bertahan di pasar penjualan cukup tinggi. Hal ini menjadi modal psikis yang kuat bagi perusahaan untuk dapat berjaya sebagai market leader.

    4. Estimasi Pangsa Pasar

      Pangsa pasar untuk segmentasi sabun alternatif pada umumnya dapat dibagi menjadi dua wilayah yakni kawasan perkotaan dan kawasan pedesaan. Secara umum kompetisi lebih ketat dikawasan pedesaan karena banyak perusahaan kompetitor yang ragu untuk bersaing dengan segmen sabun kesehatan.

      Pemasaran produk sabun transparan “Helios” dapat dibagi menjadi dua klasifikasi lahan usaha yakni:

      1. Perkotaan

        Kawasan pemasaran utama produk sabun “Helios” berada di kawasan Malang Kota. Total penduduk Malang berkisar pada 800.000 orang. Dengan asumsi kawasan Malang sebagai kawasan berkembang maka dapat diprediksi bahwa kalangan menegah keatas berkisar pada 500.000 orang. Estimasi penjualan pada tahun awal ditargetkan sebesar 5% total penduduk atau sekitar 25.000 orang. Dengan tingkat pertumbuhan pasar sebesar 25% perkuartal. Estimasi ini dikemukankan berdasarkan adanya beberapa kompetitor senior yang sudah ada di kancah promosi. Ekspansi sebesar 25% akan memberikan kepastian perkembangan modal untuk penetrasi produk ke kota lain pada tahun berikutnya. Kawasan Malang merupakan sentra pariwisata yang cukup besar sehingga kawasan pemasarannya juga meliputi hotel-hotel, pasar local, dan salon-salon kecantikan.

      2. Dunia Maya

        Pemasaran virtual dlaksanakan melalui teknologi jaringan. Website diluncurkan untuk promosi secara internasional. Website juga akan digunakan sebagai media untuk menggalang kritik dan saran dari klien sehingga akan terentuk suatu komunitas pengguna sabun “Helios” yang berguna untuk ekspansi pasar selanjutnya. Pemasaran dunia maya juaga dilaksanakan dengan bergabung pada situs jejaring sosial sehingga produk akan semakin mudah dikenal. Dengan adanya website maka akan memungkinkan untuk terbentuk rekanan bilateral dengan instansi lain di luar negri. Hal ini berguna untuk ekspansi pasar ekspor. Estimasi dari adanya pemasaran pada dunia maya akan memberikan dorongan untuk perluasan pasar sebesar 25% per kwartal dan probabilitas pemasaran ke luar negri sebesar 1%.

  2. RENCANA PEMASARAN
    1. Strategi Pasar, Penjualan, dan Distribusi

      Strategi pasar, penjualan, dan distribusi merupakan tiga hal yang sangat menentukan kesuksesan suatu usaha di pasaran. Target pemasaran dari produk-produk yang dihasilkan oleh PT. Helianth Group adalah konsumen dari tingkat menengah keatas. Sasaran ditujukan pada masyarakat umum terutama masyarakat yang sangat memperhatikan kecantikan. Penjualan produk pada awal tahun pertama peluncuran adalah 5% dari jumlah penduduk kota Malang. Selanjutnya, penjualan akan ditingkatkan sesuai dengan permintaan pasar. Distribusi penjualan ini dengan menyalurkannya ke beberapa toko kosmetik, apotek, salon-salon kecantikan, pasar lokal hingga supermarket. Pada awal peluncurannya, distribusi pemasaran ditargetkan hanya pada kawasan Malang dan sekitarnya. Kemudian dengan meningkatnya permintaan pasar maka melakukan distribusi sabun ke berbagai kota di Pulau Jawa khususnya Jawa Timur.

    2. Penetapan harga

      Harga merupakan salah satu faktor yang mempengaruhi permintaan produk. Dalam massa krisis saat ini, harga menjadi faktor yang sangat utama bagi seseorang dalam membeli suatu produk dibandingkan dengan kualitasnya. Padahal, harga yang murah tidak menjamin kualitas produk. Dalam hal ini maka strategi penetapan harga harus sangat diperhitungkan dalam memulai suatu usaha. Strategi penetapan harga dibagi menjadi dua tahap yaitu harga perkenalan dan harga grosir serta harga retail. Pertama, penetapan harga “perkenalan” pada awal peluncuran dimaksudkan untuk menarik konsumen kemudian dilakukan kenaikan harga secara perlahan sesuai dengan respon konsumen dengan tetap mengutamakan kualitas produk. Kedua, akan diterapkan perbedaan harga grosir dan retail (harga eceran) untuk franchising produk demi meningkatkan nilai penjualan dan memenangkan kepercayaan konsumen.

    3. Periklanan dan Promosi

      Periklanan merupakan salah satu usaha promosi pengenalan produk pada masyarakat luas. Dari sisi pemasaran, aspek promosi yang sudah direncanakan sangatlah berperan. Langkah awal promosi yang dilakukan untuk menarik minat para konsumen adalah dengan membagikan sampel produk khusus promosi secara gratis. Dengan harapan masyarakat dapat mengenal dan tertarik untuk menggunakan sabun ini sebagai sabun yang multi fungsi. Sampel sabun transparan aromaterapi gratis ini diberikan kepada mahasiswa dikampus-kampus, salon-salon kecantikan, pasar local, mall dan supermarket. Sedangkan untuk meningkatkan persentase penjualan, perusahaan mengambil tindakan awal dengan cara menyebarkan iklan pada berbagai media massa mulai dari media cetak, elektronik, hingga jaringan internet mengenai produk yang dihasilkan. Dalam periklanan, perusahaan kami lebih mengutamakan segi kualitas, fungsi dan manfaatnya.

BAB IV

RISET, DESAIN DAN PENGEMBANGAN

  1. Rencana Pengembangan dan Desain

Dalam proses produksinya, PT. Helianth Group mempunyai beberapa rencana yang bertujuan untuk pengembangan usaha yang akan dilakukan, seperti :

  1. Menghasilkan produk sabun transparan aromaterapi yang berkualitas dan multi fungsi yang dapat digunakan untuk sabun mandi (sabin kecantikan) dan untuk aromaterapi.
  2. Mendirikan suatu perusahaan industri sabun transparan aromaterapi dalam skala industri kecil menengah yang kuat dalam segi keuangan melalui pengadaaan kerjasama dengan investor swasta untuk memberikan pendanaan modal bagi perusahaan
  3. Merebut 5 % dari jumlah penduduk di kota Malang dan 3 % persen persaingan dengan pasar-pasar regional dalam kurun waktu kurang dari 1 tahun.
  4. Menciptakan jaringan distributor yang lebih kuat sehingga mampu menghasilkan laba yang lebih besar dan diharapkan dengan berjalannya sistem ini maka perusahaan dapat berkembang dengan cepat minimal kurang dari 1 tahun.
  5. Mendirikan suatu perusahaan industri sabun transparan yang kuat dalam sistem manegerial melalui peningkatan SDM dengan cara mengikuti pelatihan dan seminar.
  6. Mengadakan hubungan kerjasama dengan petani bunga matahari dan kapulaga serta masyarakat sekitar dalam hal penyediaan bahan baku
  7. Mengadakan suatu hubungan kerjasama dengan masyarakat di sekitar kawasan industri tempat pabrik berdiri dengan menyediakan lapangan pekerjaan yang lebih luas.

Produk ini diberi “Helios” yang merupakan suatu produk sabun transparan aromaterapi yang dikemas dalam kemasan karton yang kedap air dan udara dengan pembungkus sabun bagian dalam adalah plastic. Label produk didesain semenarik mungkin guna menarik minat konsumen untuk membeli produk tersebut. Pada label produk disertai dengan informasi-informasi antara lain merk produk, perusahaan pembuat produk, alamat perusahaan pembuat produk, tanggal kadaluarsa, komposisi, cara pemakaian sabun dan aromaterapi, dan nomer perizinan dari Departemen Kesehatan.


Keunggulan dari produk sabun “Helios” adalah

  • Menggunakan bahan-bahan alami yaitu dari biji bunga matahari sebagai minyak dalam pembuatan sabun dan kapulaga sebagai pewangi alami
  • Penampilan yang transparent dan menawan
  • Lebih terasa lunak karena tidak ada alkali yang tertinggal
  • Mengandung asam linoleat/omega 6, asam oleat/omega 9, vitamin E, vitamin B kompleks (riboflavin, thiamin, niacin, biotin, folat), vitamin K, protein, fitosterol, dan berbagai mineral yang dapat menghambat penuaan dini dan mencegah radikal bebas yang dapat merusak sel kulit
  • Aman dan tidak menyebabkan alergi (cocok untuk jenis kulit apapun)
  • Mempunyai fungsi pelembab
  • Dapat menghaluskan kulit
  • Mempunyai dua fungsi yaitu sebagai sabun mandi dan aromaterapi
  1. HASIL RISET TEKNIS

    Sabun “Helios” merupakan salah satu jenis sabun transparan aromaterapi yang dikembangkan karena mempunyai keunggulan yaitu kaya akan vitamin yang dibutuhkan oleh kulit, lebih terasa lunak karena tidak ada alkali yang tersisa sehingga aman untuk kulit, menggunakan pewanggi alami yaitu berasal dari kapulaga, dapat melembabkan kulit, memerangi radikal bebas dan menghambat penuaan. Jika digunakan sebagai aromaterapi memiliki keunggulan yaitu penggunaan yang mudah dengan cara memanaskan sabun, mampu memberikan efek relaksasi, menghilangkan bau yang tidak sedap, menghasilkan oksigen dan menjadikan udara segar, serta mampu melembabkan dan menyegarkan kulit. Pada proses pembuatanya secara keseluruhan cukup sederhana dan menggunakan bahan baku yang mudah didapatkan. Sabun transparan aromaterapi yang dihasilkan mengandung berbagai macam manfaat jika dibandingkan dengan sabun dengan berbahan kelapa sawit. Komposisi kimia bunga matahari dan kapulaga menunjukkan bahwa kandungan minyak dan vitamin dari bunga matahari dan kapulaga lebih banyak dibandingkan dengan kelapa sawit sehingga mampu meningkatkan nilai ekonomi dari sabun transparan aromaterapi terrsebut.

    Komposisi biji bunga matahari per 100 gram

KOMPOSISI

BANYAKNYA

Protein

30,6 g

Lemak

42,1 g

Kalori

5,55 g

Kalsium

13,8 g

Fosfor

0,312 g

Fe

6,2 g

Vitamin C

0,02 g

Minyak

24-55 %

Komposisi kelapa sawit


Proses Pembuatan Sabun Transparan Aromaterapi

  1. Campurkan minyak biji bunga matahari dengan larutan NaOH sedikit demi sedikit diatas pemanas pada temperatur ± 60 ºC sambil terus diaduk.
  2. Setelah larutan mengental dan berwarna keruh menjadi sabun dasar, pengadukan dihentikan kemudian didinginkan.
  3. Setelah sabun dasar mengeras lalu dipotong kecil-kecil kemudian dilelehkan, setelah meleleh tambahkan secara perlahan bahan gliserin, sukrosa, trietanolamin dan alkohol.
  4. Penambahan warna dan pewangi dapat dilakukan sesuai dengan selera.
  5. Suhu pencampuran antara 95 – 100 ºC, selanjutnya didinginkan beberapa menit dan ditambahkan essensial oil (kapulaga) dan botanicool yang membantu dalam proses pemanasan ketika akan difungsikan sebagai aroma terapi
  6. Sabun siap dicetak.

Diagram Alir Pembuatan Sabun Transparan


  1. KEBUTUHAN BANTUAN RISET

    Berdasarkan riset yang telah dilakukan oleh PT. Helianth Group diperoleh bahwa dalam pelaksanaan kegiatan produksi sabun transparan aromaterapi pada kurun waktu tertentu (misalnya 1 bulan produksi) ternyata membutuhkan beberapa peralatan maupun bahan yang bersifat primer (utama) atau sekunder untuk membantu pengembangan riset tersebut. Misalnya mesin produksi serta peralatan produksi lainnya. Contohnya alat untuk mengekstraksi kapulaga yaitu dengan “extractor” atau ketel penyulingan dan alat penepakan otomatis yang digunakan untuk mengemas sabun sebanyak 2500 perharinya.

    Kendala dalam pembuatan sabun transparan adalah kualitas gula yang digunakan. Kualitas gula yang rendah dapat menyebabkan kejernihan/transparansi sabun kurang bagus. Untuk menghindari hal tersebut maka perusahaan ini memasok gula yang bagus dengan kualitas yang sama. Selain itu, pengaturan pemanasan dalam pembuatan sabun sangat mempengaruhi hasil sabun yang terbentuk. Pemanasan secara langsung akan membakar sabun itu sendiri. Untuk menghindari hal tersebut, maka pemanasan dilakukan tidak lebih dari 800C. Pemanasan dilakukan dengan menggunakan panci double boiler dan pengaturan panas dilakukan dengan menggunakan kompor dengan temperatur yang dapat ditentukan.

  2. STRUKTUR BIAYA
  1. Analisa finansial sabun transparant aromaterapi
 
  • Asumsi jumlah penduduk di Malang
=

800.000

Jiwa
  • Asumsi jumlah penduduk tingkat menengah keatas
=

500.000

Jiwa
  • Prediksi total konsumen sabun transparan di Malang (5%)
=

25.000

Jiwa
  • Jumlah produksi sabun transparan yang diperlukan
=

48.000

Buah/tahun
  =

4000

buah/bulan
             
  • Jumlah sabun padat yang diproduksi (1 kotak= 80 gr)
=

1000

Kotak/minggu

Perhitungan Biaya

b.1 Biaya Tetap

Destilator Vakum                         4.000.000

Bejana Pencampuran                       500.000

Alat Penunjang                                500.000

Total                                           5.000.000 

Biaya Penyusutan pertahun :

Perawatan Alat Produksi 50.000


Total                                           5.050.000 


b.2 Biaya Tidak Tetap / Biaya Produksi

No.

Jenis Biaya

Biaya (Rp)

1.

Biaya Promosi dan Pemasaran Produk Triwulan

100.000

2.

Gaji 5 0rang Karyawan Per Triwulan

6.000.000

3.

Biaya Lain-lain (10 % dari nilai total)

1.115.000

  Total

7.215.000

Kebutuhan Bahan Baku        

Jenis

Jumlah/minggu

Jumlah/bln

Jumlah/triwulan

Harga/satuan(Rp)

Biaya/triwulan (Rp)

Minyak biji bunga matahari/L

20

80

240

80.000

19.200.000

Kapulaga/Kg

25

100

300

30.000

9.000.000

Total

       

28.200.000

Kebutuhan Bahan Pembantu        

Jenis

Jumlah/minggu

Jumlah/bln

Jumlah/triwulan

Harga/satuan(Rp)

Biaya/triwulan (Rp)

NaOH/Kg

2.5

10

30

20.000

600.000

Gliserin/L

40

160

480

50.000

24.000.000

Sukrosa/kg

5

20

60

5.000

300.000

Alkohol/L

10

40

120

10.000

1.200.000

Total

 

 

 

 

26.100.000

Kebutuhan Bahan Pengemas        

Jenis

Jumlah/minggu

Jumlah/bln

Jumlah/triwulan

Harga/satuan(Rp)

Biaya/triwulan (Rp)

Karton/kemasan

1000

4000

12.000

100

1.200.000

Total

       

1.200.000

Kebutuhan Air (m3)          

Jenis

Jumlah/minggu

Jumlah/bln

Jumlah/triwulan

Harga/satuan(Rp)

Biaya/triwulan (Rp)

Proses

1

4

12

4.500

54.000

Lain-lain

0.5

2

6

4.500

27.000

Total

 

 

 

 

81.000

Kebutuhan Energi          

Jenis

Jumlah/minggu

Jumlah/bln

Jumlah/triwulan

Harga/satuan(Rp)

Biaya/triwulan (Rp)

Listrik (kwh)      

250.000

750.000

Bensin (ltr)

10

40

120

4500

540.000

Total

 

 

 

 

1.290.000

           

Perhitungan (per triwulan)

Biaya tetap          : Rp 5.050.000

Biaya tidak tetap     : Rp 64.086.000

Total biaya         : Biaya tetap + Biaya tidak tetap

    : Rp 5.050.000 + Rp 64.086.000

    : Rp 69.136.000

  1. Penentuan Harga Pokok Produksi dan Harga Penjualan

    Harga Pokok Produksi (HPP)

HPP    = Total Biaya Produksi / Jumlah Produksi

        = Rp 69.136.000/ 12.000

= Rp 5761,3 / per kotak

    Harga Pokok Penjualan (HPP)

HPP    = (30% x Rp 5761.3) + HPP

        = Rp.1728.4 + Rp 5761.3

    = Rp 7489.7 / per kotak

  1. Penentuan Break Event Point (BEP)

Biaya tetap = Rp 5.050.000

Biaya tidak tetap/unit = Rp 5761,3

Harga jual = Rp 7489.7

BEP (unit)     = biaya tetap / (HJ- biaya tidak tetap/unit)

= Rp 5.050.000 / (Rp 7489.7 – Rp 5761,3 )

        = 2921.78 unit

BEP (rupiah)     = biaya tetap / (1-(biaya tidak tetap / HJ))

        = Rp 5.050.000 / (1- (Rp 5761,3/ Rp 7489.7))

        = Rp 21.883.235,94

  1. Penentuan Keuntungan Perusahaan

Kapasitas Produksi        = 1000 kotak / triwulan

Harga Jual per kotak        = Rp 7489.7

HPP per kotak            = Rp 5761,3 / per kotak

keuntungan /tahun         = (HJ-HPP)* Jumlah Produksi

                = Rp.1728.4* 12.000

                = Rp 20.740.800 / triwulan

PPh 10%             = 10% x Rp 20.740.800

                = Rp. 2.074.080

Keuntungan bersih per triwulan    = Rp. 18.666.720

  1. Penentuan Efisiensi Biaya

Total Penerimaan(Revenue)    = P x Q

                = HJ x 12.000

                = Rp 7489.7* 12.000

                    = Rp 89.876.400

Total Biaya (Cost)        = Rp 69.135.600

Efisiensi biaya            = R/C

                = Rp 89.876.400/ Rp 69.135.600

                = 1.3

Artinya, bila efisiensi biayanya lebih dari 1, maka PT. Heliant Grup yang memproduksi sabun dari biji bunga matahari layak untuk beroperasi

  1. Pengembalian Modal

a. Total Biaya                        : Rp 69.135.600

b. Keuntungan     pertriwulan                : Rp. 18.666.720

waktu pengembalian modal = total biaya        x 3 bulan

                keuntungan + depreasi

=      Rp 69.135.600         x 3 bulan

             Rp. 18.666.720 + Rp 64.086.000

= 0,83 x 3 bulan

= 2, 49 = 3 bulan

DAFTAR PUSTAKA

Anonim, 2009, SABUN TRANSPARAN, http://www.scribd.com/doc/11326416/Membuat-Sabun-Transparan-dirumah, diakses tanggal 7 April 2009

Anonim, 2008, PERKEMBANGAN KONSUMEN SABUN DI INDONESIA, http://www.petralibrary.ac.id/jiunkpe/s1/eman/2000/jiunkpe-ns-s1-2000-31496048-688-merk_sabun-chapter1.pdf, diakses tanggal 7 April 2009

Anonim, 2008, AROMATERAPI SESUAI DENGAN JENIS KULIT, http://www.kompas.com/read/xml/2008/10/06/16180840/aromaterapi.sesuai.jenis.kulit, diakses tanggal 7 April 2009

Anonim, 2009, KAPULAGA, http://wikipedia/Kapulaga/, diakses tanggal 8 April 2009

Anonim, 2009, BUNGA MATAHARI, http://wikipedia/Bunga-Matahari/, diakses tanggal 8 April 2009

Izhar, Hence, ANALISIS SIKAP KONSUMEN TERHADAP ATRIBUT SABUN MANDI, http://lifestyle.analysize.com/index.php/ReadStory/2008/07/30/ 195/132413/analisis-sabun-mandi-di-kota-malang, diakses tanggal 10 April 2009

Kemala, Mutia, 2008, MINYAK BIJI BUNGA MATAHARI, http://mutiakemalafarida.blog.com/minyak-biji-bunga-matahari/, diakses tanggal 7 April 2009

Kemala, Mutia, 2008, MINYAK ATSIRI, http://mutiakemalafarida.blog.com/atsiri/, diakses tanggal 7 April 2009


ANALISA USAHA BIOPRODUK

ANALISA USAHA BIOPRODUK

Produksi Jus probiotik berbasis buah lokal

Usaha pembuatan jus probiotik dilakukan dengan kapasitas produksi 1000 kg/bulan. Alat yang diinvestasikan diasumsikan dapat digunakan selama 5 tahun. Produk dijual dalam kemasan 200 ml. per kg menghasilkan 6 botol sehingga dalam 1 bulan dihasilkan 6000 botol. Harga jual produk direncanakan Rp 3500 per botol.

Biaya investasi

Sewa lahan untuk 5 tahun    0.2xRp. 10.000.000                     Rp 2.000.000

Mesin Juicer dan press 0.25x Rp. 20.000.000                           Rp.5.000.000

Mesin pasteurisasi/sterilisasi 0.5xRp. 15.000.000                     Rp.7.500.000

Fermentor                                                                                                       Rp. 20.000.000

Mesin pengisi cup & sealer otomatis 0.5xRp. 50.000.000        Rp. 25.000.000

Refrigerator kapasitas 500L 0.5xRp. 12.000.000                       Rp. 6.000.000

Ice box/cooler kap 18L 20 buah@250.000                                  Rp. 5.000.000

Total investasi untuk 5 tahun                                                        Rp. 70.500.000

Biaya operasional tiap bulan

Biaya tetap

Penyusutan nilai investasi tiap siklus usaha

sebesar Rp. 70.050.000 : 60                                                          Rp. 1.167.500

Biaya variabel

- Harga bahan baku 1000 kg buah @ Rp.5.000/kg                   Rp. 5.000.000

-air RO 500L @ 300                                                                              Rp. 150.000

-gula pasir 100 kg @ Rp. 10.000                                                   Rp. 1.000.000

-biakan inokulum                                                                                 Rp. 500.000

- Biaya listrik                                                                                              Rp. 500.000

- Upah tenaga kerja 2 orang @ Rp 600.000                               Rp. 1.200.000

-biaya kemasan & label 6000@Rp. 500                                      Rp. 3.000.000

Total biaya operasional per bulan                                                Rp. 12.517.000

Hasil Produksi

Hasil produksi        = bahan baku x hasil

= 1000 kg x 6 botol

= 6000 botol

Penerimaan

Penerimaan kotor    = hasil produksi x nilai jual

= 6.000x Rp.4.000

= Rp. 24.000.000

Keuntungan per bulan

Keuntungan         = penerimaan – ongkos produksi

= Rp 21.000.000 – 12.517.000

= Rp. 11.483.000

Pay back period

PBP             = total investasi : keuntungan

= 70.500.000 : 11.483.000

= 6 bulan

Produksi Jus berbasis buah lokal

Usaha pembuatan jus probiotik dilakukan dengan kapasitas produksi 50 L/hari .

Alat yang diinvestasikan diasumsikan dapat digunakan selama 5 tahun. Produk dijual dalam kemasan 200 ml. produksi per hari 250 botol. Harga jual produk direncanakan Rp 3000 per botol.

Biaya investasi

Sewa lahan untuk 5 tahun    0.2xRp. 10.000.000                                 Rp 2.000.000

Mesin Juicer dan press 0.25x Rp. 20.000.000                                       Rp.5.000.000

Mesin pasteurisasi/sterilisasi0.5xRp. 15.000.000                                  Rp.7.500.000

Mesin pengisi cup & sealer otomatis 0.5xRp. 50.000.000                    Rp. 25.000.000

Refrigerator kapasitas 500L 0.5xRp. 12.000.000                                   Rp. 6.000.000

Ice box/cooler kap 18L 20 buah@250.000                                              Rp. 5.000.000

Total investasi untuk 5 tahun                                                                    Rp. 50.500.000

Biaya operasional tiap bulan

Biaya tetap

Penyusutan nilai investasi tiap siklus usaha

sebesar Rp. 50.500.000 : 60                                                                          Rp. 842.000

Biaya variabel

- Harga bahan baku 1000 kg buah @ Rp.5.000/kg                               Rp. 5.000.000

-air RO 500L @ 300                                                                                              Rp. 150.000

-gula pasir 100 kg @ Rp. 10.000                                                               Rp. 1.000.000

- Biaya listrik                                                                                                        Rp. 500.000

- Upah tenaga kerja 2 orang @ Rp 600.000                                           Rp. 1.200.000

-biaya kemasan & label 6000@Rp. 500                                                  Rp. 3.000.000

Total biaya operasional per bulan                                                            Rp. 11.692.000

Hasil Produksi

Hasil produksi        = bahan baku x perkiraan hasil

= 1000 kg x 6 botol

= 6000 botol

Penerimaan

Penerimaan kotor    = hasil produksi x nilai jual

= 6000x Rp.3.500

= Rp. 21.000.000

Keuntungan per bulan

Keuntungan         = penerimaan – ongkos produksi

= Rp 21.000.000 – 11.692.000

= Rp. 9.308.000

6. Pay back period

PBP             = total investasi : keuntungan

= 50.500.000 : 9.308.000

= 5.5 bulan

Produksi sirup berbasis buah lokal

Usaha pembuatan sirup dilakukan dengan kapasitas produksi 1000 kg/hari

Alat yang diinvestasikan diasumsikan dapat digunakan selama 5 tahun. Produk dijual dalam kemasan 700 ml. produksi per bulan 1000 botol. Harga jual produk direncanakan Rp 15.000.000 per botol.

Biaya investasi

Sewa lahan untuk 5 tahun    0.2xRp. 10.000.000                     Rp 2.000.000

Mesin Juicer dan press 0.25x Rp. 20.000.000                           Rp.5.000.000

Tangki pemanas                                                                                          Rp. 4.000.000

Autoclave kapasitas 100L 0.5xRp. 30.000.000                          Rp. 15.000.000

Kompor 2 tungku                                                                                        Rp. 300.000

Tabung gas 12 kg + selang +regulator                                                Rp. 750.000

Mesin penutup botol                                                                                 Rp 3.000.000

Total investasi untuk 5 tahun                                                                Rp. 30.050.000

Biaya operasional tiap bulan

Biaya tetap

Penyusutan nilai investasi tiap siklus usaha

sebesar Rp. 30.050.000 : 60                                                                   Rp. 510.000

Biaya variabel

- Harga bahan baku 1000 kg buah @ Rp.5.000/kg                   Rp. 5.000.000

-gula pasir 300 kg @ Rp. 10.000                                                   Rp. 3.000.000

- Biaya bahan bakar                                                                                Rp. 500.000

-biaya listrik                                                                                                 Rp. 500.000

- Upah tenaga kerja 2 orang @ Rp 600.000                               Rp. 1.200.000

-biaya kemasan botol& label 1000@Rp. 1000                           Rp. 1.000.000

-biaya kemasan kardus 100@Rp.1000                                       Rp. 100.000

Total biaya operasional per bulan                                                Rp. 11.810.000

Hasil Produksi

Hasil produksi        = bahan baku x hasil

= 1000 kg x 1 botol

= 1000 botol

Penerimaan

Penerimaan kotor    = hasil produksi x nilai jual

= 1000x Rp.15.000

= Rp. 15.000.000

Keuntungan per bulan

Keuntungan         = penerimaan – ongkos produksi

= Rp 15.000.000 – 11.810.000

= Rp. 3.190.000

6. Pay back period

PBP             = total investasi : keuntungan

= 30.550.000 : 3.190.000

= 9 bulan

Produksi selai berbasis buah lokal

Usaha pembuatan selai dilakukan dengan kapasitas produksi 1000 kg/hari

Alat yang diinvestasikan diasumsikan dapat digunakan selama 5 tahun. Produk dijual dalam kemasan 700 ml. produksi per bulan 1000 botol. Harga jual produk direncanakan Rp 15.000.000 per botol.

Biaya investasi

Sewa lahan untuk 5 tahun    0.25xRp. 10.000.000                   Rp 2.500.000

Mesin Juicer dan press 0.25x Rp. 20.000.000                           Rp.5.000.000

Mesin pengaduk dodol & selai 0.5×30.000.000                         Rp. 15.000.000

Autoclave kapasitas 100L 0.5xRp. 30.000.000                          Rp. 15.000.000

Kompor 2 tungku                        Rp. 300.000

Tabung gas 12 kg + selang +regulator                                        Rp. 750.000

Total investasi untuk 5 tahun                                                        Rp. 38.550.000

Biaya operasional tiap bulan

Biaya tetap

Penyusutan nilai investasi tiap siklus usaha

sebesar Rp. 38.550.000 : 60                                              Rp. 643.000

Biaya variabel

- Harga bahan baku 1000 kg buah @ Rp.5.000/kg                   Rp. 5.000.000

-gula pasir 400 kg @ Rp. 10.000                                                   Rp. 4.000.000

- Biaya bahan bakar                                                                        Rp. 500.000

-biaya listrik                                                                                       Rp. 500.000

- Upah tenaga kerja 2 orang @ Rp 600.000                               Rp. 1.200.000

-biaya kemasan botol & label 4000@Rp. 2000                          Rp. 1.000.000

-biaya kemasan kardus 200@Rp.1000                                       Rp. 200.000

Total biaya operasional per bulan                                                Rp. 13.043.000

Hasil Produksi

Hasil produksi        = bahan baku x hasil

= 1000 kg x 4 botol

= 4000 botol

Penerimaan

Penerimaan kotor    = hasil produksi x nilai jual

= 4000x Rp.10.000

= Rp. 40.000.000

Keuntungan per bulan

Keuntungan         = penerimaan – ongkos produksi

= Rp 40.000.000 – 13.043.000

= Rp. 26.957.000

6. Pay back period

PBP             = total investasi : keuntungan

= 38.550.000 : 27.140.000

= 1,5 bulan

Produksi dodol berbasis buah lokal

Usaha pembuatan dodol dilakukan dengan kapasitas produksi 1000 kg/hari

Alat yang diinvestasikan diasumsikan dapat digunakan selama 5 tahun. Produk dijual dalam kemasan 700 ml. produksi per bulan 1000 botol. Harga jual produk direncanakan Rp 15.000.000 per botol.

Biaya investasi

Sewa lahan untuk 5 tahun    0.2xRp. 10.000.000         Rp 2.000.000

Mesin pengaduk dodol & selai 0.5×30.000.000             Rp. 15.000.000

Kompor 2 tungku                                                                 Rp. 300.000

Tabung gas 12 kg + selang +regulator                            Rp. 750.000

Mesin pencetak dan pemotong dodol                              Rp. 20.000.000

Total investasi untuk 5 tahun                                            Rp. 38.050.000

Biaya operasional tiap bulan

Biaya tetap

Penyusutan nilai investasi tiap siklus usaha

sebesar Rp. 38.050.000 : 60                                              Rp. 635.000

Biaya variabel

- Harga bahan baku 500 kg buah @ Rp.5.000/kg                     Rp. 2.500.000

-tepung ketan putih 500 kg @ Rp 10.000                                   Rp. 5.000.000

-tepung beras 50 kg @ Rp 8.500                                                  Rp. 425.000

-gula pasir 500 kg @ Rp. 10.000                                                    Rp. 5.000.000

-santan 1000L @ Rp 3000                                                             Rp 3.000.000

-daun pandan 500 @ Rp 100                                                        Rp 50.000

- Biaya bahan bakar                                                                        Rp. 500.000

-biaya listrik                                                                                        Rp. 500.000

- Upah tenaga kerja 2 orang @ Rp 600.000                               Rp. 1.200.000

-biaya kemasan kertas 50000@Rp. 10                                        Rp. 500.000

-biaya kemasan kardus 1000@Rp.500                                        Rp. 500.000

Total biaya operasional per bulan                                                Rp. 19.810.000

Hasil Produksi

Hasil produksi        = bahan baku x hasil

= 500 kg x 300 buah

= 150000 buah dikemas 50 buah per kemasan

Penerimaan

Penerimaan kotor    = hasil produksi x nilai jual

= 3000x Rp.10.000

= Rp. 30.000.000

Keuntungan per bulan

Keuntungan         = penerimaan – ongkos produksi

= Rp 30.000.000 – 19.810.000

= Rp. 10.190.000

6. Pay back period

PBP             = total investasi : keuntungan

= 38.050.000 : 10.190.000

= 4 bulan


ANALISA BISNIS BIOFARMAKA

ANALISA BISNIS BIOFARMAKA

Produksi Simplisia berbasis tanaman obat lokal

Usaha pembuatan simplisia dilakukan dengan kapasitas produksi 1000 kg bahan segar /bulan. Alat yang diinvestasikan diasumsikan dapat digunakan selama 5 tahun. Produk dijual dalam bentuk kemasan plastik 1 kg kedap udara untuk konsumsi rumah tangga dan kemasan 10 kg untuk konsumsi Industri Obat Tradisional (IOT) dan Industri Kecil Obat Tradisional (IKOT). Berdasarkan perhitungan adanya penyusutan bahan menjadi simplisia maka 1 bulan akan mendapatkan 300 kg bahan kering. Harga jual produk simplisia jahe Rp. 12.500 per kg, kencur dan temulawak Rp. 25.000, purwoceng direncanakan Rp. 50.000 per kg

Biaya investasi

No

Investasi

Biaya

Sewa lahan untuk 5 tahun

10.000.000

Mesin Pengering multiguna

31.500.000

Timbangan digital

3.000.000

Timbangan besar 100kg

1.000.000

Automatic vacuum packager

30.000.000

Total Biaya

72.790.000

Total investasi untuk 5 tahun                    Rp. 72.790.000

Biaya operasional tiap bulan

Biaya tetap

Penyusutan nilai investasi tiap siklus usaha

sebesar Rp. 72.790.000 : 60                    Rp. 1.213.166

Biaya variable

No

Investasi

Biaya

Temulawak segar 1000kg @Rp.1.800

1.800.000

Jahe segar 1000kg @Rp.5000

5.000.000

Kencur 1000kg @Rp. 2000

2.000.000

Purwoceng 1000kg @15.000

1.500.000

Biaya listrik

500.000

Upah tenaga kerja 2 orang @Rp.600.000/bln

1.200.000

Biaya kemasan plastik 1 kg, 10 kg dan label 1000 @500

500.000

Total Biaya

12.500.000

Total biaya operasional per bulan        Rp. 13.713.166

Hasil Produksi

Hasil produksi    simplisia     = jumlah bahan baku yang mengalami penyusutan x hasil

= 150 kg x 1 kg kemasan plastik

= 150 kemasan (@1kg)

Hasil produksi    simplisia     = jumlah bahan baku yang mengalami penyusutan x hasil

= 150 kg x per 10 kg kemasan plastiK

= 15 kemasan

Penerimaan

Penerimaan kotor simplisia jahe     = hasil produksi x nilai jual

(kemasan 1 kg)            = 150 kemasan x Rp.12.500

= Rp.1.875.000

Penerimaan kotor simplisia jahe     = hasil produksi x nilai jual

(kemasan 10 kg)            = 15 kemasan x Rp.125.000

= Rp.1.875.000

Penerimaan kotor simplisia temulawak    = hasil produksi x nilai jual

(kemasan 1 kg)             = 150 x Rp.25.000

= Rp. 3.750.000

Penerimaan kotor simplisia temulawak    = hasil produksi x nilai jual

(kemasan 10 kg)            = 15 x Rp..250.000

= Rp. 3.750.000

Penerimaan kotor simplisia kunir    = hasil produksi x nilai jual

(kemasan 1 kg)            = 150 x Rp.25.000

= Rp. 3.750.000

Penerimaan kotor simplisia kunir    = hasil produksi x nilai jual

(kemasan 10 kg)             = 15 x Rp..250.000

= Rp. 3.750.000

Penerimaan kotor simplisia purwoceng    = hasil produksi x nilai jual

(kemasan 10 kg            = 150 x Rp.50.000

= Rp. 7.500.000

Penerimaan kotor simplisia purwoceng    = hasil produksi x nilai jual

(kemasan 10 kg)            = 15 x Rp. 500.000

= Rp. 7.500.000

Keuntungan per bulan

Keuntungan         = penerimaan – ongkos produksi

    = Rp 33.750.000 – 13.713.166

    = Rp. 20.036.834

Pay back period

PBP             = total investasi : keuntungan

        = 72.790.000 : 20.036.834

        =3,6 bulan

Produksi Jamu dengan Teknologi Kapsulasi dan Tableting

Usaha pembuatan jamu dilakukan dengan kapasitas produksi 10.000 kapsul/bulan dan 10.000 tablet/bulan. Bahan yang digunakan adalah purwoceng, keladi tikus, pegagan. Alat yang diinvestasikan diasumsikan dapat digunakan selama 5 tahun. Produk dijual dalam kemasan botol dengan isi 15 kapsul/botol. Produksi per bulan 666 botol. Harga jual produk kapsul 40.000/botol dan tablet direncanakan Rp. 60.000 per botol.

Biaya investasi

No

Investasi

Biaya

Sewa lahan untuk 5 tahun

10.000.000

Tablet presses

100.000.000

Dry granulator

40.000.000

Hardness dan diameter tablet tester

150.000.000

Tapped density

99.000.000

Friability tester

55.000.000

Dissolution tester

260.000.000

Disintegration tester

145.000.000

Coating pan

30.000.000

Genset

75.000.000

AC

4.000.000

Mesin cetak tablet single punch

40.000.000

Rotary evaporator

50.000.000

Total Biaya

72.790.000

Total investasi untuk 5 tahun                    Rp. 608.000.000

Biaya operasional tiap bulan

Biaya tetap

Penyusutan nilai investasi tiap siklus usaha

sebesar Rp. 608.000.000 : 60                    Rp. 10.330.000

Biaya variable

No

Investasi

Biaya

Purwoceng ekstrak 100kg @Rp.60.000

6.000.000

Buah naga ekstrak 100Kg@30.000

3.000.000

Pegagan ekstrak 100kg@10.000

1.000.000

Amprotab 10 kg@50.000

500.000

Avicel 10kg@50.000

500.000

Amilum50 kg@5.000

250.000

Laktosa 50kg@3.000

150.000

Biaya listrik

1.000.000

Upah tenaga kerja 7 orang @Rp.600.000/bln

42.000.000

Botol kosong dan label 100 buah@1000

100.000

Cangkang kapsul 10.000buah

400.000

Total Biaya

54.900.000

Total biaya operasional per bulan        Rp.65.230.000

Hasil Produksi

Hasil produksi    kapsul    = bahan baku x perkiraan hasil

    = 10.000 kapsul x 15/botol

    = 666 botol x 3 bahan

= 1999 botol

Hasil produksi    tablet    = bahan baku x perkiraan hasil

    = 10.000 kapsul x 20/botol

    = 666 botol x 3 bahan

= 1999 botol

Penerimaan

Penerimaan kotor kapsul= hasil produksi x nilai jual

    = 1999x Rp.40.000

= Rp.79.960.000

Penerimaan kotor tablet= hasil produksi x nilai jual

     = 1999xp.60.000

= Rp. 119.940.000

Keuntungan per bulan

Keuntungan         = penerimaan – ongkos produksi

    = Rp 199.900.000 – 65.230.000

    = Rp. 134.670.000

Pay back period

PBP             = total investasi : keuntungan

        = 608.000.000 : 134.670.000

        = 4,5 bulan

Produksi Sabun dan Lilin Aromaterapi

Usaha pembuatan sabun dan lilin aromaterapi dilakukan dengan kapasitas produksi masing-masing 500 buah/hari. Alat yang diinvestasikan diasumsikan dapat digunakan selama 5 tahun. Produk dijual dalam kemasan dan lilin dalam botol kaca. Produksi per bulan masing-masing 1500 buah. Harga jual produk direncanakan Rp 3000/buah untuk sabun dan lilin 2500/buah.

Biaya investasi

No

Investasi

Biaya

Sewa lahan untuk 5 tahun

5.000.000

Destilator

20.000.000

Timbangan

4.000.000

Total Biaya

29.000.000

Total investasi untuk 5 tahun                    Rp. 29.000.000

Biaya operasional tiap bulan

Biaya tetap

Penyusutan nilai investasi tiap siklus usaha

sebesar Rp. 29.000.000 : 60                    Rp. 483.333

Biaya variable

No

Investasi

Biaya

Bunga melati 20kg @50.000

1.000.000

Bunga cengkeh 10 kg @80.000

800.000

Sereh 15 kg @10.000

150.000

Daun jeruk 15 kg @8000

120.000

Pencetak lilin 2000buah

4.000.000

Kemasan sabun 2000 buah

750.000

Surfaktan

500.000

Larutan caustik soda

700.000

Susu murni

600.000

Minyak kelapa

300.000

Lemak sapi cair

400.000

Parafin wax

500.000

Glitter wax

300.000

Pewarna

100.000

Kertas label

1.000.000

Botol kaca

1.500.000

Upah tenaga kerja 2 orang @Rp.600.000/bln

1.200.000

Biaya kemasan plastik 1 kg dan label 1000 @500

500.000

Total Biaya

14.420.000

Total biaya operasional per bulan        Rp. 14.903.333

Hasil Produksi

Hasil produksi    lilin    = 2000 botol kaca

Hasil produksi    sabun    = 2000 buah

Penerimaan

Penerimaan kotor lilin = hasil produksi x nilai jual

    = 2000x Rp.3.500

= Rp. 7.000.000

Penerimaan kotor sabun = hasil produksi x nilai jual

    = 2000x Rp.5.000

= Rp.10.000.000

Keuntungan per bulan

Keuntungan         = penerimaan – ongkos produksi

    = Rp 17.000.000 – 14.903.333

    = Rp. 2.096.667

Pay back period

PBP             = total investasi : keuntungan

        = 29.000.000 : 2.096.667

        = 13,8 bulan

Produksi minuman serbuk instan dan lulur

Usaha pembuatan minuman serbuk instan dan lulur dilakukan dengan kapasitas produksi 10.000 kemasan/bulan dengan berat 20g/kemasan. Alat yang diinvestasikan diasumsikan dapat digunakan selama 5 tahun. Produk dijual dalam kemasan 20 g/kemasan plastik. Harga jual produk direncanakan serbuk minuman instan Rp 6000/5kemasan. Lulur Rp. 5.000/kemasan.

Biaya investasi

No

Investasi

Biaya

Sewa lahan untuk 5 tahun

5.000.000

Mesin pembuat minuman instan

20.000.000

Timbangan

4.000.000

Total Biaya

29.000.000

Total investasi untuk 5 tahun                    Rp. 29.000.000

Biaya operasional tiap bulan

Biaya tetap

Penyusutan nilai investasi tiap siklus usaha

sebesar Rp. 29.000.000 : 60                    Rp. 483.333

Biaya variable

No

Investasi

Biaya

Tepung maizena

500.000

Ayakan

400.000

Na benzoat

200.000

Anti cacking

400.000

Kertas label

600.000

Upah tenaga kerja 2 orang @Rp.600.000/bln

1.200.000

Biaya kemasan plastik 1 kg dan label 1000 @500

500.000

Total Biaya

3.800.000

Total biaya operasional per bulan        Rp. 4.283.333

Hasil Produksi

Hasil produksi    serbuk instan    = 1000 kemasan

Hasil produksi    lulur    = 1000 kemasan

Penerimaan

Penerimaan kotor serbuk instan    = hasil produksi x nilai jual

             = 1000x Rp.1.200

= Rp. 1.200.000

Penerimaan kotor lulur            = hasil produksi x nilai jual

             = 1000x Rp.5000

= Rp. 5.000.000

Keuntungan per bulan

Keuntungan         = penerimaan – ongkos produksi

    = Rp 6.200.000 – 4.283.333

    = Rp. 1.916.667

Pay back period

PBP             = total investasi : keuntungan

        = 29.000.000 : 1.916.667

        = 15 bulan

Produksi penenpungan garut dan ganyong

Usaha pembuatan penepungan garut dan ganyong dilakukan dengan kapasitas produksi 1000kg/bulan. Alat yang diinvestasikan diasumsikan dapat digunakan selama 5 tahun. Produk dijual dalam kemasan 1kg. Produksi per bulan 1000 kemasan plastik. Harga jual produk direncanakan Rp. 25.000 per kg. Harga es krim Rp. 4000/cup.

Biaya investasi

No

Investasi

Biaya

Sewa lahan untuk 5 tahun

5.000.000

Mesin hummer mill

10.000.000

Mesin pemotong ubi

19.250.000

Mesin es krim (pemutar es putar)

12.000.000

Total Biaya

46.250.000

Total investasi untuk 5 tahun                    Rp. 46.250.000

Biaya operasional tiap bulan

Biaya tetap

Penyusutan nilai investasi tiap siklus usaha

sebesar Rp. 46.250.000 : 60                    Rp. 770.833

Biaya variable

No

Investasi

Biaya

Ganyong segar 1000kg@3000

3.000.000

Garut segar 1000kg@3000

3.000.000

Tepung Ganyong 10kg

250.000

Garam

50.000

Es balok

100.000

Susu 10L

35.000

Gula 5 kg

50.000

Perisai

50.000

Upah tenaga kerja 2 orang @Rp.600.000/bln

1.200.000

Biaya kemasan plastik cup dan label 1000 @500

500.000

Total Biaya

8.235.000

Total biaya operasional per bulan        Rp. 9.005.833

Hasil Produksi

Hasil produksi    tepung ganyong dan garut    = @1000 kemasan/1 kg

Penerimaan

Penerimaan kotor tepung ganyong dan garut    = 2000×25.000

         =50.000.000

Penerimaan kotor es krim    = 200 cup x 4000

         = 800.000

Keuntungan per bulan

Keuntungan         = penerimaan – ongkos produksi

    = Rp 50.800.000 – 9.005.833

= Rp. 41.794.167

Pay back period

PBP             = total investasi : keuntungan

        = 46.250.000: 41.794.167

            = 1,1 bulan


Usaha Sablon Kaos Digital

Usaha Sablon Kaos Digital

Ide bisnis kali ini mungkin sudah umum tetapi masih sangat mungkin untuk dikembangkan. Bisnis yang dimaksud adalah berjualan t-shirt dengan design custom (desain tersendiri yang eksklusif).

Trend T-Shirt atau kaos tanpa kerah selalu ada sepanjang zaman, ditambah lagi kegemaran atau trend dewasa ini dimana masyarakat terutama anak-anak muda menyukai desain yang eksklusif sehingga apa yang mereka pakai tidak pasaran. Nah, biasanya anak-anak muda yang menginginkan desain eksklusif biasanya lari ke distro (distribution outlet) yang menawarkan aneka jenis T-Shirt eksklusif dengan beragam warna, desain dengan gambar tokoh kartun lucu, band idola dan gambar-gambar lainnya.

Jika ditilik, peluang usaha dalam bidang ini persaingannya cukup sengit namun bila Anda berjiwa seni tinggi dan mampu menawarkan desain yang terbaik, serta tak lupa berpromosi dengan gencar, mungkin saja produk Anda akan laris manis terjual.

Sebetulnya modal untuk memulai bisnis ini tidak begitu besar. Dengan modal dibawah Rp. 7 juta, saya menemukan beberapa supplier yang menawarkan paket usaha lengkap terdiri dari 1 unit Mesin Hot Press, 1 Unit Printer sistem infus, Tinta Sublime, Inkjet Paper dan 1 lusin kaos polyester. Saya kira paket itu lengkap dengan petunjuk penggunaan bagaimana menyablon kaos. Kelebihan dari sablon digital adalah proses yang sangat cepat tanpa berurusan dengan alat sablon manual.

Paling utama, bisnis ini membutuhkan kreatifitas tinggi dan kemampuan mengolah desain grafis, paling minimal anda menguasai Photoshop. Ada baiknya anda pelajari terlebih dahulu penggunaan photoshop untuk keperluan desain.

Dewasa ini disain mudah ditiru, tetapi anda tak usah khawatir, bila anda selalu muncul dengan ide desain yang segar, mungkin saja penjualan t-shirt anda laris manis. Baca pula trend terkini di kalangan anak muda, apakah publik sedang menyukai tokoh kartun tertentu atau seleb tertentu, kenapa tidak Anda yang buat desain kaosnya, siapa tahu anda bisa menumpang trend yang sedang in.

Hal lain yang perlu dipikirkan adalah strategi pemasaran, bisa saja anda menawarkan produk pada teman dan kerabat, membuka toko sendiri, atau kalau tidak cukup modal bisa merambah dunia maya dengan membuat web store.

Kekurangan usaha ini, sablon digital kurang cocok pada bahan katun karena warnanya kadang-kadang warnanya kurang kontras. Bisa saja anda kombinasikan dengan sablon manual untuk menghasilkan desain kaos yang bagus dan terutama enak dipakai.

Era Digital Kaus Sablon

SEBUAH printer baru yang kemudian dimodifikasi disertai tinta khusus menjadi modal utama membentuk usaha sablon digital sederhana di Jakarta.

Tidak hanya kamera yang masuk era digital, sablon merupakan salah satu produk sampingan era digital. Digitalisasi sablon membuat banyak waktu yang bisa dihemat, dan kualitas produk yang bisa ditingkatkan.

Apa yang membedakan sablon digital dengan sablon biasa? Pada sablon biasa, sulit bagi kita membayangkan harga pemesanan 50 buah kaus dengan 50 gambar yang berbeda. Harganya tentu sangat mahal, karena masing-masing gambar membutuhkan screen sablon terpisah. Bagi produk sablon digital, prinsip kerja sablon yang diubah menjadikannya cukup bersaing dengan harga pasar, di samping kualitasnya yang sangat baik.

Bagi Anda yang masih berada di bangku SD dan SMP pada tahun 1960-an dan 1970-an, pasti terkenang pemusik yang beken pada saat itu.

Wajah Alice Cooper, John Lennon, dan grup Deep Purple tak asing bagi kita. Gambar wajah mereka pun bisa kita cetak di atas T-shirt menggunakan setrika panas. Kualitas sablon setrika pada masa itu masih pas-pasan, tetapi cukup lumayan buat bergaya dengan wajah pemusik idola.

Generasi Kini

Generasi sablon setrika sekarang menggunakan tinta khusus yang didatangkan dari luar negeri. Dengan tinta seharga Rp 450.000,00 kita dapat membuat sebanyak 100 kaus dengan gambar sablon yang berlainan.

Proses pembuatannya juga sederhana, yaitu menggunakan tinta khusus, sebuah printer inkjet yang dimodifikasi, serta mesin pres. Hanya dengan tiga alat inilah, sablon digital sudah bisa dicetak pada kaus.

Gambar atau foto yang kita ambil dengan kamera digital, kemudian disempurnakan pada layar komputer. Hasil pekerjaan di layar komputer kemudian dicetak pada kertas HVS biasa.

Tidak seperti cara konvensional, kita tak lagi menggunakan screen. Hasil gambar yang kita lihat di layar komputer secara utuh tercetak menggunakan printer modifikasi.

Dalam hal ini, kertas hanya menjadi media pemindah, karena kualitas tinta yang memegang peranan. Dan pada saat gambar selesai dicetak di atas kertas, kertas tersebut kemudian bisa dipindahkan ke atas kaus dan ditekan menggunakan mesin pres sederhana. Hasilnya menggembirakan, gambar warna yang kita saksikan di kertas pindah secara utuh ke atas kaos dengan resolusi tinggi.

Tidak seperti sablon biasa yang membutuhkan waktu lumayan lama untuk proses pengeringan, proses pengeringan pada sablon digital hanya 30 detik.
Dengan teknik ini, tentu saja tak hanya kaus yang bisa kita cetak dengan gambar kesukaan kita. Penghematan bisa dilakukan jika media yang digunakan bertekstur, seperti tas anak sekolah. Dengan tekstur seperti itu, penggunaan tinta bisa dihemat, sehingga hasil akhir bisa lebih banyak. Namun hasil gambar tidak terpengaruh, karena tercetak di atas media bertekstur.

Ada Beberapa Cara Untuk Sablon Digital Sparasi Pada Kaos

Cara pertama adalah menggunakan transfer paper. Kertas ini dapat dengan mudah diperoleh di toko buku. Anda hanya perlu menyiapkan kaos yg akan disablon dan alat pemanas/strikaan. Pertama-tama print gambar yg akan disablon pd transfer paper, utk kaos putih print mirror dan utk kaos warna/gelap print biasa saja. Setelah gambar selesai diprint pada transfer paper, letakkan gambar pada kaos, lalu dipress, bisa menggunakan strikaan. Kaos selesai disablon. Cara ini sangat mudah dan dapat dilakukan di rumah dengan alat yg sederhana. Gambar yg dihasilkan sangat terang. Namun cara ini juga mempunyai kekurangan, yaitu hasil sablon tdk bertahan lama dan mudah retak/pecah/lepas.

Cara kedua, menggunakan mesin press sablon. Untuk ini perlu juga menyiapkan printer dengan tinta sublim. Gambar yg akan disablon, diprinter menggunakan printer tsb secara mirror (terbalik). Letakkan gambar pada kaos yg akan disablon, lalu dipress menggunakan mesin press kaos. Sablon gambar yg dihasilkan akan lebih awet/tdk akan pecah, karena tinta sublim akan menyerap ke dlm serat kain. Cara ini akan berhasil dgn baik jika kaos yg disablon terbuat dari bahan TC, PE atau hidget. Kaos katun juga dapat dipress/sablon digital menggunakan cara ini, namun sebelum dipress kaos katun terlebih dahulu harus dicoating menggunakan cairan khusus, agar tinta sublim dapat menyerap ke dlm kaos. Cara meng-coating kaos katun akan dibahas pada catatan selanjutnya.

Sablon sparasi menggunakan transfer paper biasanya menghasilkan warna gambar yg sangat terang. Namun, hasil tempelannya kurang tahan lama, mudah retak dan pecah. Agar hasil tempelan bisa lebih tahan lama maka diperlukan perawatan khusus, seperti pencucian tdk bisa dikucek/disikat dan pada saat distrika harus dibalik.

Transfer paper biasanya banyak digunakan untuk kaos yg bahannya katun. Utk bahan selain katun, seperti Polyester, TC, Hidget, tdk perlu menggunakan transfer paper. Alat dan bahan yg diperlukan adalah sebagai berikut:

1. Kaos berbahan Polyester (PE), TC atau Hidget

2. Printer dengan sistem tinta sublim (tdk bisa dengan sistem tinta biasa)

3. Kertas HVS atau Inkjet paper

3. Mesin press kaos

Langkah-langkahnya adalah:

1. design gambar yg siap cetak diprint mirror (terbalik) pada kertas HVS atau Inkjet

2. Siapkan kaos yg akan disablon.

3. Set mesin press kaos pada suhu 330-350 derajat dgn waktu 60 detik

4. Letakkan gambar diatas kaos

5. Press kaos ketika mesin mencapai suhu 330 derajat. Tunggu hingga proses press selesai

Hasil sablon untuk bahan2 di atas akan sangat awet. Karena tinta sublim akan meresap ke dlm serat kain, sehingga dapat dihindari resiko sablon pecah/retak/lepas.

Namun untuk bahan katun cara ini tdk dpt digunakan. Sablon digital sistem tinta sublim untuk kaos katun akan dijelaskan pada catatan selanjutnya

Usaha Sablon Digital

jenis usaha yang memiliki target pasar yang masih sangat luas. Target pasar usaha ini meliputi perseorangan sampai perusahaan besar. Bisa dikatakan bahwa jenis usaha ini tidak akan sepi karena bagi mereka yang membutuhkan jasa usaha ini tetap membutuhkan promosi untuk kemajuan perusahaan mereka dalam menarik pelanggan.

Biasanya usaha sablon digital ini paling ramai dicari pada saat musim Pilkada (Pemilihan Kepala Daerah) atau pemilihan anggota legislatif. Pangsa pasar ini biasanya butuh souvenir untuk menunjang promosi pemilihan mereka.

Disinilah peran kreativitas Anda sebagai pemilik usaha ini dituntut lebih dalam memproduksi souvenir yang unik dan kreatif. Keuntungan pun bisa berlipat ganda karena pesanan yang datang dalam partai / jumlah besar.

Usaha Sablon Digital Vs Usaha Sablon Manual

Usaha sablon digital selangkah lebih maju dibandingkan usaha sablon manual. Dalam kurun waktu yang sama, sablon digital lebih banyak memproduksi ketimbang sablon manual. Bila sablon manual harus mencetak kaos dalam jumlah yang banyak maka dengan sablon digital Anda bisa mencetak kaos meskipun hanya satu buah.

Teknik sablon digital ini memfaatkan teknologi transfer panas untuk mencetak tulisan atau gambar pada media tertentu seperti gelas / mug, kaos, topi, ID Card dan lain-lain.

Bila Anda ingin memulai bisnis ini, modal usaha yang dibutuhkan tidaklah terlalu besar. Nilai investasi berkisar 1 – 6 jutaan. Usaha ini mampu memperoleh margin keuntungan hingga 100% bahkan lebih.

Berikut contoh perhitungan investasi dalam usaha sablon digital untuk produk kaos (T-shirt):

Harga Bahan Baku :

  • Kaos : Rp 17.000 / Kaos
  • Kertas Transfer : Rp 250 / Lembar
  • Tinta : Rp 1.280 / Kaos

Total investasi untuk sebuah kaos = Rp 18.510. Anda bisa menetapkan harga jual berkisar = Rp 35.000 – Rp 40.000. Sehingga margin keuntungan yang Anda dapatkan = lebih dari 100%

Peralatan Sablon Digital

Untuk mendapatkan mesin sablon digital bukanlah hal yang sulit. Di pasaran, banyak produsen sablon digital menyajikan mesin terbaik mereka dengan kualitas yang tak diragukan lagi. Carilah mesin sablon digital yang memiliki garansi servis, bahkan ada yang meawarkan garansi seumur hidup.

Demikian halnya dengan tinta yang akan digunakan. Pilihlah tinta dengan kualitas warna yang terbaik dan sempurna. Jenis tinta seperti ini bisa Anda dapatkan dari tinta impor korea, negara penghasil tinta terbaik di dunia.

Peralatan Bisnis Usaha Digital Sablon adalah teknologi yang digunakan dalam menjalankan bisnis usaha sablon digital atau digital digital,
sebenarnya bukanlah hal yang terbilang benar-benar baru. Metode digital printing ini sudah ada sejak lama, hanya selama ini dipakai secara khusus saja oleh masing-masing jenis usaha yang menggunakannya.

 
 


Mengapa disebut DIGITAL SABLON?
Sebenarnya tidaklah semurni sebutan nama beken-nya, karena dalam bisnis usaha digital sablon ini terkandung beberapa teknik produksi digital printing yang amat berlainan cara kerjanya. Karena kepraktisan serta kekompakan pada ukuran alat-alat produksinya dan kemudahan dalam memproduksinya, maka digabunglah semua alat-alat tersebut dalam suatu paket usaha yang cukup kompak dan produktif. Inilah salah satu trend dunia usaha yang sedang hot dan berkembang secara cepat.

Teknik pengepresan panas pada hasil sablon kaos diadaptasi dari teknik sejenis di industri garmen modern. Alat ini kini bisa digunakan pada skala usaha home industri.

Begitu juga teknik pad printing yang telah lama digunakan dalam industri keramik atau glassware (mug, gelas, piring, mangkuk, cangkir, botol, dsb), kini dikembangkan sebagai bentuk mesin produksi pad printing untuk skala usaha yang lebih kecil agar lebih praktis dan kompak.  

Pada teknik pembuatan pin juga berlaku hal yang sama, mesin produksi pengepresan pin kini dibuat lebih simple lagi dalam ukuran yang relatif kecil dan praktis.

Teknik cetak ploting juga sudah dikenal dalam memproduksi gambar-gambar ukuran besar. Dan di bisnis digital sablon ini diadaptasi sebagai alat produksi sticker cutting, digital printing (small size banner) atau sebagai output untuk design berukuran kecil tapi dilay-out dalam jumlah massal dan diprint-out ukuran besar.

Berikut dibawah ini beberapa contoh alat-alat produksi pada usaha digital sablon yang umum digunakan:

SABLON DIGITAL: T-SHIRT – KAOS – KEMEJA – SERAGAM – MINI BANNER
Sejalan dengan perkembangan teknologi maju ke arah digital, kami melakukan pengembangan dan inovasi dengan meluncurkan produk-produk dengan sistem digital di bidang sablon, sehingga memungkinkan anda untuk menerima pesanan dalam jumlah yang minim (1 pcs) dengan harga yang terjangkau. Kualitas sablon pun jauh lebih bagus dibandingkan sablon manual (konvensional).

Proses pengerjaannya pun sangatlah mudah, anda hanya butuh waktu 30 detik saja untuk menyablon satu t-shirt, proses pengerjaan yang tidak mungkin dapat dilakukan dengan sablon manual.

Gambar yang diperoleh lebih tajam dan hi-res. Memungkinkan bagi anda untuk mengabadikan gambar atau foto di media T-Shirt, Keramik, Piring. Untuk bahan yang mengandung polyester di atas 35% anda cukup menggunakan media kertas HVS, untuk bahan katun, anda dapat menggunakan media kertas transfer paper.

Pada umumnya mesin ini diimport dari luar Indonesia alias barang import dengan variasi harga diatas 12jt – 25jt

Dewasa ini sudah banyak mesin hot press ini yang diproduksi oleh tenaga professional dalam negeri. Masing-masing produsen punya spesifikasi dan karakteristik yang khusus yang membedakan dengan produsen lainnya. Mesin lokal ini dilengkapi dengan elemen heater berdaya tahan baik dan tidak banyak memakai daya listrik. Mesin hot press ini hanya berdaya 900 – 2000 watt. Harganya pun pasti dibawah rata-rata harga mesin hot press buatan import.

Mesin lokal memiliki keunggulan tersendiri dibanding dengan mesin import, antara lain : komponennya mudah didapat, after sales service lokal yang relatif mudah dan kooperatif. Hal seperti inilah yang harus menjadi pertimbangan anda sebelum membeli barang.

FOIL

>> Apa beda foil digital dengan foil konvensional?

Lembaran Foil digunakan pada pembuatan produk kain, seperti : Kaos, Topi, Kemeja, dll. Dari hasil pencetakan menggunakan lembaran foil bias didapatkan efek kilau seperti emas, perak, tembaga, merha, hijau biru, dll. Pada foil untuk digital sablon, efek mengkilatnya begitu memukau sangat berbeda dengan hasil foil pada proses cetak hot stamping konvensional yang terkesan tenggelam efek warnanya. Ada juga glitter (bintik-bintik mengkilat) yang dipakai pada produksi sablon digital. Efeknya juga lebih bagus daripada glitter sablon bisa (konvensional), yakni tidak meninggalkan bekas bubuk di angan anda bila diraba permukaannya.

SABLON MUG

Alat pad printing ini sangatlah cocok untuk investasi skala kecil dan menengah. Karena hanya dengan modal sedikit anda bisa mendapatkan keuntungan sampai 100%. Proses pengerjaannya pun tergolong mudah (orang yang awam pun bisa). Mesin sablon ini (pad printing) sanggup menyelesaikan pekerjaan sablon sebuah buah mug hanya dalam waktu kurang dari 4 menit saja. Hasil yang dicetak sangat tajam dengan kualitas foto.

Dengan teknologi yang ada saat ini memungkinkan anda dapat melakukan sablon mug dalam jumlah satuan kecil. Pemesanan order tidak lagi menerapkan system minimal order, pesan banyak atau hanya satu buah bisa anda layani. Tentunya semakin banyak jumlah ordernya, akan semakin murah lagi harga satuannya.

Biasanya mesin digital sablon untuk mug ini juga barang import. Tapi sudah banyak mesin made ini Indonesia beredar di pasaran.

Mesin ini sangat cocok untuk memproduksi souvenir dan tool kit events: Acara Ulang Tahun, Perkawinan, Seminar, Reuni, Kado, Launching Produk Event Orginaizer, Corporate, Instansi Pemerintah. Lembaga pendidikan Kampanye PILKADA, Tempat Wisata dan Rekreasi. Aksesoris untuk perayaan hari-hari besar, dll

Harga mesin sablon mug berkisar dari Rp. 7jt – 9,5jt


PRESS PIN

Mesin Press Pin ini sudah banyak diproduksi oleh ahli lokal. Mesini ini gunanya untuk membuat berbagai variasi pin button secara instant. Mesin ini merupakan suatu investasi yang menjanjikan, karena segmentasi pasar yang luas dengan beragam usia, konsumennya bisa berasal dari perorangan, organisasi atau instansi.

Proses dan pengerjaannya sangatlah mudah. Untuk membuat sebuah pin, anda hanya memerlukan waktu kurang dari 15 detik. Tanpa perlu listrik, tanpa kertas khusus. Anda hanya perlu mencetak gambar atau obyek foto pemesan dengan menggunakan printer inkjet bisaa. Kemudian anda press gambar tersebut dengan bahan pin menggunakan mesin pin press tersebut. Dalam sekejap gambar tadi akan menjadi pin button yang unik dan menarik. Pemesanan pin bisa dilakukan dalam jumlah satuan kecil (1 pc). Tidak ada minimal order. Keuntungan dari penjualan pin persatuannya bisa mencapai 400%. Fantastik!

Untuk merubah ukuran anda tidak perlu membeli mesin baru, cukup mengganti moulding (model cetakan) dengan ukuran yang anda inginkan.

Saat ini banyak mesin pin di pasaran sudah tersedia dalam 4 ukuran moulding:

  • Pin Moulding ukuran 32 mm
  • Pin Moulding ukuran 44 mm
  • Pin Moulding ukuran 58 mm
  • Pin Moulding ukuran 75 mm

Pembelian mesin pres pin ini tersedia dalam bentuk PAKET yang didalamnya sudah termasuk alat Pemotong Khusus (circle cutter) sejumlah (500 – 1000 pcs) material pin Dengan Circle Cutter, anda tidak perlu menggunting bentuk bulat, sehingga memudahkan proses kerja.

Harga paket mesin press pin lokal beserta starter kits-nya sbb:

- Paket Pin Press: • 1 Unit Mesin Pin Press • 1 Unit Mould • Sejumlah (500 – 1000 pcs) Material Pin Peniti • 1 Unit Circle Cutter

Ukuran 32 – 75mm mulai dari Rp. 2,7jt – 4 juta, tergantung spesifikasi masing-masing produsen.

PLOTTER FOR CUTTING STICKER

Membuat cutting sticker saat ini tidaklah sulit, anda cukup menyediakan 1 perangkat komputer, dan 1 buah mesin cutting ploter dan bahan-bahan seperti sticker vinyl dan transfer tape.

Bagi anda yang ingin membuka usaha cutting sticker, banyak tersedia paket penjualan mesin cutting plotter yang harganya jauh lebih murah dari mesin plotter import. Ada beberapa produk mesin cutting merk tertentu (Cina) di pasaran dengan hasil cutting tidak terlalu bagus. Mesin plotter local pun sudah dapat bersaing secara kualitas.

Selain itu anda tidak perlu khawatir perihal garansinya, karena mereka pada umumnya sudah berani memberikan garansi dan jaminan pengadaan spare part, mulai dari komponen terkecil hingga mainboard. Produsen tinta pun banyak menyediakan beragam jenis, warna dan ukuran catridge-nya. Selain mudah pengoperasiannya, hasil potongannya (cutting) pun sudah tergolong halus.

Pasaran harga untuk jenis mesin plotter (cutting) ini amat bervariasi, tergantung spesifikasi dari masing-masing produsennya, umumnya berkisar dari 6jt – 15jt, diluar biaya extra training fee.

Bila anda berniat memulai atau membuka usaha digital sablon secara terpadu, harap diperhatikan prioritas capaian segmentasi pasar yang coba dibidik. Tidak disarankan untuk langsung berinvestasi dengan sejumlah peralatan / mesin produksi secara lengkap. Pilihlah dan tentukan terlebih dahulu skala usaha yang ingin anda jalankan sebelum membeli alat-alat produksinya. Kecuali anda sudah merasa yakin dan telah melakukan survey, perhitungan dan analisa secara komperehensif atas semua aspek yang bakal anda hadapi dalam menjalani bisnis usaha digital sablon ini.
INSTANT ID CARD

Dewasa ini, kebutuhan akan ID Card merupakan sebuah kebutuhan utama bagi banyak institusi di Indonesia. Hampir semua Sekolah, Universitas, Pabrik, Perkantoran pemerintahan maupun swasta sangat membutuhkan tanda pengenal bagi para siswa dan staffnya. Dengan demikian tingginya kebutuhan pasar akan ID Card, membuat berlomba-lombanya para pelaku usaha ID card untuk membuat produk yang terbaik.

Cara pembuatan instant ID Card ini sangatlah berbeda dengan sistem sablon atau offset. Dimana memerlukan film terlebih dahulu untuk mendapatkan hasil separasi warna, sehingga biaya produksi untuk 1 pcs ID Card sangatlah mahal. Hasil dan jadi ID Card yang hasilkan sangat mirip dengan kartu ATM / Credit Card bila dilihat dari bentuk dan fisiknya.

Cukup dengan printer inkjet biasa, material Instant PVC untuk ID Card, dan mesin laminating, anda dapat membuat ID Card secara per satuan. Hasil kualitas photo, pengerjaannya pun sangat mudah dan cepat. Tidak ada minimum order. Pesan hanya satu buah ID Card bisa diterima.

Target pemasaran anda sangat mudah, karena dengan alat-alat produksi diatas anda dapat membuat berbagai macam applikasi seperti, kartu pelajar, member card, tanda pengenal pegawai, gantungan kunci dengan foto, kartu nama, atau pun mainan mirip kartu ATM / Credit Card dengan foto pribadi. Biaya produksi untuk 1 pcs ID Card tergolong murah, anda hanya mengeluarkan biaya produksi Rp.1200,-/pcs.

Saat ini industri sablon sudah berkembang pesat, seiring dengan perkembangan industri kaos. Pernahkah Anda mendengar istilah “factory outlet” dan “distro (distribution outlet)”? Kalau Anda berjalan-jalan ke Bandung, di sepanjang jalan-jalan utama banyak terdapat factory outlet dan distro. Ada pula toko-toko distro yang mengkhususkan diri dalam cetak sablon kaos. Khusus di sekitar Jalan Pahlawan, atau biasa disebut Jalan Suci, terdapat banyak toko yang menjual serta memproduksi kaos sablon. Kaos yang mereka buat dan jual sungguh beraneka ragam.

Selain kaos jadi, ada pula distro yang menawarkan jasa cetak sablon pesanan. Usaha semacam ini menerima gambar jadi dan hanya mencetakkannya saja. Dengan kata lain mereka meminjamkan alat sablon serta jasa sablonnya, sedangkan mereka hanya menyediakan kaos polosnya saja. Tapi ada juga yang menerima kaos yang sudah disediakan oleh pelanggan, dan mereka hanya menyablonkannya saja. Kaos sablonan seperti ini hanya dimiliki oleh si pemesan.

Dari sekian banyak jenis usaha penyablonan, mungkin Anda tertarik untuk menekuni salah satunya. Namun jika Anda ingin membuka usaha sablon, Anda perlu tahu dua teknik dasar sablon. Dua teknik sablon yaitu secara manual dan digital. Keduanya sama-sama mengandung keuntungan dan risiko usaha yang perlu Anda ketahui. Jika Anda sudah tahu, barulah Anda dapat memilih metode yang paling memberi keuntungan bisnis maksimal. Berikut adalah penjelasannya.
Sablon manual

1. Sablon manual mempunyai beberapa kelebihan dibandingkan dengan sablon digital. Kaos yang disablon secara manual umumnya warnanya tidak cepat pudar, walaupun memang tergantung juga dari jenis tinta yang digunakan dan proses pengerjaannya. Tintanya pun menempel lebih kuat dan akan tetap menempel meskipun kaos dicuci berkali-kali. Pada sablon manual, kita dapat membuat gambar atau tulisan timbul, yakni dengan menggunakan tinta busa. Untuk mengerjakan sablon massal dalam jumlah banyak, lebih tepat menggunakan sablon manual, karena biayanya lebih murah.

2. Sedangkan kekurangan sablon manual, jika kita menyablon gambar yang berwarna-warni, hasilnya biasanya kurang bagus. Untuk usaha sablon, jika hanya membuat satu buah barang saja, maka biayanya akan mahal. Dalam dunia usaha, sablon manual sebaiknya dilakukan hanya jika jumlah pesanannya banyak, sehingga kita tidak rugi. Proses pengerjaan sablon manual lebih lama dari sablon digital, karena proses sablon manual membutuhkan beberapa tahap pengerjaan, seperti pembuatan afdruk, penyablonan, penjemuran, dan sebagainya.

Sablon digital

1. Sablon digital dikerjakan dengan mesin. Kelebihannya, pada sablon digital, warna sablon dapat lebih bervariasi. Proses pengerjaannya pun lebih cepat dari sablon manual, karena hanya menggunakan media kertas transfer (transfer paper). Kaos yang dibuat dengan sablon digital juga lebih cepat kering dibandingkan dengan kaos yang dibuat dengan sablon manual, karena pada sablon digital tintanya dipres dengan mesin pres digital. Sablon digital dapat menyablon foto atau gambar yang berwarna-warni. Dalam bisnis sablon, jika pesanan tidak begitu banyak atau hanya satuan, sablon digital dapat diterapkan sehingga proses pembuatannya akan lebih cepat dan menguntungkan.

2. Sedangkan kekurangan sablon digital yaitu harga kaosnya lebih mahal daripada kaos sablon manual. Hal ini dikarenakan dalam sablon digital kita menginvestasikan uang lebih banyak, misalnya untuk membeli printer, mesin pres, dan kertas transfer. Jenis kaos yang dapat digunakan dalam sablon digital lebih terbatas. Hanya ada beberapa jenis kaos saja yang cocok digunakan untuk sablon digital, antara lain kaos jenis cotton combed. Sebenarnya Anda juga bisa menggunakan kaos jenis TC dan PE, tetapi secara perhitungan bisnis, keuntungan yang didapat akan lebih sedikit jika dibandingkan dengan menggunakan jenis cotton combed.

Cara Sablon Kaos Digital dengan Transfer Paper

Bila anda ingin memberi hadiah ulang tahun untuk anak atau untuk keperluan acara-acara khusus di kantor atau di lingkungan tempat tinggal, maka kaos dengan desain unik yang anda buat sendiri bisa menjadi salah satu ide yang menarik. Dengan adanya teknologi sablon digital, kini anda bisa menyablon kaos dengan gambar, tulisan hasil desain sendiri atau koleksi dari foto digital. Sablon digital dengan sangat mudah dan bisa dikerjakan sendiri dirumah menggunakan transfer paper.

Transfer paper ini didisain khusus untuk men-trasfer gambar atau tulisan ke kaos polos dengan cara pemberian panas. Cara sablon menggunakan transfer paper ini tidak memerlukan banyak peralatan. Anda cukup memiliki komputer – dengan software seperti coreldraw atau photoshop – dan printer untuk mencetak disain ke transfer paper. Anda bisa menggunakan printer inkjet untuk mencetaknya. Transfer paper ini biasa dijual per 6 lembar atau 12 lembar per paknya di toko-toko yang menjual tinta dan aksesoris komputer. Selain itu, tentu saja anda harus memiliki kaos polos sebagai medianya.

Ada dua macam transfer paper. Bila anda ingin mentransfer disain ke kaos polos yang berwarna putih, abu-abu atau warna-warna terang lainnya maka gunakan transfer paper standard atau biasa disebut transfer paper clear. Sedang untuk kaos polos yang berwarna lebih gelap atau hitam maka gunakan transfer paper dark.

Cara menyablon kaos polos dengan menggunakan transfer paper clear bisa dilakukan seperti langkah-langkah dibawah ini:

  1. Pastikan gambar yang anda disain di komputer pada dengan setting mirror.
  2. Cetak gambar, tulisan hasil disain anda, atau foto ke kertas transfer paper.
  3. Gunting kertas transfer paper yang telah dicetak sesuai dengan gambar, dengan menyisakan 0,2mm untuk bordernya.
  4. Letakkan kaos yang akan disablon diatas kertas karton yang cukup tebal.
  5. Letakkan transfer paper yang sudah digunting diatas kaos, kemudian gosok menggunakan setrika dengan setting temperatur rendah, jangan terlalu panas karena kertas bisa lengket di setrika. Akan lebih mudah dan konsisten hasilnya bila menggunakan mesin hot press yang bisa disetting temperature dan waktu pengepresannya, ini yang biasa disebut dengan sablon digital.
  6. Bila menggunakan setrika cukup gosok secara merata selama 30 detik saja.
  7. Dan langkah terakhir, buka kertas transfer paper secara perlahan, maka kaos sablon dengan disain anda sendiri sudah selesai.

Cara menyablon kaos polos dengan transfer paper dark seperti langkah di bawah ini:

  1. Cetak gambar dari komputer ke transfer paper, image tidak perlu disetting mirror. Setting opsi pada printer dengan kualitas best.
  2. Lepaskan lapisan yang berwarna putih susu dari transfer paper secara perlahan dan hati-hati. Maka akan tersisa lapisan semacam membran elastis, kemudian letakkan lapisan ini diatas kaos yang sudah dialasi kertas karton tebal.
  3. Letakkan kertas minyak, – biasanya satu paket dengan transfer paper dark – diatas lapisan elastis, kemudian gosok dengan setrika atau press dengan mesin hot press.
  4. Proses penggosokan jangan terlalu lama karena bisa mengakibat lapisan elastis kering dan keriput.
  5. Kini disain kaos sablon dengan transfer paper sudah siap dipakai.

Sablon Digital Kaos

Proses cetak sablon secara manual adalah salah satu cara yang sering digunakan untuk membuat hasil cetakan di atas kaos, topi, mug, dll. Dewasa ini perkembangan tinta printer serta bahan-bahan lainnya, telah memungkinkan dilakukannya pembuatan cetak kaos secara digital menggunakan printer yang terhubung ke komputer.

Kelebihan sablon digital adalah kemampuannya mencetak dengan jutaan warna atau full colour, sehingga mampu mencetak foto-foto dengan kualitas true colour. Sedangkan pada proses cetak sablon manual untuk mencetak foto harus menggunakan proses cetak separasi warna yang membutuhkan ketrampilan tingkat  tinggi, peralatan, serta bahan sablon yang berkualitas tinggi.

Untuk hasil cetakan sablon digital tinta lebih tipis dan kurang begitu cerah serta kurang solid. Sedangkan sablon manual ketebalan tinta dapat diatur serta warna lebih solid. Mencetak dengan cara sablon manual mudah dilakukan disemua jenis bahan kaos. Sedangkan untuk sablon digital prosesnya berbeda untuk bahan kaos yang berbeda-beda.

Ada beberapa Jenis cetak digital, tergantung dari bahan tinta, cara cetak, dan bahan kaos, dan mesin printer yang digunakan.

Bahan yang biasanya umum dicetak adalah ; kaos, topi, mug, piring, keramik, paying, sarung bantal, mouse pad, dll.

1. Dengan Transfer paper

Jenis kertas ada dua:

1. Utk light fabrics (kaos terang/putih)

2. Dark Fabrics (kaos gelap/hitam)

Tinta:

1. Original ink (epson durabrite ‘s the best) –> disarankan.

2. Kalo pake infus, gunakan tinta pigmen –> gak apa2 deh

3. laserjet –> bagus juga tapi sayang toner nya mahal.

**Jangan gunakan tinta infus yg dye ink –> cepat luntur hanya warna saja yg lbh bright.

Proses:

A. Utk paper kaos putih:

1. Design

2. Print terbalik (mirror) pada kertas transfer.

3. Letakan kertas yg di print menghadap kaos.

4. Press dgn mesin heatpress (100-150 drajat, 5-10 detik)

atau menggunakan strika gosok perlahan dan merata.

5. lepaskan (kupas) lapisan penutupnya setelah  dingin.

B. Utk paper kaos hitam:

1. Design

2. Print (jangan di mirror)

3. Letakan di atas kaos (bagian terprint menghadap ke atas).

4. Tutup (lindungi) kertas transfer dgn kertas khusus (spt kertas minyak) — beli selalu ada kertas ini di dalamnya–

5. Press dgn mesin heatpress (100-150 drajat, 5-10 detik)

lepaskan kertas pelindung tadi. setelah dingin.

Keuntungan pakai sistem ini:

1. kerjaan mudah. Proses cepat.

2. gambar full color as far as printer bisa ngeprint.

3. Dapat di atas kaos cotton, Polyester, polycotton, silk, kanvas, dsb.

Kerugian:

1. Diperlukan perawatan khusus utk kaos yg dicetak dgn transfer paper (cuci tdk di kucek/sikat, tdk menggunakan bleach, ttdk boleh rendam terlalu lama, jgn gunakan pengering dryer machine, sebaiknya diangin2kan saja, setrika tdk langsung kena transfer paper, jangan dipakai tidur).

2. jika menggunakan tinta infus dye ink cepat luntur.

3. seapik apapun dlm merawat kaos, transfer paper akan rusak, pecah, atau terkelupas setelah beberapakali cuci (10-20X cuci jika dirawat dgn baik).

Target market:

jenis digital transfer ini sebaiknya (efektif) digunakan utk even2 tertentu yg memerlukan penanganan cepat (spt kampanye, acara tv, panitia acara live music, just for fun dsb). Bukan utk konsumen yg menginginkan kaos utk dipakai selamanya.

2. Digital T-shirt: Sublimation

Jenis Tinta : Khusus sublime

Printer : Inkjet (epson)

Kertas:

1. HVS –> boleh aja

2. Inkjet –> banyak yg pakai

3. kertas khusus sublimation –> paling bagus

Proses:

1. Design

2. Print terbalik (mirror) di kertas

3. Letakan di atas kaos (warna terang dan mengandung polyester) gambar menghadap kaos.

3. Press dgn mesin heat press (200-250 derajat, 40-50 detik)

Keuntungan:

1. Proses cepat, mudah, gak ribet

2. Warna cerah million colors.

Kerugian:

1. Hanya bisa di kaos yg mengandung polyester (PE, TC, polycotton, silk, satin). –> ini banyak yg kurang suka dgn jenis bahannya.

2. Warna akan semakin cerah jika mengandung polyester 100%. –> kaos makin panas.

3.Hanya bisa di kaos warna terang. –> tdk ada tinta warna putih.

Target market:

Efektif utk kaos rombongan (tour), even2 kantor, kelompok anak2 sekolah, dsb yg tdk mengutamakan personal touch. Biasanya market perorangan banyak yg complain mengenai kualitas bahan kaos.

3. Duracotton

untuk bahan katun harus pakai kertas transfer khusus. Untuk katun putih atau katun berwarna terang lainnya, harus menggunakan kertas transfer katun putih, sedangkan untuk katun hitam atau katun berwarna gelap lainnya harus menggunakan kertas transfer katun hitam.

Karena bahan katun tidak memegang tinta, maka bagian dari kertas transfer tersebut yang akan memegang ke bahannya. Kalau dari segi ketahanan, bisa tahan lama selama cucinya tidak disikat dan hati2.

Jenis Tinta : Sublime

Kertas :  Khusus Duracotton

Proses:

1. Letakan kertas duracotton diatas kaos (cotton) bagian yg mengkilat menghadap ke kaos.

2. Press dgn mesin heatpress (200 derajat, 20 detik)

3. lepaskan kertas, bahan polymer akan merekat pada kaos cotton.

4. Design dan print mirror dgn tinta sublime.

Letakan gambar di atas kaos yg telah ada polymernya tadi.

5. Press dgn mesin heatpress (200 derajat, 40 detik)

Keuntungan:

1. Proses sublimasi dapat di atas kaos cotton.

Kerugian:

1. warna tidak secerah sublimasi di atas polyester.

2. Hanya bisa di atas kaos putih/terang (warna kaos terang lain bisa tapi bekas polymer akan terlihat samar2).

Target market:

untuk personal yg komplain dgn bahan kaos non cotton. Hanya saja hasil akhir masih belum bisa bagus sekali setara dgn hasil sablon manual di distro2.

4. COTTON GEL & GEL KAOS WARNA

Bahan katun tidak menyerap tinta, sehingga hasil warna menjadi buram dan warna putih menjadi kurang cerah. Untuk mencetak di atas bahan katun putih perlu menggunakan Cotton Gel.

Cotton Gel berfungsi untuk melapisi kaos katun agar bisa di press. Untuk mendapatkan hasil yang lebih optimal maka sebaiknya dilapiskan beberapa kali agar hasilnya lebih ngaret.

Kelebihan dari Cotton Gel ini adalah biaya atau cost-nya yang lebih murah dibandingkan dengan transfer paper. Dari hasil uji coba, cotton gel isi 500gram ini bisa menghasilkan plus minus 80 kaos, tergantung pada ketebalan pengolesan. Harga cotton gel ini 125.000 ( per 500gram ). Keunggulan lainnya adalah hasilnya lebih awet dibandingkan transfer paper.

Sedangkan untuk bahan katun warna serta kaos warna bahan selain katun, kaos dilapisi terlebih dahulu dengan gel khusus untuk kaos warna, yang berfungsi untuk memberikan lapisan dasar berwarna putih, sehingga semua warna dapat terlihat cerah sesuai warna aslinya.

4.Ecosolvent

Jenis tinta : khusus ecosolvent ink

Jenis printer : wide format printer (Biasa buat digital printing indoor/outdoor)

Kertas : khusus stretch ecosolvent

Proses:

1. Design

2. Print dgn tinta printer ecosolvent diatas kertas khusus.

3. Cutting dgn mesin cutting plotter

4. Letakan di atas kaos.

5. Press dgn mesin heatpress (200 derajat, 10 detik)

Keuntungan:

1. Bahan stretchable (spt karet)

2. waterproof

3. Full color

4. Bisa dibahan kain apa saja (termasuk bahan utk olahraga air)

Kerugian:

1. modal besar (mesin wide format dan cutting plotter)

target market:

Utk personal atau group yg mengutamakan kualitas baik kualitas kaos ataupun hasil print. Harga jual kaos lebih tinggi dari digital t-shirt lainnya.

 
 

5.Flex

Kertas:

Thermo flex (macam2 namanya tp rata2 menggunakan kata2 Flex)

kalao pada bingung flex itu apaan: itu loh kertas cutting sticker khusus utk kaos. Kertasnya udh berwarna (solid, gold, silver, reflective, glitter, glowinthedark, dsb)

Plotter :  Cutting plotter (atau kalao mau ya gunting2 sendiri atau pake cutter manual)

Proses:

1. Design

2. Sebelum cutting, mirror dulu gambarnya.

3. Cutting dgn mesin cutting sticker (yg ukuran A4 murah tuh)

4. bagian yg dicutting adalah bagian belakang kertas, bukan yg ada plastiknya.

5. peal bagian2 yg gak perlu.

6. Letakan di atas kaos, posisi menghadap ke atas

7. Press dgn mesin heat press (150 derajat, 10 detik)

keuntungan:

1. warna solid atau camuflage, reflective, gold, glitter, dsb

2. Proses cepat dan gak pake ribet.

3. Bisa di kaos bahan apa saja warna apasaja.

Kerugian:

1. Hanya utk design warna solid, bukan gradasi atau million colors.

Target market: exclusice t-shirt, costum t-shirt, utk yg mengutamakan kualitas. Efektif utk kaos satuan.

6.Flock

Jenis Tinta : Sublime

Jenis kertas : Flock (kertas berserat fiber, tekstur seperti beludru)

Jenis printer : Inkjet printer (epson)

Plotter :  Cutting plotter (kalau nggak ya gunting2 ndiri aja manual)

Proses:

1. Design.

2. Print mirror dgn tinta sublimation pada kertas hvs/inkjet

3. letakan diatas flock. Posisi gambar menghadap kertas flock

4. Press dengan mesin heatpress (200 derajat 10 detik)

5. Cutting dgn cutting plotter

6. Letakan di atas kaos. Posisi menghadap ke atas.

7. Press dgn heat press (150 derajat 10 detik).

Keuntungan:

1. Bahan bertekstur spt beludru.

2. Warna dapat million colors.

3. Bisa di atas bahan apa saja. Bahkan bisa di combine dgn flex.

Kerugian:

1. Pekerjaan dua kali transfer.

2. Modal sedikit lebih besar karena ada cutting plotter (walaupun merk cunkuo udah murah2 sekitar 3 jt an dgn ukuran potong lebar bisa 60-90 cm.

Target market: Seperti flex, efektif utk exclusive custom t-shirt

7. Direct Print

Kaos dapat langsung diprint dengan menggunakan printer khusus, sehingga proses pembuatan cetakan kaos menjadi lebih cepat. Ada juga printer yang melakukan cetak dua kali, dengan kemampuan mencetak yang kedua kalinya dengan sangat akurat, sehingga hasil cetakan lebih tebal dan warna menjadi lebih kontras. Setelah proses mencetak selesai, kaos dikeringkan dengan mengunakan hairdryer.


NEW: PENDAFTARAN WIRAUSAHA MUDA SHELL LIVEWIRE Business Start-Up Awards 2011

NEW: PENDAFTARAN WIRAUSAHA MUDA SHELL LIVEWIRE Business Start-Up Awards 2011

Menginspirasi kaum muda untuk merubah pola pikir dari pencari kerja menjadi pencipta lapangan pekerjaan jelas bukan pekerjaan mudah, tapi belakangan semangat entrepreneur di kalangan muda mulai bertumbuh.  Sebagai upaya mengakomodir semangat wirausaha kaum muda, PT Shell Indonesia akan kembali menggelar Shell LiveWIRE Business Start Up Award (BSA) 2011. Ajang penghargaan bagi para entrepreneur muda dengan kisaran usia mulai 18-32 tahun ini sebenarnya  telah dimulai sejak tahun 2006.

Program Shell LiveWIRE BSA memang bertujuan memberikan penghargaan kepada anak muda atas bisnis yang telah dikembangkan. Terhitung sejak 2008, Shell LiveWIRE BSA telah menghasilkan sekitar 40-an finalis yang mampu membuka lapangan pekerjaan, setidaknya ada 238 orang yang mendapat pekerjaan dari bisnis yang dibangun para finalis tersebut.
Sebagai informasi, proses pendaftaran telah dibuka sejak 7 Maret dan akan berakhir pada 7 Juli 2011. Penilaian nantinya akan fokus pada aspek usaha, kinerja usaha serta perencanaan bisnis ke depan. Yang berbeda, penjurian Shell LiveWIRE BSA 2011 akan kembali melibatkan psikolog sebagai salah satu dewan juri. Ini diperlukan untuk mengukur integritas dan konsistensi para pengusaha muda. “Melalui ajang ini kami memang ingin menginspirasi kaum muda, untuk berhenti menjadi job seeker dan mulai menjadi pencipta lapangan pekerjaan,” imbuh Budiman Moerdijat di sela makan siang bersama media pada Rabu (31/3) silam.
Akan ada uang hadiah masing-masing sebesar Rp20 juta untuk 10 orang pemenang, selain itu pemenang juga akan mendapatkan pelatihan dan pembinaan selama 2 tahun serta tentunya bantuan publikasi. Sayangnya, Shell LiverWIRE BSA ini masih terkonsentrasi di sekitar Jawa dan Bali, namun ke depannya Shell berjanji akan merambah ke lebih banyak wilayah di Nusantara. Jadi, buat yang merasa muda dan punya bisnis menarik segera daftarkan diri sebelum terlambat.

  • telah menjalankan bisnis selama minimal 3 bulan dan maksimal 2 tahun,
  • berdomisili dan menjalankan bisnis di kawasan Jawa & Bali
  • berusia antara 18-32 tahun (pada 7 Juli 2011),
  • belum pernah memenangkan kompetisi bisnis serupa tingkat regional maupun nasional

Dan ingin mendapatkan:

  • · Uang tunai 20 Juta Rupiah sebagai modal usaha
  • · Coaching dan mentoring untuk bisnis selama 2 tahun
  • · Publikasi bisnismu di media cetak/elektronik

Silakan download dan isi formulir yang terlampir, dan kirimkan kembali ke livewirebsa.id@shell.com dan cc ke livewire.indonesia@gmail.com.

Atau, untuk pengiriman via pos, formulir yang telah diisi lengkap beserta dengan lampiran fotokopi kartu identitas dan foto kegiatan usaha bisa dikirimkan ke:

Shell LiveWIRE Programme (CX)

PT. Shell Indonesia

Talavera Office Park Lt. 22-26

Jl. Letjen TB Simatupang Kav. 22-26

Jakarta 12430

Tanggal akhir pengembalian formulir adalah: 7 Juli 2011 (cap pos).

Untuk informasi lebih lanjut, bisa kirim email ke livewire.indonesia@gmail.com atau ke email yang tertulis di dalam formulir.

Salam Raih Mimpimu, Jadi Pengusaha!

DOWNLOAD FORMULIR:

BSA_Form_2011


Neraca kas vermintea

Neraca Kas Vermintea

Tanggal

Aktifitas

debet

kredit

7/03/2011

Dana pinjaman fakultas

1,000,000

 

8/03/2011

Pembelian bahan produksi

   
 

-lidah buaya

 

11,500

 

-daun mint

 

3,500

 

-teh

 

36,000

 

-gula

 

120,000

 

-cup

 

288,000

 

-toping

 

220,000

 

-pencetakan stiker

 

270,000

09/03/2011

Dana pinjaman

   
 

-mahmud

500,000

 
 

-vega

500,000

 
 

-lukman

500,000

 
 

-rizky

500,000

 

12/03/2011

Penjualan di festival band

78,000

 

13/03/2011

Penjualan di lap rampal

48,000

 

15/03/2011

Pembelian coolbox

 

200,000

 

-lidah buaya

 

11,500

 

-daun mint

 

3,500

16/03/2011

Pembelian sealer cup

 

1,050,000

17/03/2011

Pembayaran stand bazar

 

25,000

 

Pembuatan proposal sponsor

 

20,000

18/03/2011

Pembuatan X banner

 

90,000

20/03/2011

Penjualan di lap rampal

73,000

 

21/03/2011

Penjualan di sekret himalog

28,000

 

23/03/2011

Pembelian kompor gas

 

428,000

 

Pengisian tabung gas

 

13,000

24/03/2011

Pembelian lidah buaya

 

11,500

 

Pembelian mint

 

3,500

26/03/2011

Penjualan di bazar SMKN 6

287,000

 

27/03/2011

Ambil uang hasil titip warung

66,000

 

28/03/2011

Ambil uang hasil titip himalog

43,000

 

30/03/2011

Pembelian liadah buaya

 

11,500

 

Pembelian mint

 

3,500

1/04/2011

Ambil uang hasil titip warung

158,000

 

3/04/2011

Penjualan di lap rampal

84,000

 

5/04/2011

Amabil uang hasil titip himalog

52,000

 

6/04/2011

Pembelian lidah buaya

 

11,500

 

Pembelian mint

 

3,500

9/04/2011

Penjualan pesanan seminar ABM

350,000

 

10/04/2011

Penjualan di lap rampal

40,000

 

12/04/2011

Ambil uang titipan dari toko, himalog dan bakery

215,000

 

13/04/2011

Pembelian bahan cup

 

288,000

 

-teh

 

36,000

 

-gula pasir

 

150,000

 

-lidah buaya

 

11,500

 

-daun mint

 

3,500

17/04/2011

Penjualan di rampal

59,000

 

19/04/2011

Ambil uang titipan dari toko, himalog dan bakery

230,000

 

20/04/2011

Pembelian lidah buaya

 

11,500

 

Pembelian mint

 

3,500

23/04/2011

Penjualan di bazar SMAN 4

80,000

 

24/04/2011

Penjualan di pasar minggu

24,000

 

25/04/2011

Dana turun dari rektorat

2,850,000

 
 

Pengembalian pinjaman urunan

 

2,000,000

 

Pembagian uang transport

 

200,000

26/04/2011

Pembelian lidah buaya

 

11,500 

 

Pembelian mint

 

3,500

27/04/2011

Ambil uang hasil titip warung dan bakery

225,000

 

28/04/2011

Penjualan pesanan seminar Unmer

450,000

 

30/04/2011

Penjualan di rampal

72,000

 
       
 

TOTAL

8,612,000

5,514,000

 

SALDO PER 30/04/2011

3,098,000

 

KRISNA SHOP PERMATA MARTAPURA

KAMI MENJUAL BATU PERMATA DENGAN HARGA TERJANGKAU….
BATU PERMATA ASLI MARTAPURA BANJAR

♥ MENERIMA RESELLER…

ORDER VIA SMS
085656800568

FB: KRISNA SHOP PERMATA MARTAPURA /
BLOG: http://penjualpermatamartapura.wordpress.com/

REKENING: BRI

Dear Friends…
Barang yang dijual di sini, asli buatan MARTAPURA KALSEL

Poto yg kami tampilkan sesuai dengan barang aslinya, so sista gak perlu takut barang yg diterima beda dgn poto nya ^^
100% gak bikin kecewa

Cara Pemesanaan Ready Stock~
step 1
* sms ke:
085656800568

tulis nama,alamat lengkap,no telp/hp,nama barang+warna

- untuk pemesanan kami hanya melayani melalui sms atau comment di foto

KRISNASHOP akan memberi balasan sms tentang jumlah uang yang harus sista transfer

Transfer melalui bank, BRI, BNI.

Pembayaran paling lambat 2x24jam setelah order
Harga yang tercantum BELUM TERMASUK ONGKIR YACH

Step 2:
Setelah transfer, jgn lupa segera sms untuk konfirmasi
Barang akan langsung kami kirim setelah sista melakukan transfer n confirm sms ke kita
(melalui TIKI/JNE atau Pos Express)

harga yg tertera adalah harga FIX(blom tmsk ongkir)
so jangan ditawar2 lagi untuk reseller
pengambilan 6pc dengan item yg sama sudah dihitung harga reseller

Barang yg sudah dibeli, tidak dapat DITUKAR / DIKEMBALIKAN dengan alasan apapun.
Barang yg akan kami kirimkan akan di cek terlebih dahulu, barang yang rusak ga akan kami kirimkan.
So tulis bener2 nama barang dan warna yg sista pesan …..

Happy Shopping


Modal Nekat Menjadi Wirausaha Muda

Modal Nekat Menjadi Wirausaha Muda

Posted : 14 February 2011

From Media Indonesia, February 14, 2011

Modal Nekat Menjadi Wirausaha MudaMUD A berjaya, tua kaya .raya, matimasuk surga!” Seloroh Rizky Kurnia Widiantoko, 23, dengan penuh semangat dalam rekaman video yang diputar di layar proyektor itu disambut derai tawa rekan-rekan sejawatnya.

Tepuk tangan segera menyusul kemudian dari mereka yang tengah duduk di depan meja berformasi huruf U itu, sebagai tanda salut terhadap tekad wirausaha muda alumnus Universitas Brawijaya (Unibraw) Malang itu.

“Teman saya itu ndableg, belum dapat dana, malah sudah nyebar-nyebarin promosi. Katanya optimistis profit,” cetus Mahmudan, 23, rekan satu perusahaan Rizky di Unique Lancar Jaya.

Namun, tindakan yang seolah tanpa perhitungan itu justru memicu Rizky dan Mahmudan mencetuskan perusahaan sandal dan tas dengan memanfaatkan limbah spons. Keduanya lalu berjuang lebih keras mencari pinjaman dana untuk merealisasikan ide mereka dan memuaskan permintaan pesanan yang sudah telanjurmenumpuk itu.

“Akhirnya dapat juga (pinjaman) Rp2,5 juta dari koperasi dan bisa penuhi pesanan. Begitulah kalau kepepet,” cerita Rizky dengan khas logat Jawa tentang kesuksesan bisnisnya bersama Mahmudan.

Kondisi tersebut tak jauh berbeda dengan entrepreneur muda lainnya. Sebut saja Mirza Akbar, 24, juragan es krim Yogya yang memulai bisnis dengan nekat memaksa orang tuanya meminjamkan uang dalam jumlah besar. Karena iba, orang tuanya lalu meminjamkan uang Rp40 juta sebagai modal.

Dengan modal itu, dari bisnis kecil-kecilan di kampus, kini usaha es krim Mirza telah bekerja sama dengan salah satu perusahaan waralaba ayam goreng di Yogyakarta, dengan membangun pabrik es krim yang beroperasi 24 jam di kawasan Gejayan, Yogyakarta.

“Dulu dari awalnya sehari menghabiskan susu 2 liter saja,, kini menjadi 250-300 liter sehari. Omzet perusahaan kini jadi Rp80 juta per bulan,” katalulusan Fakultas Peternakan Universitas Gadjah Mada itu.

Karakter nekat para wirausaha muda yang juga merupakan finalis kompetisi entrepreneur muda Shell LiveVVIRE Business Start-up Award 2009-2010 itu, menurut pengusaha Sandiaga Uno, merupakan ciri khas yang membedakannya dengan profesi lain.

“Ini bedanya antara karyawan dan wirausaha, mereka harus ada tekad untuk mengambil risiko. Ciri itu harus dimiliki agar bisa maju,” tutur Sandiaga ketika berbagi pengalaman dalam business coaching kepada 30 finalis Shell LiveVVIRE Business Start-up Award 2009-2010 itu, di Jakarta, Jumat (11/2).

CEO The Project North East (PNE) Group/Shell LiveWIRE International Sandy Ogilvie pun mengapresiasi wirausaha muda dalam program kepedulian sosial yang digagas PT Shell Indonesia itu. Menurutnya, program tersebut bisa memberi inspirasi dan menjadi sumber harapan bangsa bagi para pemuda lainnya. (*/H-2)


Masukkan alamat surel Anda untuk berlangganan blog ini dan menerima pemberitahuan tulisan-tulisan baru melalui email.

Bergabunglah dengan 92 pengikut lainnya.

Tulisan Terakhir

Mohon maaf jika artikel yang di sajikan berasal dari banyak sumber, sumber yang masih utuh saya tampilkan sumber aslinya, tapi seringkali saya lupa, mohon di maafkan. saya coba perbaiki terus kualitas dan kuantitas blog ini.
Ikuti

Get every new post delivered to your Inbox.

Bergabunglah dengan 92 pengikut lainnya.